【正文】 3。導(dǎo)靴安全時緩沖器、引繩、漲緊裝置安裝檢查門機系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查電梯外觀檢查每道工序填報質(zhì)量驗收單承包人現(xiàn)場檢查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復(fù)核驗收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測試內(nèi)容：整機性能試驗與檢測整機安全設(shè)施檢測轎廂運行速度的測試負荷試驗及平衡系統(tǒng)的測定超制運、加減速測定水平振動加速度的測試轎廂平層精度、噪聲測試其它測試進行系統(tǒng)設(shè)計測試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現(xiàn)場測試驗收承包人整改、調(diào)試測試結(jié)果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測試驗收報告簽字蓋章審核質(zhì)量評定表評定質(zhì)量等級審核電梯質(zhì)量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4．綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供：? 施工安裝資質(zhì)證書? 施工業(yè)績資料? 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計 準備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標準，索取承包人資質(zhì)證書。 配合土建進度預(yù)埋孔、洞及預(yù)埋管線承包人隱蔽驗收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5．電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會審內(nèi)容：?設(shè)計走向、位置、標高與其它專業(yè)有無矛盾等圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計管、線檢查檢查內(nèi)容：?管材、線材型號、規(guī)格、產(chǎn)品合格證?外觀質(zhì)量檢查?產(chǎn)品保證書?電線、PVC管道送檢?其它技術(shù)指標業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補償裝置?電線連接?其它專項技術(shù)指標施工過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質(zhì)量自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它專項技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號正確?附件備件齊全?元件無損壞?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?對土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測試?負荷性質(zhì)檢驗?操動機構(gòu)可靠?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號正確?出廠合格證?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?安裝標高、位置?接地、接零保護?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：??絕緣電阻測試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人第四節(jié) 質(zhì)量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時要詳細寫明工程質(zhì)量標準，明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級。本工程目標質(zhì)量等級定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。1．2 合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴格質(zhì)量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。1．3 要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應(yīng)高于國家合格標準。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主批準后執(zhí)行。2．組織措施2．1 首先要建立健全基層組織機構(gòu)，完善業(yè)主項目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責分工及有關(guān)關(guān)制度，落實質(zhì)量控制責任。2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制，嚴格開工報告和復(fù)工報告審批制度。2．3 嚴格建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2．4 專業(yè)顧問公司應(yīng)重點對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進行指導(dǎo)。2．5 項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理條例，公司級管理和項目管理兩個層次堅決抓好工程管理工作。2．6 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項目部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量目標實現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。2．7 要求總承包商工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進行下一道工序施工，否則要求該承建商拆除并重新進行檢查驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達到合同質(zhì)量標準為目的。2．8 總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度。一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。3．技術(shù)措施3．1 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。3．1．1 設(shè)計圖紙及其說明書；3．1．2 建筑工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；3．1．3 施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀錄；3．1．4 有特殊要求的質(zhì)量指標和驗收標準。3．2 進行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。3．3 嚴格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴格把好技術(shù)關(guān)。計貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理和設(shè)計，對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達到貨物要求質(zhì)量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認樣品并封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復(fù)試。3．4 施工單位所報的施工組織設(shè)計和施工方案，確認或提出修改意見；3．5 審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；3．6 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3．7 對施工工藝過程進行質(zhì)量監(jiān)控；3．8 對工序交接進行檢查；3．9 對隱蔽工程進行檢查驗收；3．10 管理工程變更和洽商：來自設(shè)計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。3．11 對工程質(zhì)量事故進行處理。3．11．1 原因、責任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補措施；3．11．3工制訂事故防范措施。3．12 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令；3．13 嚴格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；3．14 建立項目工程師日志；3．15 定期（月或周）向上級主管報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；3．16 行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見；3．17 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3．18 整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；3．19 建立質(zhì)量報表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；3．20 堅持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情況，對重要工程必須嚴格監(jiān)控承建商技術(shù)交底過程，對于交底不認真的，不得開始施工。3．21 對重要工序進行旁站監(jiān)督。3．22 對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。4． 經(jīng)濟措施4．1 嚴格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達不到合同規(guī)定質(zhì)量、達不到設(shè)計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟損失的要賠償。若工程質(zhì)量達到優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎金或質(zhì)量補償金。4．2 為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包商《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。4．3 《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到依據(jù)充分，獎罰分明。第三章 工程進度控制工作程序第一節(jié) 進度控制 施工進度控制目標：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。 一．進度控制的基本任務(wù) 通過完善的事前控制為主的進度控制工作體系，對工程的施工進度進行控制，達到預(yù)期的工期目標。施工階段是工程實體的形成階段，也是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段。 二．進度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進度。（二） 以事先控制、主動控制為主。（三） 采用動態(tài)控制方法，隨時糾正，隨時調(diào)整。第二節(jié) 進度控制的程序（一）事先控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1． 編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資料、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2． 審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3． 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4． 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5． 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃 提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 6． 按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，現(xiàn)場障礙物拆除后，現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時向施工單位移交場地。 7． 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。申請辦理施工臨時供水、供電、裝設(shè)電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實施，申請辦理臨時施工（“三通一平”）的施工許可證，申請辦理臨時占道、施工占道、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。 8． 向施工單位移交作為臨設(shè)使用的房屋。 9． 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 10． 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。（二）事中控制 進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計劃，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1． 建立反映工程進度狀況的項目工程師日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 2．工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是： 2