房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責(zé)(文件)
【正文】 ① ② ① 設(shè)及金額 20 萬元以上的需由集團領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、負(fù)責(zé)事業(yè)部招標(biāo)采購工作，按公司招投標(biāo)管理辦法開展各項招采工作。 8 工程預(yù)算部門職能 一、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的工程造價信息管理，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對造價信息分析、決策。 1負(fù)責(zé)與集團公司、上級相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 7 負(fù)責(zé)公司文件的管理工作。 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立與健全和監(jiān)督執(zhí)行。 建立人才儲備、做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)和后備工作。 十三、 對接銀行做好按揭手續(xù)的辦理，保證銀行資金的回款率。 九、 經(jīng)常性收集客戶意見，處理客戶提出的問題，遇到大事項及時上報領(lǐng)導(dǎo)并匯同有關(guān)部門協(xié)助解決。 五、 對項目銷售 代理進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 5 營銷客服部部門職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)公司新開發(fā)項目的前期工作，包括市場調(diào)研、可行性研究、項目策劃整體思路。 八、參與公司銷售房屋、材料、設(shè)備采購、工程施工合同、協(xié)議的擬訂審核工作，力保使各項合同、協(xié)議在招標(biāo)、竟標(biāo)的基礎(chǔ)上合理簽定，保證質(zhì)量，降低成本。 二十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作 。 二十、配合招標(biāo)采購部，參與各項招投標(biāo)工作，包括：勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等及材料設(shè)備的采購，提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及部門意見。協(xié)助各部門就與工程有關(guān)的技術(shù)問題作出解釋，提出處理意見。 十三、負(fù)責(zé)工程前期項目的準(zhǔn)備工作。 十、 主持施工項目的日常管理工作，簽署相關(guān)工程管理文件。 六、 監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位，按施工圖組織設(shè)計，進行施工。 三、 負(fù)責(zé)編制 符合科學(xué)規(guī)律的 施工進度計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 二、 參與圖紙會審、技術(shù)交底工作。按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作。 九、 檢查監(jiān)督施工單位消防，安全防護設(shè)施等各項安全工作。 十二、根據(jù)工程進度計劃，配合預(yù)算部實施各項招采工作，提出部門意見。 十六、組織施工圖會審，技術(shù)交底工作。 十九、審核設(shè)計變更文件，參與審批施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施規(guī)劃。 二十二、工程資料管理員負(fù)責(zé)工程全部資料的收集和整理工作 二十三、協(xié)助分管經(jīng)理做好施工過程中的相關(guān)技術(shù)管理工作。嚴(yán)格按照合同，根據(jù)工程進度合理調(diào)配資金，在確保工程順利實施的前提下，合理利用資金，提高資金可使用效率； 三、加強對公司 日常財務(wù)活動的管理，建立對現(xiàn)金和銀行存款、往來帳款的控制機制，嚴(yán)格按制度定期檢查工作； 四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對外工商、稅務(wù)、審計、銀行等工作并嚴(yán)格按照國家政策規(guī)定，及時申報納稅； 五、定期向集團財務(wù)總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報送往來款項支付情況明細(xì)表； 六、按公司規(guī)定時間報送會計報表，保證數(shù)字的真實、可靠； 七、現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。 十二、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。 四、 督促并配合銷售代理公司擬定項目銷售的營銷方案（價格、組織、媒體推廣等），提交公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論通過后予以執(zhí)行。 八、 參與工程的竣工驗收，做好交房工作。 十二、 做好房地產(chǎn)銷售的綜合統(tǒng)計，妥善管理銷售合同、業(yè)主資料等一切檔案資料。 6 人力
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