【正文】 售工具的制作提供必須的效果圖和文字說明；全面組織解決設(shè)計(jì)和施工過程中的有關(guān)專業(yè)問題；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)中建設(shè)條件的落實(shí)及辦理各種報(bào)建、報(bào)批手續(xù)；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的審核及把關(guān)；戶形平面和外立面的設(shè)計(jì)與確定；小區(qū)環(huán)境的設(shè)計(jì)與實(shí)施；三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程管理，包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的個(gè)體實(shí)施和過程管理，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時(shí)向上匯報(bào)；制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋；對(duì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議；準(zhǔn)備和執(zhí)行工程招投標(biāo)；監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作；與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位人聯(lián)系，并及時(shí)溝通信息；組織工程竣工驗(yàn)收；對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；四、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣化、給排水等專業(yè)工作，包括：組織解決設(shè)計(jì)和施工過程中電氣化專業(yè)的問題；負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門（供電局、電信局、有線電視臺(tái)、供水、污水、園林、交通管理）等單位聯(lián)系，并及時(shí)溝通信息，并辦理相關(guān)手續(xù)；確定項(xiàng)目采用的智能化標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編寫建筑電氣、給排水設(shè)計(jì)任務(wù)書，審核電氣、給排水等專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；負(fù)責(zé)電氣、給排水等專業(yè)工程的成本控制五、 配合公司成本管理部完成項(xiàng)目預(yù)算采購(gòu)工作，包括：協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)預(yù)算的問題；協(xié)助擬定項(xiàng)目工程招投標(biāo)標(biāo)的,各部門協(xié)作完成項(xiàng)目工程招投標(biāo)；項(xiàng)目的全面成本控制；協(xié)助項(xiàng)目相關(guān)采購(gòu)工作；六、 負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理，包括：保證項(xiàng)目運(yùn)作所需資金的安排；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的成本進(jìn)行全面控制；對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行審核；制定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，并切實(shí)實(shí)施；七、 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通，落實(shí)項(xiàng)目開發(fā)的配套設(shè)施建設(shè)；爭(zhēng)取項(xiàng)目的規(guī)劃要點(diǎn)變更和增加配套面積，使項(xiàng)目開發(fā)的條件更加有利；及時(shí)向公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展，求得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)項(xiàng)目的支持；八、 負(fù)責(zé)通過項(xiàng)目開發(fā)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程、能夠獨(dú)立操作項(xiàng)目的專業(yè)人才；九、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第二十二章 董事會(huì)秘書處第五十九條 董事會(huì)秘書處是公司董事會(huì)的專屬機(jī)構(gòu)，是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第六十條 董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)、資本市場(chǎng)融資、資本運(yùn)作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作。其職責(zé)為：一、 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司的資本融資計(jì)劃；二、 負(fù)責(zé)建立投資者關(guān)系系統(tǒng)，制定相關(guān)制度，并予以維護(hù)；三、 參與公司資產(chǎn)并購(gòu)重組工作；四、 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，包括建立相關(guān)制度、接待投資者來訪、回答投資者咨詢、聯(lián)系股東，向投資者提供公司的公開資料，促使公司及時(shí)、合法、真實(shí)和完整地進(jìn)行信息披露；五、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交董事會(huì)、股東大會(huì)的報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)和股東大會(huì)，保管相關(guān)會(huì)議文件和記錄；六、 負(fù)責(zé)辦理公司股權(quán)管理相關(guān)事務(wù)，包括但不限于保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、大股東及董事持股資料和董事會(huì)印章；七、 協(xié)助董事會(huì)依法形式職權(quán)，包括執(zhí)行股東大會(huì)的授權(quán)等；八、 負(fù)責(zé)有關(guān)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)和政策面重要信息的采集及報(bào)告；九、 負(fù)責(zé)組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的其他任務(wù)。