房地產(chǎn)公司各部門工作流程圖及職責-wenkub
2022-11-07 08:57:05 本頁面
【正文】 位工程驗收，參加重 要材料和設備的驗收，并提出驗收意見。負責面積實測并辦理產(chǎn)權登記手續(xù)。根據(jù)全年資金預算制定費用開支計劃，本著開源節(jié)流，嚴格控制財務收支。 十、參與公司考核工作，并負責對本部門的業(yè)務考核工作； 十一、其它有關財務、會計事項的辦理。 三、 依據(jù)公司總體經(jīng)營目標，制定銷售目標計劃，包括銷售費用預算及回款率預測。 七、 參與房地產(chǎn)交易談判。 十一、 經(jīng)常性地收集房地產(chǎn)市場信息資料，做出市場預測，分析房地產(chǎn)市場的供求與競爭關系。 十五、 完成領導交辦的其它工作。 指導、協(xié)調、配合和監(jiān)督各單位人事管理工作； 各項人事管理手續(xù)的辦理、審核和審批工作和公司人事檔案的保管工作； 二、 行政管理工作 負責公司年度經(jīng)營計劃的起草、擬訂，對內對外、收發(fā)文、傳送、督辦等工作。 負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、 驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。 積極組織好公司級會務活動和日常的辦公會議。 1負責公司食堂后勤管理工作。 三、根據(jù)工程部、銷售部提出的變更單，如需發(fā)生工程價款的項目，應及時審核確定并報財務部。 七、配合財務部做好經(jīng)濟成本分析及工程節(jié)點供款的控制工作。 提出計劃 與申請 確認 籌備招標 提供技術指標 供貨需求及數(shù)量等 制作并發(fā)出標書 收集招標 單位 資證審查 初篩 商務談判 確定條款 擬定合同 正式簽定 分發(fā)歸檔 議標、評標、定標 審批 審批 審批 2 工程及材料、設備款支付流程 施工及 供應單位 監(jiān)理公司 工程部 預算部 財務部 財務總監(jiān) 事業(yè)部領導 ① ② ①監(jiān)理、工程部、技術部在付款請求上簽署意見時，必須說明工程進度、質量情況，并表明是否同意付款方式如何支付，只簽名無效。 ②收集、整理的資料指工程驗收文件、變更文件、設計、施工、勘察、監(jiān)理、日常簽署的合格文件。 提出付款 請求 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審核、確認 簽署意見 審批 審批 承辦 3 工程資料、圖紙管理流程 圖紙 ： 完成預算工作 1周內交圖 工程竣工驗收后整理交圖 ① 所有施工圖紙應要求設計單位提供 15 套以上。 1 招標采購流程 需求 `部門 分管領導 預算部 技術、工程、預算 招標委員會 財務總監(jiān) 事業(yè)部領導 集團領導
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