【正文】 測企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)經(jīng)營決策提供參考。； ，委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員； 、結(jié)算并監(jiān)督實(shí)施； ，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)原值臺帳；，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作； ；。； ，及時(shí)反映集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況； 。 外部審計(jì)、配合及組織。、培養(yǎng)、考核、評價(jià)及人員梯隊(duì)建設(shè)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 ：行政等相關(guān)工作的流程、作業(yè)指引和管理制度、細(xì)則的制定和完善。：以集團(tuán)名義上報(bào)下發(fā)的各種文件、印鑒和機(jī)要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負(fù)責(zé)集團(tuán)各級行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、傳遞、送審、催辦工作；負(fù)責(zé)來信來訪、文件材料處理, 定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒的使用和管理工作； 檔案管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報(bào)送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）； 文秘服務(wù)：負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理的日常工作服務(wù)與支持，及來賓來客接待；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及重要會議的報(bào)告、文件和交流材料的文秘工作。：公用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費(fèi)用報(bào)銷的審批、應(yīng)急調(diào)用；車輛保養(yǎng)、修理的定點(diǎn)；：負(fù)責(zé)所有辦公資源的管理和辦公用品的采購工作；：負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的辦理登記變更等工作； ：負(fù)責(zé)組織安排集團(tuán)會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動，并檢查對集團(tuán)辦公會決議履行貫徹、落實(shí)情況；：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政費(fèi)用的審核控制管理； ：負(fù)責(zé)集團(tuán)郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作；：接待用餐、招待費(fèi)、禮品及接待用品的歸口管理。 固定資產(chǎn)管理，實(shí)施采購并登記建檔； 、報(bào)廢手續(xù)，并實(shí)施轉(zhuǎn)移、報(bào)廢； ，并編制報(bào)表；，建立和更新固定資產(chǎn)臺帳。； ，建立相關(guān)預(yù)案； ； ，制定總部安全保障制度； 。，統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān)部門的關(guān)系，并進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作；。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 人力資源相關(guān)流程和管理制度制定完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃管理、人力資源、企業(yè)文化、法律事務(wù)等各項(xiàng)流程、作業(yè)指引及相關(guān)制度、細(xì)則的制定和完善。，明確公司經(jīng)營目標(biāo)，并報(bào)審批； ，分解制定分/子公司、各部門經(jīng)營考核指標(biāo)；、季度計(jì)劃及月度計(jì)劃；； ，確保計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成；、檢查、考核。 人力資源管理，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整； ，并組織實(shí)施； 、選拔、入職引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職管理； ，并組織實(shí)施； 、完善集團(tuán)員工薪酬制度與福利制度；，匯總整理考核成果； 、戶口和勞動合同管理；； 、監(jiān)督各分/子公司的人力資源管理體系建設(shè)。；、維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)；、調(diào)配、維修和維護(hù)保養(yǎng)； ，維護(hù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行； ，及時(shí)更新網(wǎng)站信息內(nèi)容。 ，并組織實(shí)施； ，并擬定改進(jìn)方案； ，并建立多種渠道的宣傳平臺，統(tǒng)籌實(shí)施對內(nèi)宣傳工作；（含文體活動），參與分/子公司的企業(yè)文化活動；，并提出改進(jìn)建議及方案。，提出修改意見；； ；，并擬定聘用合同，同時(shí)監(jiān)督外聘律師的服務(wù)質(zhì)量，并作出評估；、保護(hù)及管理。； 、更新與保存業(yè)務(wù)及管理流程文件；，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理；，并不斷改進(jìn)和完善。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。、作業(yè)指引及相關(guān)制度、細(xì)則的制定和完善。，確定事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及控制措施；、財(cái)務(wù)運(yùn)作審計(jì)體系建立；，以提供審計(jì)的基礎(chǔ)條件。 工程審計(jì)，并落實(shí)； 、計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)書等文件，開展工程審計(jì)； ，提出審計(jì)報(bào)告，并報(bào)董事長批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)審計(jì)，并落實(shí)； 對各項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審計(jì)、計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)書等文件，開展財(cái)務(wù)審計(jì)； ，提出審計(jì)報(bào)告，并報(bào)董事長批準(zhǔn)。，并組織；，協(xié)助落實(shí)改進(jìn)措施； ，對集團(tuán)內(nèi)部管理流程及規(guī)范的可操作性、有效性和充分性作出評估并提出促進(jìn)管理改善的建議。、分/子公司總經(jīng)理及特殊崗位人員的離任審計(jì)，確保其完整履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任；，對績效實(shí)現(xiàn)的真實(shí)性進(jìn)行證實(shí)。