第二十三章 審計(jì)稽核部第六十一條 審計(jì)稽核部是蛇口控股的部門之一，公司獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第六十二條 審計(jì)稽核部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位、各部門的內(nèi)部審計(jì)，干部離任和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，受公司總經(jīng)理授權(quán)的專項(xiàng)審計(jì)，受公司參資企業(yè)董事會(huì)委托而進(jìn)行的對(duì)該參資企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)起草公司的內(nèi)部審計(jì)工作程序及制度文件；二、負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部審計(jì)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；三、負(fù)責(zé)公司各單位（集團(tuán)及工業(yè)區(qū)審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)的事項(xiàng)除外）的內(nèi)部審計(jì)工作，包括年度績(jī)效審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、報(bào)表真實(shí)性審計(jì)、項(xiàng)目效益審計(jì)、制度遵守性審計(jì)和費(fèi)用合理性審計(jì)等；四、負(fù)責(zé)配合上級(jí)及政府主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司各單位的內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作；五、負(fù)責(zé)就政府主管部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司各單位的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)方面協(xié)助公司董事會(huì)秘書處做好信息披露工作；六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總經(jīng)理交辦的其他專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)。第二十四章 企業(yè)管理部第六十三條 企業(yè)管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第六十四條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)股權(quán)和受托管理的關(guān)系對(duì)各單位、各參資企業(yè)實(shí)行管理。其職責(zé)為：一、 負(fù)責(zé)制定及落實(shí)公司企業(yè)管理類制度、操作細(xì)則。二、 負(fù)責(zé)各單位公司董事、監(jiān)事管理及其董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)事務(wù)；三、 配合發(fā)展部進(jìn)行資源優(yōu)化配置策劃及產(chǎn)權(quán)操作，負(fù)責(zé)各單位投資項(xiàng)目的評(píng)估與審查；四、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作；五、 負(fù)責(zé)與外資局、工商行政管理局、公證處等政府部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)以及沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和對(duì)口交流；六、 配合董事會(huì)秘書處提供對(duì)外信息披露中有關(guān)企業(yè)管理方面的資料；七、 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第二十五章 參照及支持性文件第六十五條 有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)遵照公司《總經(jīng)理班子成員分工》執(zhí)行。第六十六條 本說明書涉及的支持性文件包括但不限于：一、 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則》；二、 《招商局蛇口控股股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)工作條例》；三、 《深圳招商房地產(chǎn)有限公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)工作辦法》；四、 《招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序》；五、 《招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序》。第二十六章 附 錄第六十七條 本說明書列如下附錄，并與本說明書具同樣約束性效力： 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意》 《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示》第二十七章 附 則第六十八條 行政與人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋本說明書，并在未來必要時(shí)予以修訂。第六十九條 各部門須配合行政與人力資源部對(duì)本部門職責(zé)進(jìn)行制定或修訂。第七十條 本說明書經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后發(fā)布實(shí)施。第七十一條 《招商局蛇口控股股份有限公司總部各部門職責(zé)》廢止。23 / 23附錄1： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意經(jīng)營(yíng)體系項(xiàng)目執(zhí)行體系監(jiān)控/服務(wù)體系以提高營(yíng)運(yùn)效率為主要目標(biāo)以增加經(jīng)營(yíng)收入為主要目標(biāo)以減少項(xiàng)目成本為主要目標(biāo)決策體系決策支持體系以增加經(jīng)營(yíng)收入為主要目標(biāo)技術(shù)保障體系以確保公司產(chǎn)品水準(zhǔn)為主要目標(biāo)以提高營(yíng)運(yùn)效率為主要目標(biāo)附錄2： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示總經(jīng)理辦公會(huì)議工程管理中心策劃設(shè)計(jì)中心客戶服務(wù)中心監(jiān)控/服務(wù)體系蛇口控股財(cái)務(wù)部招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部信息管理（IT）部企管部董秘處策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)成本管理委員會(huì)客戶服務(wù)委員會(huì)決策支持體系決策體系房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)行政與人力資源部審計(jì)稽核部成本管理部營(yíng)銷中心租賃管理部發(fā)展部蛇口區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部蛇口區(qū)域外項(xiàng)目部北京管理總部上海管理總部各參資企業(yè)技術(shù)保障體系經(jīng)營(yíng)體系項(xiàng)目執(zhí)行體系●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●