【正文】 0萬的分包工程委托復審；、跟蹤、審核，組織造價咨詢單位根據(jù)項目進展要求進行清單編制、預算、結(jié)算、竣工決算和審計等工作。、采購工作相關(guān)的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細則的制定完善。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。，并組織進行評審，收集提出的改進建議； 、季度營銷工作計劃及費用預算；；，指導分/子公司營銷團隊調(diào)整營銷策略。提出下一階段銷售工作開展建議；；、擬定、審核；、監(jiān)督電話客戶資源的管理，包括電話客戶信息整理、統(tǒng)計與保密工作；、銷控專案形成的方案、計劃、報告等資料的搜集、整理、歸檔和保密工作；、印制、發(fā)放管理； 、樣板房道具管理。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。 融資管理，拓展融資渠道，籌措項目所需資金；，監(jiān)督分/子公司資金計劃的編制和執(zhí)行； 確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。 固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)原值臺帳；，計提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作； ；。 ：行政等相關(guān)工作的流程、作業(yè)指引和管理制度、細則的制定和完善。； ，建立相關(guān)預案； ； ，制定總部安全保障制度； 。，明確公司經(jīng)營目標，并報審批； ，分解制定分/子公司、各部門經(jīng)營考核指標；、季度計劃及月度計劃；； ，確保計劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成；、檢查、考核。，提出修改意見；； ；，并擬定聘用合同，同時監(jiān)督外聘律師的服務質(zhì)量，并作出評估；、保護及管理。，確定事前、事中、事后風險管控點及控制措施；、財務運作審計體系建立；，以提供審計的基礎(chǔ)條件。、分/子公司總經(jīng)理及特殊崗位人員的離任審計，確保其完整履行經(jīng)濟責任；，對績效實現(xiàn)的真實性進行證實。 項目可行性研究； 土地獲取。 、修改、會簽和職責權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作；、保管、結(jié)案，合同臺賬的建立和合同文本的存檔保管工作；，監(jiān)控項目成本，對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。；； ； ；，及時解決項目施工中的技術(shù)問題。 ；，提供營銷及設(shè)計部門參考； ，辦理客戶入會手續(xù)并發(fā)送客戶會刊物。參與選擇物業(yè)管理公司，審核物業(yè)公司提交的物業(yè)管理方案；。、造冊、入賬等工作，定期盤點集團固定資產(chǎn)，進行資產(chǎn)清查，并審核清查報告；，帳實相符。； ； 。、維持行政后勤工作秩序，及時主動與各部門溝通協(xié)調(diào)，提供便利，確保公司相關(guān)行政后勤制度得到貫徹執(zhí)行；、控制和登記； 、固定資產(chǎn)等的管理工作； ； 、來訪接待等工作； 、租用、管理； ；、維護； 、安全保衛(wèi)工作。 項目預算與計劃支持；，分析總結(jié)并調(diào)整預算方案；，為總部經(jīng)營計劃目標的制定提供相關(guān)信息支持。；；，并對反饋的問題進行總結(jié)分析。、質(zhì)量、成本、安全施工等的管理工作； 、資金計劃、材料、設(shè)備采購、進場計劃；；、公司內(nèi)部各部門之間關(guān)系； ；，審核施工月報表，核定工程進度款支付額，協(xié)助有效控制工程成本；；、竣工的驗收工作，協(xié)調(diào)處理驗收中出現(xiàn)的相關(guān)問題；。 采購管理，在集團招標采購部指導下建立公司采購管理制度，并組織實施；，按計劃組織材料設(shè)備的采購供應；，按權(quán)限組織相關(guān)材料設(shè)備的認質(zhì)限價工作，超過權(quán)限須上報集團招標采購部審核；、資質(zhì)復審與評價等工作，組織建立并維護合格材料設(shè)備供應商資料庫；；，審核入選單位、各類招標文件，并參與相關(guān)評審；，監(jiān)督合同執(zhí)行； ，對不合格材料和設(shè)備提出處理意見。市政配套計劃 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。 財務審計，并落實； 對各項目財務決算進行審計、計劃、責任目標書等文件，開展財務審計； ，提出審計報告，并報董事長批準。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。