【正文】 織編制項(xiàng)目“方案階段目標(biāo)成本測算”和的“施工圖階段目標(biāo)成本測算”，根據(jù)業(yè)態(tài)分類、分期開發(fā)步驟分解確定工程成本控制單元，對每個工程成本控制單元進(jìn)行分項(xiàng)成本細(xì)化，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本分解指標(biāo)，確保目標(biāo)成本可控；參與項(xiàng)目招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中的商務(wù)問題的答疑，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)清標(biāo)、評標(biāo)，按制度規(guī)定進(jìn)行審批，配合相關(guān)部門人員進(jìn)行合同商務(wù)談判等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計變更和工程簽證的商務(wù)審核；負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程量的審核和工程進(jìn)度款支付的審核，定期與財務(wù)部核對各類付款賬目確保付款賬目準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算審核工作；編制項(xiàng)目成本管理月報，全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況（動態(tài)成本），做好項(xiàng)目施工過程中的成本預(yù)警。負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同財務(wù)方面條款的審核，監(jiān)督所有合同的履行；負(fù)責(zé)管理公司印章；負(fù)責(zé)定期對公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧的情況，要及時上報、提出處理意見；負(fù)責(zé)公司日常資金的管理，要做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符。二、負(fù)責(zé)公司行政及人事工作：負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會務(wù)、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜，對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織和協(xié)調(diào)公司年會及其他員工活動，開展總評比和表彰活動；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立和執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)和統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理和保管、用工合同的簽訂，做好/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）制定績效評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；1負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；1配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；1負(fù)責(zé)其他日常行政事務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。第五篇：大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)分析部門職責(zé)目錄.....................................2 .....................................4 .....................................6 .....................................8 ....................................10 ....................................12 ………………………………………………13 ....................................14 ........................................16 ....................................18 十一．風(fēng)險管控部部門職責(zé)..................................21 十二．濟(jì)南公司職責(zé)........................................22一．集團(tuán)總部各部門職責(zé) ，實(shí)施國家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房價調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報告；，針對性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報告。 項(xiàng)目可行性研究及投資決策 組建可行性研究小組，開展集團(tuán)新進(jìn)入城市的土地投資項(xiàng)目的可行性研究工作； 主持編制集團(tuán)新進(jìn)入城市項(xiàng)目的可行性研究報告，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)； 組織審核分、子公司上報的項(xiàng)目立項(xiàng)報告及可行性研究報告； 、收集目標(biāo)城市項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)信息與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)參數(shù)； 組織集團(tuán)項(xiàng)目投資決策會議，并準(zhǔn)備相關(guān)資料。，建立商業(yè)物業(yè)運(yùn)營供應(yīng)商及合作商家信息資源庫；，收集各類商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)品及配套需求，為產(chǎn)品定位及設(shè)計提供充分的信息。2．規(guī)劃設(shè)計部部門職責(zé) 設(shè)計相關(guān)流程和管理制度制定完善 負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)計相關(guān)的流程、作業(yè)指引及管理制度、工作細(xì)則的制定完善。、景觀及重大建安成本的變更的評審； ； ；、百頁、護(hù)欄等的深化設(shè)計。 設(shè)計合同的管理、設(shè)計委托合同的簽訂；，并進(jìn)行總結(jié)分析和完善合同管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理等工作流程、作業(yè)指引和相關(guān)制度、細(xì)則的制定完善。 項(xiàng)目后評估、項(xiàng)目公司的工程管理后評估工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 項(xiàng)目論證及設(shè)計階段的成本管理，進(jìn)行成本估算的編制工作； ，并下達(dá)初步設(shè)計成本限額；； ； 、初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性評審； 。，并落實(shí)成本責(zé)任制；、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)施工單位、甲供材料、設(shè)備等的考察、招標(biāo)采購工作 ，修訂招文及合同條款； 組織相關(guān)部門參與整個招標(biāo)，開標(biāo)，定標(biāo)工作； 依據(jù)規(guī)劃設(shè)計部提供的技術(shù)規(guī)范，提出意見和建議，重大招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)組織評審；，組織對投標(biāo)單位的資格評審工作； 組織與投標(biāo)單位的議標(biāo)工作，組織招標(biāo)答疑和投標(biāo)澄清文件，審核招標(biāo)文件、澄清文件、評標(biāo)及定標(biāo)報告。、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。； ； ； ；、廣告公司事務(wù)管理；，并匯總分析。 部門管理、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出。 團(tuán)隊組建 負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊組建。 財務(wù)相關(guān)流程和管理制度制定完善、作業(yè)指引和管理制度、細(xì)則的制定和完善。，開展稅務(wù)籌劃；、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜。； ，及時反映集團(tuán)財務(wù)運(yùn)作狀況； 。：以集團(tuán)名義上報下發(fā)的各種文件、印鑒和機(jī)要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負(fù)責(zé)集團(tuán)各級行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、傳遞、送審、催辦工作；負(fù)責(zé)來信來訪、文件材料處理, 定期進(jìn)行文檔清理和歸檔工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒的使用和管理工作； 檔案管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）； 文秘服務(wù)：負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理的日常工作服務(wù)與支持，及來賓來客接待；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及重要會議的報告、文件和交流材料的文秘工作。，統(tǒng)一管理集團(tuán)與外部各相關(guān)部門的關(guān)系，并進(jìn)行日常的關(guān)系維護(hù)工作；。 人力資源管理，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整； ，并組織實(shí)施； 、選拔、入職引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職管理； ，并組織實(shí)施； 、完善集團(tuán)員工薪酬制度與福利制度；，匯總整理考核成果； 、戶口和勞動合同管理；； 、監(jiān)督各分/子公司的人力資源管理體系建設(shè)。； 、更新與保存業(yè)務(wù)及管理流程文件；，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理；，并不斷改進(jìn)和完善。 工程審計，并落實(shí)； 、計劃、責(zé)任目標(biāo)書等文件，開展工程審計； ，提出審計報告，并報董事長批準(zhǔn)。； ，并內(nèi)部通報； ； 。,編制項(xiàng)目報批報建計劃，在集團(tuán)成本管理部指導(dǎo)下建立項(xiàng)目公司動態(tài)成本管理制度，并組織實(shí)施；，審核公司工程費(fèi)用計劃和各階段成本分析報告，并進(jìn)行匯總和分析，及時將成本異常情況向總經(jīng)理匯報，并提出建議；； ，提出成本控制建議； 、工程現(xiàn)場簽證，提出成本控制意見，并按權(quán)限提交集團(tuán)成本管理部審核；、決算工作，審核相關(guān)合同付款及項(xiàng)目結(jié)算，按權(quán)限報集團(tuán)審核；，編寫項(xiàng)目成本后評估報告，報集團(tuán)公司成本管理部；。； 。，處理客戶投訴及重大投訴，分析提出改善方案；，為公司產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)和提升提供參考。；； 。 、項(xiàng)目總體控制計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；，并負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督；，并負(fù)責(zé)調(diào)整及考核計劃執(zhí)行情況；。