【正文】 度總控計(jì)劃和管理制度，組織公司工程施工管理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)工程后期工作及手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理；負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位的資格審查和考察，對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專業(yè)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包單位、專業(yè)施工承包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各專業(yè)施工圖紙的審核及提出修改意見(jiàn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核并負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成公司審批流程；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等為公司提出具體的控制建議；組織工程驗(yàn)收，參與竣工決算；1參與項(xiàng)目招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制，參與對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)文件的審核；1其他各項(xiàng)工程日常管理工作。合約采購(gòu)部工作職責(zé)熟練掌握合同訂立流程，嚴(yán)格按簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行；配合項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)各相關(guān)部門的需求選定適合的合同范本，提供給合約承辦部門；審核合同條款及相關(guān)文件；負(fù)責(zé)正式合同蓋章前的全部合同文本及相關(guān)資料的審核；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或無(wú)合同主管部門的合同談判、起草、簽訂工作；負(fù)責(zé)組織辦理重大合同的交底工作；負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，定期匯總合同執(zhí)行情況，參與合同履約評(píng)估，提出有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就存在的問(wèn)題提出合理化建議；參與合同范本的研討與修改；認(rèn)真研究合同法規(guī)和合同糾紛案例，為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)提出合理化建議；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃和制訂項(xiàng)目工程、材料/設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)工作，包括資格預(yù)審、考察、編寫招標(biāo)文件、組織答疑、評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、起草合同及簽訂合同等；1負(fù)責(zé)組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的選擇及定價(jià)工作；1負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，建立公司供應(yīng)商合格名錄；1負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。成本控制部工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目“方案階段目標(biāo)成本測(cè)算”和的“施工圖階段目標(biāo)成本測(cè)算”，根據(jù)業(yè)態(tài)分類、分期開(kāi)發(fā)步驟分解確定工程成本控制單元，對(duì)每個(gè)工程成本控制單元進(jìn)行分項(xiàng)成本細(xì)化，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本分解指標(biāo)，確保目標(biāo)成本可控；參與項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中的商務(wù)問(wèn)題的答疑，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)，按制度規(guī)定進(jìn)行審批，配合相關(guān)部門人員進(jìn)行合同商務(wù)談判等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工程簽證的商務(wù)審核；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中工程量的審核和工程進(jìn)度款支付的審核，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)各類付款賬目確保付款賬目準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算審核工作；編制項(xiàng)目成本管理月報(bào)，全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況（動(dòng)態(tài)成本），做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本預(yù)警。成本控制部崗位設(shè)置情況一、成本經(jīng)理一名（在崗）；二、土建預(yù)算員一名（在崗）；三、安裝預(yù)算員一名（工作需要時(shí)招聘）。負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)方面條款的審核，監(jiān)督所有合同的履行；負(fù)責(zé)管理公司印章；負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧的情況，要及時(shí)上報(bào)、提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司日常資金的管理，要做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置情況一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名（工作需要時(shí)招聘，暫時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任）；二、會(huì)計(jì)一名（在崗）；三、出納一名（在崗）。二、負(fù)責(zé)公司行政及人事工作：負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織和協(xié)調(diào)公司年會(huì)及其他員工活動(dòng)，開(kāi)展總評(píng)比和表彰活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立和執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理和保管、用工合同的簽訂，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；1負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；1配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；1負(fù)責(zé)其他日常行政事務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷、銷售管理、客戶關(guān)系等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)、優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略、營(yíng)銷計(jì)劃、專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和策劃管理體系建設(shè)；組織制定推廣方案，并對(duì)各既定方案和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)重大公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置及實(shí)施，參與重大營(yíng)銷合同的談判并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷售工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司銷售任務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織編制銷售說(shuō)辭、答顧客問(wèn)、交房標(biāo)準(zhǔn)等銷售文件，并與客戶溝通收集的信息及意見(jiàn)反饋進(jìn)行合理調(diào)整；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售物料的需求，編制銷售物料供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)合同簽訂、產(chǎn)證代辦等銷售客服工作；1參與項(xiàng)目集中商業(yè)的各類品牌商的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和維護(hù)工作。第五篇：大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)分析部門職責(zé)目錄.....................................2 .....................................4 .....................................6 .....................................8 ....................................10 ....................................12 ………………………………………………13 ....................................14 ........................................16 ....................................18 十一．風(fēng)險(xiǎn)管控部部門職責(zé)..................................21 十二．濟(jì)南公司職責(zé)........................................22一．集團(tuán)總部各部門職責(zé) ，實(shí)施國(guó)家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房?jī)r(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告；，針對(duì)性開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)發(fā)展模式的研究，明確土地獲取、資金和產(chǎn)業(yè)等合作形式的策略模式； 組織編制戰(zhàn)略合作合同或協(xié)議版本，并報(bào)總經(jīng)理審批； 負(fù)責(zé)集團(tuán)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的分析、研究、評(píng)審、談判等工作； 組織尋找并管理集團(tuán)各種形式的戰(zhàn)略合作伙伴。 項(xiàng)目可行性研究及投資決策 組建可行性研究小組，開(kāi)展集團(tuán)新進(jìn)入城市的土地投資項(xiàng)目的可行性研究工作； 主持編制集團(tuán)新進(jìn)入城市項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)； 組織審核分、子公司上報(bào)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及可行性研究報(bào)告； 、收集目標(biāo)城市項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)信息與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 組織集團(tuán)項(xiàng)目投資決策會(huì)議，并準(zhǔn)備相關(guān)資料。 項(xiàng)