；、維護、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護；、調(diào)配、維修和維護保養(yǎng)； ，維護信息系統(tǒng)的正常運行； ，及時更新網(wǎng)站信息內(nèi)容。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。：公用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費用報銷的審批、應急調(diào)用；車輛保養(yǎng)、修理的定點；：負責所有辦公資源的管理和辦公用品的采購工作；：負責營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的辦理登記變更等工作； ：負責組織安排集團會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動，并檢查對集團辦公會決議履行貫徹、落實情況；：負責集團行政費用的審核控制管理； ：負責集團郵件的寄發(fā)和報刊訂閱工作；：接待用餐、招待費、禮品及接待用品的歸口管理。 外部審計、配合及組織。，測算項目經(jīng)濟效益，為項目投資決策提供支持； ，確保合同的合理性及資金保障； ，監(jiān)測企業(yè)運營風險，為集團經(jīng)營決策提供參考。，分析總結(jié)并調(diào)整預算方案。，制訂客戶關(guān)系維護標準； 。、作業(yè)指引和管理制度、工作細則的制定完善。，審批分/子公司品牌推廣的工作計劃；、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核分/子公司對外宣傳中涉及集團品牌的宣傳資料；，并指導和監(jiān)督各分/子公司實施；，監(jiān)控品牌危機事件。、產(chǎn)品定位分析，進行SWOT研究；，進行產(chǎn)品定位研究并提出產(chǎn)品定位設(shè)計建議書；； 、規(guī)劃設(shè)計方案的評審； ；，供設(shè)計人員參考； ，從客戶角度提供相關(guān)建議。，包括對其的評價信息； 、價格信息庫，監(jiān)控市場采購材料、設(shè)備的價格變動情況，不斷更新并建立共享信息平臺；、信息庫，協(xié)助開展材料設(shè)備選型，并組織分管采購項目的樣板確定活動；、材料設(shè)備供應商的的評價工作，并將相關(guān)部門、人員的評價結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。；，并作出評估。、分包等施工工程類商務標及招標清單編制； ；。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預算，控制費用支出。； 參與項目前期規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作； 。、銷售、交房； 《使用說明書》的編制；； 、審核、簽發(fā)； ；、驗收； 選型定樣、部品及設(shè)備選型定樣。、標準等信息和資料，建立公司技術(shù)資料庫；，并選擇分/子公司開展推廣運用工作，總結(jié)應用情況。，提供產(chǎn)品形態(tài)及技術(shù)指標建議； 擬定初步概念規(guī)劃設(shè)計要點。、物業(yè)移交及經(jīng)營管理流程及作業(yè)指引；，指導開展商業(yè)物業(yè)的移交及物業(yè)管理工作；； 。 項目、土地獲取 根據(jù)集團市場開發(fā)策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確定商務條件； 組織相關(guān)各方進行項目、土地投資的商務談判工作； 組織項目合作協(xié)議、土地出讓合同的簽訂等相關(guān)事宜； 組織項目前期籌備的各項工作； 組織編制項目詳細定位報告。 投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善 負責集團政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等工作流程、作業(yè)指引和相關(guān)制度、細則的制定完善。綜合辦公室崗位設(shè)置情況一、辦公室主任一名（在崗）；二、行政主管一名（在崗）；三、資料員一名（工作需要時招聘）。要及時對公司的債權(quán)債務進行核對、清理、確認、催收；負責公司員工薪資的計算、發(fā)放工作，對公司各部門的費用報銷單據(jù)進行審核、監(jiān)督，向有關(guān)部門提出節(jié)約開支、提高經(jīng)濟效益的建議和要求；1負責對市場營銷部的收款工作進行管理和監(jiān)督；1其他日常財務管理工作。其他各項日常成本管理工作。工程部崗位設(shè)置情況一、工程部經(jīng)理一名（在崗）；二、土建工程師二名（在崗）；三、安裝工程師二名（在崗）；四、建筑師一名（有合適人選時到崗）。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導工作。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。建立法律資料庫