【正文】 2020年力爭(zhēng)比2000年翻兩番。各個(gè)行業(yè)均存在快速發(fā)展的良好機(jī)遇，食用油行業(yè)也不例外。同時(shí)，公司在發(fā)展過(guò)程中也面臨著著巨大的挑戰(zhàn)，我國(guó)食用油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，正處于優(yōu)勝劣汰的洗牌與發(fā)展階段。食用油市場(chǎng)是關(guān)系到千家萬(wàn)戶健康的生活必需品，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)穩(wěn)定，國(guó)家對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)管也不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)必然發(fā)展到為數(shù)不多的優(yōu)勢(shì)品牌食用油企業(yè)處于龍頭地位的階段。對(duì)于這種局面，企業(yè)仍需進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和市場(chǎng)寬松環(huán)境與發(fā)展空間，以及食用油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給公司帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)及其“紅蜻蜓”品牌獲利能力分析 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是：一是政策優(yōu)勢(shì)。食品安全是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的重要大事，從2004年1月1日起，我國(guó)食品質(zhì)量安全認(rèn)證正式實(shí)施，大米、小麥粉、醬油、食用植物油和食用醋首批5類食品必須加貼QS(食品質(zhì)量安全)標(biāo)志才能銷售，此舉無(wú)疑使食品行業(yè)面臨著一次前所未有的“大洗牌”，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持給公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。二是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。公司位于重慶市區(qū)，重慶市有3000多萬(wàn)人口，麻辣風(fēng)味是其傳統(tǒng)特色，人均消耗食用油量較大。紅蜻蜓牌品食用油自從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，食用油實(shí)行指標(biāo)配給，長(zhǎng)達(dá)20多年的消費(fèi)習(xí)慣使重慶市民及周邊地區(qū)對(duì)紅蜻蜓品牌有著牢靠的認(rèn)同度，這也是國(guó)內(nèi)其他品牌的食用油大舉進(jìn)入重慶后，紅蜻蜓食用油市場(chǎng)占有率仍然達(dá)到50%的原因。重慶市1997年被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為直轄市后，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，這為“紅蜻蜓”品牌鞏固老陣地、拓展全國(guó)市場(chǎng)提供更加廣闊的市場(chǎng)空間。三是品牌優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)70種商品中，有48種商品前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率之和超過(guò)50%，%，其中，有26種商品前十位品牌占據(jù)了七成以上的市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)品牌成為消費(fèi)中的熱點(diǎn)，食品市場(chǎng)白酒、食用植物油、豆奶粉、速凍食品均由國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)前十名，這標(biāo)志著我國(guó)植物油行業(yè)品牌消費(fèi)的時(shí)代即將到來(lái)。“紅蜻蜓”不僅是一個(gè)商品品牌，還是一個(gè)公益文化品牌和健康科技品牌，“紅蜻蜓”致力于人類文明健康和社會(huì)公益事業(yè)。通過(guò)多年的運(yùn)作，紅蜻蜓品牌已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可，具有廣闊的市場(chǎng)和眾多忠誠(chéng)的消費(fèi)者。四是管理優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，集團(tuán)公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量工藝管理為主線，提高各項(xiàng)管理水平，不斷創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理體系。五是文化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的“紅蜻蜓”品牌文化和良好的企業(yè)文化氛圍?！凹t蜻蜓”品牌文化可概括為精雕細(xì)琢質(zhì)量創(chuàng)新文化、以人為本管理創(chuàng)新文化和愛(ài)廠如家精神創(chuàng)新文化文化體系。具有向心力和凝聚力的干部職工隊(duì)伍和獨(dú)具特色的“紅蜻蜓”品牌文化是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。