【正文】 3。導(dǎo)靴安全時(shí)緩沖器、引繩、漲緊裝置安裝檢查門機(jī)系統(tǒng)安裝檢查、轎廂系統(tǒng)安裝檢查電氣部分安裝規(guī)范化檢查電梯外觀檢查每道工序填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量復(fù)核驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理檢查結(jié)果不合格返工、整改承包人轉(zhuǎn)下頁接上頁測(cè)試內(nèi)容：整機(jī)性能試驗(yàn)與檢測(cè)整機(jī)安全設(shè)施檢測(cè)轎廂運(yùn)行速度的測(cè)試負(fù)荷試驗(yàn)及平衡系統(tǒng)的測(cè)定超制運(yùn)、加減速測(cè)定水平振動(dòng)加速度的測(cè)試轎廂平層精度、噪聲測(cè)試其它測(cè)試進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)測(cè)試專職部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試驗(yàn)收承包人整改、調(diào)試測(cè)試結(jié)果承包人專職部門、業(yè)主、監(jiān)理安裝測(cè)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字蓋章審核質(zhì)量評(píng)定表評(píng)定質(zhì)量等級(jí)審核電梯質(zhì)量保證資料業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審核竣工資料業(yè)主、監(jiān)理竣工交付使用專職部門業(yè)主、承包人、監(jiān)理4．綜合布線系統(tǒng)管理程序承包人提供：? 施工安裝資質(zhì)證書? 施工業(yè)績資料? 熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備工作：?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書。 配合土建進(jìn)度預(yù)埋孔、洞及預(yù)埋管線承包人隱蔽驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）承包人整 改不合格設(shè)備機(jī)架安裝質(zhì)量檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批承包人整 改不合格業(yè)主、監(jiān)理系統(tǒng)布線質(zhì)量檢查不合格整 改承包人業(yè)主、監(jiān)理審批線纜終端檢查驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理整 改承包人不合格業(yè)主、監(jiān)理、專職部門審批系統(tǒng)測(cè)試和竣工資料檢查業(yè)主、監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理審批整 改承包人不合格竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人、專職部門5．電氣配管及管內(nèi)穿線管理程序會(huì)審內(nèi)容：?設(shè)計(jì)走向、位置、標(biāo)高與其它專業(yè)有無矛盾等圖紙會(huì)審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計(jì)管、線檢查檢查內(nèi)容：?管材、線材型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)品合格證?外觀質(zhì)量檢查?產(chǎn)品保證書?電線、PVC管道送檢?其它技術(shù)指標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理、承包人退 貨檢查結(jié)果不合格訂貨商檢查內(nèi)容：?垂直度、水平度、支架及固定卡?管子彎曲半徑?管子連接、接地線、補(bǔ)償裝置?電線連接?其它專項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)施工過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人施工記錄檢查檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?隱蔽記錄?質(zhì)量自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它專項(xiàng)技術(shù)檢查記錄業(yè)主、監(jiān)理、承包人整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人分項(xiàng)工程交工業(yè)主、監(jiān)理、承包人6．低壓電器安裝管理記錄檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?附件備件齊全?元件無損壞?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?對(duì)土建施工檢查確定是否具備低壓電器安裝條件等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?固定牢固平整?母線間距和連接?絕緣電阻測(cè)試?負(fù)荷性質(zhì)檢驗(yàn)?操動(dòng)機(jī)構(gòu)可靠?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：?外觀檢查記錄?安裝自檢記錄?絕緣電阻測(cè)試記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人7．電氣照明及其配電箱安裝管理程序檢查內(nèi)容：?規(guī)格型號(hào)正確?出廠合格證?技術(shù)資料齊備?設(shè)備外觀檢查?其它設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格補(bǔ)齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場(chǎng)地清理等安裝前期檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人不合格整改、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容：?安裝標(biāo)高、位置?接地、接零保護(hù)?接線可靠?燈具組裝正確?其它安裝過程中的檢查業(yè)主、監(jiān)理整改或返工不合格檢查結(jié)果承包人檢查內(nèi)容：??絕緣電阻測(cè)試記錄?安裝自檢記錄?其它施工記錄檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補(bǔ)充、完善不合格承包人檢查結(jié)果交接驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包人第四節(jié) 質(zhì)量控制措施1． 合同措施1．1 在起草合同時(shí)要詳細(xì)寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“優(yōu)良”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”并爭取獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程。1．2 合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。1．3 要求承建商按照合同要求求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．組織措施2．1 首先要建立健全基層組織機(jī)構(gòu)，完善業(yè)主項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理、顧問公司的職責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2 質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。2．3 嚴(yán)格建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2．4 專業(yè)顧問公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，技術(shù)難度較大的工程進(jìn)行指導(dǎo)。2．5 項(xiàng)目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例，公司級(jí)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層次堅(jiān)決抓好工程管理工作。2．6 督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，項(xiàng)目部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改。2．