【正文】 管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制 質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 施工單位提出監(jiān)理單位進行工程部或項目進行工序質(zhì)量進行下一道工 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 22 頁 不合格 ⅱ 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 d、 質(zhì)量評定的管理 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收 工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢 進行分部分項質(zhì)量評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護 施工單位工程質(zhì)監(jiān)理單位工程質(zhì)工程部工程質(zhì)量工程部根據(jù)工程 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃 工期目標(biāo)與進度計劃的落實 工期目標(biāo)與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進度計劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 工程部編制《監(jiān)理單位編制施工單位編制總經(jīng)理或主管 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 22 頁 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。 c、 程價款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 （ 2） 隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項 目工程部增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理一個，三個專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。 （ 4） 工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別： 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會 燃?xì)夤? 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 22 頁 A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。具體可分為三種情況： a、 項目前期 b、 項目施工階段 c、 項目收尾階段 （ 5） 本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi) 部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。 A、 對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。 B、 對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。 （二） 工程部人員及勞動紀(jì)律管理規(guī)定 １、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進嚴(yán)出的原則 ２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 ３、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 ５、 工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。節(jié)假日 需離開北京，同樣必須申請。 ８、 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。 １０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。 １２、 工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準(zhǔn)后方可進行。 （三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 １、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定 A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。 B、 項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 22 頁 季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。 D、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。 B、 工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 D、 工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。 ５、 工程部工作目標(biāo)和計劃的種類： A、 工程進度目標(biāo)和計劃 B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃 C、 工程安全與文 明施工目標(biāo)、計劃 D、 工程施工投資目標(biāo)與計劃 E、 工程部總體目標(biāo)與計劃 F、 工程部資料與文件管理計劃與目標(biāo) G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃 H、 工程部辦公與管理費用目標(biāo)與計劃 I、 工程部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃 （四） 工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 １