“紅蜻蜓”品牌獲利能力分析我們認(rèn)為：“紅蜻蜓”品牌是中國(guó)食用油行業(yè)中具有影響力的品牌。其未來(lái)具有強(qiáng)勁增值的因素。我們分析增值因素如下：（1）“紅蜻蜓”品牌是擁有重慶市著名商標(biāo)的品牌，%，位居第三，%，位居第一，2004年躋身中國(guó)十大油脂加工企業(yè)之列。（2）“紅蜻蜓”品牌具有多種優(yōu)勢(shì)因素：原料優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等。（3）“紅蜻蜓”品牌在未來(lái)，營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)更加有力，步伐會(huì)更加統(tǒng)一，公益活動(dòng)及促銷力度會(huì)更加強(qiáng)大。（4）熱心社會(huì)公益事業(yè)，在重慶市及周邊地區(qū)都有良好口碑，增強(qiáng)了品牌親和力。（5）“紅蜻蜓”品牌文化日益成熟并深入人心，“以人為本”為核心的紅蜻蜓企業(yè)文化為公司的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（6）“紅蜻蜓”品牌誕生并成長(zhǎng)在重慶，影響力逐步擴(kuò)大。同時(shí)紅蜻蜓品牌為生產(chǎn)基地所在地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為促進(jìn)農(nóng)民增收做出了突出的貢獻(xiàn)，還安排了大量的就業(yè)崗位，受到當(dāng)?shù)卣?、群眾和廣大消費(fèi)者的高度評(píng)價(jià)。六、品牌價(jià)值評(píng)估評(píng)估過(guò)程重慶XXXX資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受重慶市油脂公司的委托，對(duì)“紅蜻蜓”品牌進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估基準(zhǔn)日經(jīng)協(xié)商定為2005年10月31日。（一）評(píng)估前期準(zhǔn)備本階段的主要工作是：根據(jù)評(píng)估工作需要，向委托方布置評(píng)估準(zhǔn)備工作，并對(duì)委托方有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，由委托方準(zhǔn)備資產(chǎn)評(píng)估所需資料。評(píng)估人員協(xié)助委托方進(jìn)行資產(chǎn)申報(bào)工作，同時(shí)收集資產(chǎn)評(píng)估所需的各種文件資料，制定資產(chǎn)評(píng)估工作計(jì)劃。（二）清查核實(shí)及評(píng)定估算 根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了清查核實(shí)和評(píng)估，具體步驟如下： 1．聽(tīng)取委托方對(duì)企業(yè)情況、委估資產(chǎn)歷史和現(xiàn)狀的介紹； 2．在評(píng)估人員的指導(dǎo)下，委托方申報(bào)評(píng)估明細(xì)資料； 3．根據(jù)委托方申報(bào)資產(chǎn)的內(nèi)容，評(píng)估人員到重慶市現(xiàn)場(chǎng)查閱核實(shí)有關(guān)文件資料，對(duì)委估資產(chǎn)進(jìn)行了解、分析，掌握委估資產(chǎn)情況； 4．根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，確定委估資產(chǎn)的評(píng)估方法； 5．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)調(diào)查工作；6．對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值估算。 （三）匯總分析根據(jù)對(duì)資產(chǎn)的初步評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行匯總分析，在確認(rèn)評(píng)估工作中沒(méi)有發(fā)生重復(fù)和遺漏的情況下，根據(jù)匯總分析情況對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修改、校對(duì)及必要的調(diào)整和完善。（四）提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告根據(jù)評(píng)估工作情況，撰寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)三級(jí)復(fù)核后，向委托方提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書初稿。在與委托方充分交換意見(jiàn)后，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的修改，然后再正式出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書，并提交委托方。評(píng)估假設(shè)——委估方提供的資料是真實(shí)可信的；——整體經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有重大異常變動(dòng)；——與委估品牌資產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)總體規(guī)模沒(méi)有重大變動(dòng)；——“紅蜻蜓”商標(biāo)產(chǎn)品的未來(lái)收益是可以預(yù)測(cè)的，并按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；——“紅蜻蜓”品牌發(fā)展規(guī)劃所需資金能及時(shí)籌集，并能按預(yù)期順利發(fā)展；——未來(lái)期望收益可以用貨幣衡量；——無(wú)不可抗力對(duì)公司造成重大不利影響；——無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)人及使用權(quán)人是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，公司管理層也是完全勝任的。