； ，并內(nèi)部通報(bào)； ； 。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價(jià)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。二．濟(jì)南公司 、報(bào)建政策及費(fèi)用信息，并整理、研究和分析，制定相應(yīng)對策。 項(xiàng)目可行性研究； 土地獲取。,編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃市政配套計(jì)劃綜合驗(yàn)收及產(chǎn)權(quán)辦理計(jì)劃；； 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及相關(guān)證照； 《土地使用許可證》及相關(guān)證照； 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及相關(guān)證照； 《施工許可證》及相關(guān)證照； ；，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系； ，配合設(shè)計(jì)部聯(lián)系項(xiàng)目所涉及的市政配套部門及周邊單位，進(jìn)行技術(shù)對接；，并按職責(zé)協(xié)助有關(guān)部門簽訂施工合同和交接現(xiàn)場管理；； 、勞保保證金返還； ，及客戶大、小產(chǎn)權(quán)證辦理； 、環(huán)境評估等報(bào)告；。 、修改、會簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作；、保管、結(jié)案，合同臺賬的建立和合同文本的存檔保管工作；，監(jiān)控項(xiàng)目成本，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。，在集團(tuán)成本管理部指導(dǎo)下建立項(xiàng)目公司動態(tài)成本管理制度，并組織實(shí)施；，審核公司工程費(fèi)用計(jì)劃和各階段成本分析報(bào)告，并進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)將成本異常情況向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出建議；； ，提出成本控制建議； 、工程現(xiàn)場簽證，提出成本控制意見，并按權(quán)限提交集團(tuán)成本管理部審核；、決算工作，審核相關(guān)合同付款及項(xiàng)目結(jié)算，按權(quán)限報(bào)集團(tuán)審核；，編寫項(xiàng)目成本后評估報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部；。 采購管理，在集團(tuán)招標(biāo)采購部指導(dǎo)下建立公司采購管理制度，并組織實(shí)施；，按計(jì)劃組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)；，按權(quán)限組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作，超過權(quán)限須上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)采購部審核；、資質(zhì)復(fù)審與評價(jià)等工作，組織建立并維護(hù)合格材料設(shè)備供應(yīng)商資料庫；；，審核入選單位、各類招標(biāo)文件，并參與相關(guān)評審；，監(jiān)督合同執(zhí)行； ，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見。 ，提供各種必要的技術(shù)資料；。；； ； ；，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。； 。、質(zhì)量、成本、安全施工等的管理工作； 、資金計(jì)劃、材料、設(shè)備采購、進(jìn)場計(jì)劃；；、公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系； ；，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額，協(xié)助有效控制工程成本；；、竣工的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理驗(yàn)收中出現(xiàn)的相關(guān)問題；。 ；，提供營銷及設(shè)計(jì)部門參考； ，辦理客戶入會手續(xù)并發(fā)送客戶會刊物。，處理客戶投訴及重大投訴，分析提出改善方案；，為公司產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)和提升提供參考。；；，并對反饋的問題進(jìn)行總結(jié)分析。，制定交房工作計(jì)劃，并審核物業(yè)公司交房計(jì)劃，提出修改意見；，并提出后續(xù)完善措施；，并提交相關(guān)部門制定解決方案，督促落實(shí)；，督促解決交房過程中發(fā)現(xiàn)的問題；，并督促各參與部門對交房活動效果進(jìn)行總結(jié)分析；，并協(xié)調(diào)解決疑難問題。，參與選擇物業(yè)管理公司，審核物業(yè)公司提交的物業(yè)管理方案；。；； 。 項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃支持；，分析總結(jié)并調(diào)整預(yù)算方案；，為總部經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的制定提供相關(guān)信息支持。 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理，并嚴(yán)格執(zhí)行已生效的預(yù)算方案；，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并向項(xiàng)目公司總經(jīng)理和總部財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)；，并撰寫分析報(bào)告，為項(xiàng)目公司總經(jīng)理提供經(jīng)營決策信息；；，保證資金安全、合理； ；，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)劂y行具體接洽、辦理業(yè)務(wù)。、造冊、入賬等工作，定期盤點(diǎn)集團(tuán)固定資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)清查，并審核清查報(bào)告；，帳實(shí)相符。 、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；，并負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督；，并負(fù)責(zé)調(diào)整及考核計(jì)劃執(zhí)行情況；。、維持行政后勤工作秩序，及時(shí)主動與各部門溝通協(xié)調(diào)，提供便利，確保公司相關(guān)行政后勤制度得到貫徹執(zhí)行；、控制和登記； 、固定資產(chǎn)等的管理工作； ； 、來訪接待等工作； 、租用、管理； ；、維護(hù)； 、安全保衛(wèi)工作。，報(bào)集團(tuán)審批； 、上報(bào)人員需求計(jì)劃與配置方案；、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 、培訓(xùn)工作；，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；、編制薪酬總額預(yù)算及控制，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)審批后負(fù)責(zé)落實(shí)；。； ； 。