【導(dǎo)讀】下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編。的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗收及移交。行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。按合同進(jìn)行工程款撥付。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

　　

【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 22 頁 ７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 （四） 工程部員工的激勵辦法 １、 根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。 ２、 根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。 ３、 為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考 核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎勵（具體辦法待商討）。 ４、 建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。 ５、 定期組織員工進(jìn)行集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊感。 ６、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。 ７、 工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。 ８、 工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負(fù)責(zé)人員工激勵進(jìn)行考核，并納入績小范疇。 七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行） （一） 工程部管（試 行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （二） 工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 （三） 在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。 工 程 部 經(jīng) 理 與 項 目 經(jīng) 理 績 效 月 度 考 核 表 附表 1 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評得分 主管副總評分 總經(jīng)理經(jīng)理評分 工作 25 工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計劃完成情況 對工程目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 22 頁 實績 50分 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 招投標(biāo)工作公開、公正、及時合理， 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn) 象 10 員工隊伍建 設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè) 達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作 質(zhì)量 50分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質(zhì)量達(dá)到 公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。 5 員工績效考核的準(zhǔn)確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效 考核的公開、公正與合理性 10 信息管理和文件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及 時、準(zhǔn)確。 5 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性與合作性 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作 創(chuàng)新 10分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突 10 貢獻(xiàn)突出，成 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁 共 22 頁 出 貢獻(xiàn) 10分 績卓著 貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 項 目 經(jīng) 理 績 效 月 度 考 核 表 附表 2 考核指標(biāo) 分值 考核內(nèi)容 要 求 自評得分 工程部經(jīng)理評分 主管副總評分 總經(jīng)理評分 工作實績 50分 25 工程部或工程項目進(jìn)度、 量、投資、工程現(xiàn)場管理目標(biāo)計劃完成情況 對工程目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。 5 工程招投標(biāo)工作，完成情況 10 人才培養(yǎng) 重視人才培養(yǎng)工作，管理層 次無斷層現(xiàn)象 10 員工隊伍建設(shè) 員工精神飽滿，群體素質(zhì)高， 班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平 工作質(zhì)量 50分 10 工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平 工程質(zhì)量 達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平 10 全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 5 工程部或項目員工勞動紀(jì)律管理情況 員工能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，規(guī)章制度。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁 共 22 頁 5 員工績效考核 的準(zhǔn)確性 員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性 5 信息管理和文 件資料管理 對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整 理、歸檔及時、準(zhǔn)確。 10 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 5 工作的原則性 與合作性 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作 . 工作創(chuàng)新 10分 5 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識 富有創(chuàng)新意識，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新 5 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成 新型及復(fù)雜工作任務(wù) 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 突出貢獻(xiàn) 10分 10 貢獻(xiàn)突出，成績 卓著 在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級以上獎勵 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果 工程部員工考核表 姓 名 ： 附表 3 項目 考核內(nèi)容 分?jǐn)?shù)范圍 自評得分 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 專業(yè)知識 具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) 1820 具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 1517 具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求 1114 專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度 810 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 07 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁 共 22 頁 發(fā)展?jié)摿? 學(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 910 有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿? 8 有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn) 67 學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn) 45 欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿? 03 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 1820 能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高 1517 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 1114 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 810 工作效率低時有差錯 07 責(zé)任感 具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作 1415 具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作 1213 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 911 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作 68 欠缺責(zé)任心，時時督促亦不能完成工作 05 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作 1415 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù) 1213 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 911 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 68 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 05 考勤狀況 全勤 910 無遲到、早退，能事先請假 8 偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定 67 時有遲到、早退，或補(bǔ)班請假手續(xù) 45 經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出 03 品德言行 品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模 1415 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 1213 言行屬正常，無越軌行為 911 固執(zhí)己見，不易與人相處 68 品行不 佳，言行粗暴 05 成本意識 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 1415 具有成本意識并能節(jié)省 1213 尚具成本意識，尚能節(jié)省 911 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 68 成本意識欠缺，常有浪費(fèi) 05 總分 考核人簽字 最終得分 考核結(jié)果