評(píng)估方法英特品牌評(píng)價(jià)方法：Interbrand的品牌價(jià)值評(píng)估是按照該品牌未來(lái)可望帶來(lái)或保持收益的凈現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算。首先要確認(rèn)在該品牌名下的產(chǎn)品或服務(wù)的收入，并確認(rèn)已經(jīng)扣除相關(guān)的直接成本、間接成本及稅金，然后再進(jìn)一步扣除地產(chǎn)、設(shè)備、庫(kù)存、流動(dòng)資金等資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本或隱性成本。最后，參考市場(chǎng)條件、收入增長(zhǎng)和收益率等因素的可預(yù)期變化，對(duì)這些收益進(jìn)行未來(lái)5年的預(yù)測(cè)。同時(shí)，Interbrand將某一品牌與理想模式相比較，通過(guò)7項(xiàng)因素為品牌實(shí)力打分，以確定實(shí)現(xiàn)未來(lái)收益的貼現(xiàn)率。這7項(xiàng)因素包括：市場(chǎng)、穩(wěn)定性、領(lǐng)導(dǎo)地位、發(fā)展趨勢(shì)、支持性、地理?xiàng)l件、保護(hù)性。品牌價(jià)值是指某一個(gè)時(shí)點(diǎn)由品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)運(yùn)用類似有形資產(chǎn)評(píng)估方法計(jì)算，并且可以以貨幣表示的價(jià)值。如果它是適當(dāng)?shù)?，或者是可以確認(rèn)的，它就是可以在資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)的品牌價(jià)值的金額。品牌價(jià)值并非是更替品牌所需要的資金的估算，也不表示該品牌對(duì)于他人的價(jià)值，或者是自品牌創(chuàng)立以來(lái)在該品牌上所花費(fèi)的成本。品牌價(jià)值是衡量品牌對(duì)其持有者經(jīng)濟(jì)利益的唯一標(biāo)準(zhǔn)。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段。品牌知名度可以促使消費(fèi)者考慮購(gòu)買這一品牌的產(chǎn)品，品牌資產(chǎn)則讓消費(fèi)者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇將會(huì)提高品牌的占有率。只有在消費(fèi)者的購(gòu)買行為成為該品牌持續(xù)的收益時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出品牌價(jià)值。本次評(píng)估對(duì)象為重慶市油脂公司擁有的“紅蜻蜓”品牌，評(píng)估范圍具體涵蓋“紅蜻蜓”商標(biāo)權(quán)；企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)文化、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資源；“紅蜻蜓”科研成果無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。具體評(píng)估思路是首先計(jì)算品牌所匹配的整體資產(chǎn)價(jià)值，確認(rèn)在該品牌名下的產(chǎn)品或服務(wù)的收入，并確認(rèn)扣除相關(guān)的直接成本、間接成本及稅金，然后再進(jìn)一步扣除地產(chǎn)、設(shè)備、庫(kù)存、流動(dòng)資金等資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本或隱性成本。最后，參考市場(chǎng)條件、收入增長(zhǎng)和收益率等因素的可預(yù)期變化，對(duì)該品牌的收益進(jìn)行未來(lái)5年的預(yù)測(cè)。同時(shí)，采用因素法對(duì)品牌實(shí)力進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定相應(yīng)的貼現(xiàn)率，最后通過(guò)評(píng)定估算和專家論證，得出委估的“紅蜻蜓”品牌價(jià)值。評(píng)估模型 …………………（1）式中：P整——品牌資產(chǎn)所匹配的整體資產(chǎn)價(jià)值 Ft——品牌資產(chǎn)預(yù)期收益額 g——第（t+1）年起，品牌產(chǎn)品預(yù)期增長(zhǎng)率 n——經(jīng)濟(jì)年限 t——序列年期 i——折現(xiàn)率P品牌=P整－P有……………………………………………………（2）式中：P品牌——“紅蜻蜓”品牌價(jià)值 P整——品牌資產(chǎn)所匹配的整體資產(chǎn)價(jià)值P有——品牌資產(chǎn)所匹配的評(píng)估基準(zhǔn)日有形資產(chǎn)凈值評(píng)估模型中各參數(shù)選取[品牌資產(chǎn)預(yù)期收益Ft、品牌產(chǎn)品預(yù)期增長(zhǎng)率g]（1）收益預(yù)測(cè)基準(zhǔn)本次評(píng)估，未來(lái)收益額是以凈利潤(rùn)為計(jì)算口徑。