7 要求總承包商工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：樁基工程的終孔驗(yàn)收、鋼筋綁扎、砼澆筑、主體結(jié)構(gòu)工程的模板、鋼筋綁扎、砼澆筑等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。2．8 總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度。一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理、業(yè)主四方簽字，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，從而有效地控制總、分包商的全部工程質(zhì)量。3．技術(shù)措施3．1 工程管理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制。3．1．1 設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；3．1．2 建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3．1．3 施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審紀(jì)錄；3．1．4 有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3．2 進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位及供貨商。3．3 嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。計(jì)貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理和設(shè)計(jì)，對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。3．4 施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確認(rèn)或提出修改意見；3．5 審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；3．6 為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；3．7 對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；3．8 對(duì)工序交接進(jìn)行檢查；3．9 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；3．10 管理工程變更和洽商：來自設(shè)計(jì)院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行；來自承建商的洽商，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。3．11 對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。3．11．1 原因、責(zé)任分析；3．11．2 事故處理方案和彌補(bǔ)措施；3．11．3工制訂事故防范措施。3．12 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令；3．13 嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；3．14 建立項(xiàng)目工程師日志；3．15 定期（月或周）向上級(jí)主管報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；3．16 行使質(zhì)量否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；3．17 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3．18 整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主；3．19 建立質(zhì)量報(bào)表體系，使質(zhì)量控制表格化、規(guī)范化；3．20 堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底，經(jīng)常檢查承建商交底情況，對(duì)重要工程必須嚴(yán)格監(jiān)控承建商技術(shù)交底過程，對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。3．21 對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。3．22 對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，須提前召開研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。4． 經(jīng)濟(jì)措施4．1 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。若工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金。4．2 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包商《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行。4．3 《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。第三章 工程進(jìn)度控制工作程序第一節(jié) 進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制目標(biāo)：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。 一．進(jìn)度控制的基本任務(wù) 通過完善的事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。施工階段是工程實(shí)體的形成階段，也是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵控制階段。 二．進(jìn)度控制的工作原則（一） 在確保工程質(zhì)量及在安全的前提下控制進(jìn)度。（二） 以事先控制、主動(dòng)控制為主。（三） 采用動(dòng)態(tài)控制方法，隨時(shí)糾正，隨時(shí)調(diào)整。第二節(jié) 進(jìn)度控制的程序（一）事先控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1． 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資料、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2． 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3． 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4． 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5． 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃 提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 6． 按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員逐一驗(yàn)收，并及時(shí)向施工單位移交場(chǎng)地。 7． 組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)供水、供電、裝設(shè)電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實(shí)施，申請(qǐng)辦理臨時(shí)施工（“三通一平”）的施工許可證，申請(qǐng)辦理臨時(shí)占道、施工占道、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。 8． 向施工單位移交作為臨設(shè)使用的房屋。 9． 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。 10． 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。（二）事中控制 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1． 建立反映工程進(jìn)度狀況的項(xiàng)目工程師日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 2．工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是： 2