評(píng)估人員根據(jù)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“紅蜻蜓”品牌產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并充分考慮公司的現(xiàn)有條件和投融資計(jì)劃，以公司2002003年、2004年和2005年前十個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)“紅蜻蜓”品牌產(chǎn)品未來(lái)年度的收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。本次評(píng)估結(jié)論是在預(yù)期收益如期實(shí)現(xiàn)的前提條件下成立。（2）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，以品牌產(chǎn)品前五年的銷售增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)以后五年銷售收入將保持適度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度低于前五年增長(zhǎng)率，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入依據(jù)未來(lái)預(yù)計(jì)銷售量和銷售單價(jià)估算。“紅蜻蜓”品牌未來(lái)主要銷售產(chǎn)品包括：菜籽油、色拉油、小包裝油等，銷售單價(jià)按照評(píng)估基準(zhǔn)日公司現(xiàn)行的不含稅銷售單價(jià)估算。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)具體見(jiàn)下表：表八： 主要產(chǎn)品未來(lái)銷售預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元年度/項(xiàng)目產(chǎn)品名稱生產(chǎn)能力銷售量（萬(wàn)噸 )銷售單價(jià)（元/噸 )銷售收入（萬(wàn)元）2005年1112月菜油　5500 小包裝　16800 色拉油　15600 其他　6000 小計(jì)　 　 2006年菜油　5600 小包裝　86900 色拉油　65700 其他　36100 小計(jì)　　1480202007年菜油　85700 小包裝　87000 色拉油　65800 其他　6200 小計(jì)　 　 2008年菜油　105800 小包裝　97100 色拉油　65900 其他　46300 小計(jì)　29　 2009年菜油　105900 小包裝　107200 色拉油　76000 其他　6400 小計(jì)　　 2010年菜油　116000 小包裝　117300 色拉油　66100 其他　56500 小計(jì)　33　 （3）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本核算內(nèi)容為直接材料、動(dòng)力、工資及附加、制造費(fèi)用等，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，2006年完成鹽城精煉加工基地的建設(shè)，2007年投產(chǎn)，同時(shí)2007年完成鹽城預(yù)榨加工生產(chǎn)線建設(shè)，2008年投產(chǎn)，2007年完成計(jì)劃內(nèi)的拆遷和新廠建設(shè)任務(wù)，因此預(yù)測(cè)公司2005年11至12月和2006全年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與銷售收入占比和前幾年基本持平，2007年直接材料占銷售收入比例下降，包裝物占銷售收入比例不變，其他項(xiàng)目占比增加，2008年及以后這種變化趨勢(shì)延續(xù)，據(jù)此主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)測(cè)具體見(jiàn)下表：表九： 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元年度/項(xiàng)目產(chǎn)品名稱直接材料動(dòng)力工資及附加制造費(fèi)用包裝物合計(jì)2005年1112月菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) 2006年菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) 2007年菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) 2008年菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) 2009年菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) 2010年菜油 小包裝 色拉油 其他 小計(jì) （4）營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用公司三項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)以前幾年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基礎(chǔ)，并略作調(diào)整，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用依據(jù)公司資金籌措狀況確定的籌資額確定。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)如下表：表十： 營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目/年份2005年1112月2006年2007年2008年2009年2010年?duì)I業(yè)費(fèi)用廣告費(fèi)5050