【正文】 營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)如下表：表十： 營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目/年份2005年1112月2006年2007年2008年2009年2010年?duì)I業(yè)費(fèi)用廣告費(fèi)505005?！凹t蜻蜓”品牌未來(lái)主要銷售產(chǎn)品包括：菜籽油、色拉油、小包裝油等，銷售單價(jià)按照評(píng)估基準(zhǔn)日公司現(xiàn)行的不含稅銷售單價(jià)估算。本次評(píng)估結(jié)論是在預(yù)期收益如期實(shí)現(xiàn)的前提條件下成立。評(píng)估模型 …………………（1）式中：P整——品牌資產(chǎn)所匹配的整體資產(chǎn)價(jià)值 Ft——品牌資產(chǎn)預(yù)期收益額 g——第（t+1）年起，品牌產(chǎn)品預(yù)期增長(zhǎng)率 n——經(jīng)濟(jì)年限 t——序列年期 i——折現(xiàn)率P品牌=P整－P有……………………………………………………（2）式中：P品牌——“紅蜻蜓”品牌價(jià)值 P整——品牌資產(chǎn)所匹配的整體資產(chǎn)價(jià)值P有——品牌資產(chǎn)所匹配的評(píng)估基準(zhǔn)日有形資產(chǎn)凈值評(píng)估模型中各參數(shù)選取[品牌資產(chǎn)預(yù)期收益Ft、品牌產(chǎn)品預(yù)期增長(zhǎng)率g]（1）收益預(yù)測(cè)基準(zhǔn)本次評(píng)估，未來(lái)收益額是以凈利潤(rùn)為計(jì)算口徑。最后，參考市場(chǎng)條件、收入增長(zhǎng)和收益率等因素的可預(yù)期變化，對(duì)該品牌的收益進(jìn)行未來(lái)5年的預(yù)測(cè)。本次評(píng)估對(duì)象為重慶市油脂公司擁有的“紅蜻蜓”品牌，評(píng)估范圍具體涵蓋“紅蜻蜓”商標(biāo)權(quán)；企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)文化、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資源；“紅蜻蜓”科研成果無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。品牌知名度可以促使消費(fèi)者考慮購(gòu)買這一品牌的產(chǎn)品，品牌資產(chǎn)則讓消費(fèi)者有理由在選擇其他所知品牌之前，選擇這一品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇將會(huì)提高品牌的占有率。品牌價(jià)值是衡量品牌對(duì)其持有者經(jīng)濟(jì)利益的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果它是適當(dāng)?shù)?，或者是可以確認(rèn)的，它就是可以在資產(chǎn)負(fù)債表上出現(xiàn)的品牌價(jià)值的金額。這7項(xiàng)因素包括：市場(chǎng)、穩(wěn)定性、領(lǐng)導(dǎo)地位、發(fā)展趨勢(shì)、支持性、地理?xiàng)l件、保護(hù)性。最后，參考市場(chǎng)條件、收入增長(zhǎng)和收益率等因素的可預(yù)期變化，對(duì)這些收益進(jìn)行未來(lái)5年的預(yù)測(cè)。評(píng)估方法英特品牌評(píng)價(jià)方法：Interbrand的品牌價(jià)值評(píng)估是按照該品牌未來(lái)可望帶來(lái)或保持收益的凈現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算。在與委托方充分交換意見后，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行必要的修改，然后再正式出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書，并提交委托方。 （三）匯總分析根據(jù)對(duì)資產(chǎn)的初步評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行匯總分析，在確認(rèn)評(píng)估工作中沒有發(fā)生重復(fù)和遺漏的情況下，根據(jù)匯總分析情況對(duì)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行修改、校對(duì)及必要的調(diào)整和完善。評(píng)估人員協(xié)助委托方進(jìn)行資產(chǎn)申報(bào)工作，同時(shí)收集資產(chǎn)評(píng)估所需的各種文件資料，制定資產(chǎn)評(píng)估工作計(jì)劃。評(píng)估基準(zhǔn)日經(jīng)協(xié)商定為2005年10月31日。同時(shí)紅蜻蜓品牌為生產(chǎn)基地所在地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為促進(jìn)農(nóng)民增收做出了突出的貢獻(xiàn)，還安排了大量的就業(yè)崗位，受到當(dāng)?shù)卣?、群眾和廣大消費(fèi)者的高度評(píng)價(jià)。（5）“紅蜻蜓”品牌文化日益成熟并深入人心，“以人為本”為核心的紅蜻蜓企業(yè)文化為公司的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。（3）“紅蜻蜓”品牌在未來(lái)，營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)更加有力，步伐會(huì)更加統(tǒng)一，公益活動(dòng)及促銷力度會(huì)更加強(qiáng)大。我們分析增值因素如下：（1）“紅蜻蜓”品牌是擁有重慶市著名商標(biāo)的品牌，%，位居第三，%，位居第一，2004年躋身中國(guó)十大油脂加工企業(yè)之列?！凹t蜻蜓”品牌獲利能力分析我們認(rèn)為：“紅蜻蜓”品牌是中國(guó)食用油行業(yè)中具有影響力的品牌?！凹t蜻蜓”品牌文化可概括為精雕細(xì)琢質(zhì)量創(chuàng)新文化、以人為本管理創(chuàng)新文化和愛廠如家精神創(chuàng)新文化文化體系。五是文化優(yōu)勢(shì)。四是管理優(yōu)勢(shì)?！凹t蜻蜓”不僅是一個(gè)商品品牌，還是一個(gè)公益文化品牌和健康科技品牌，“紅蜻蜓”致力于人類文明健康和社會(huì)公益事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)70種商品中，有48種商品前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率之和超過50%，%，其中，有26種商品前十位品牌占據(jù)了七成以上的市場(chǎng)。重慶市1997年被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為直轄市后，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，這為“紅蜻蜓”品牌鞏固老陣地、拓展全國(guó)市場(chǎng)提供更加廣闊的市場(chǎng)空間。公司位于重慶市區(qū)，重慶市有3000多萬(wàn)人口，麻辣風(fēng)味是其傳統(tǒng)特色，人均消耗食用油量較大。食品安全是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的重要大事，從2004年1月1日起，我國(guó)食品質(zhì)量安全認(rèn)證正式實(shí)施，大米、小麥粉、醬油、食用植物油和食用醋首批5類食品必須加貼QS(食品質(zhì)量安全)標(biāo)志才能銷售，此舉無(wú)疑使食品行業(yè)面臨著一次前所未有的“大洗牌”，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持給公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)當(dāng)看到，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和市場(chǎng)寬松環(huán)境與發(fā)展空間，以及食用油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給公司帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。食用油市場(chǎng)是關(guān)系到千家萬(wàn)戶健康的生活必需品，隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)穩(wěn)定，國(guó)家對(duì)食品衛(wèi)生的監(jiān)管也不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)必然發(fā)展到為數(shù)不多的優(yōu)勢(shì)品牌食用油企業(yè)處于龍頭地位的階段。各個(gè)行業(yè)均存在快速發(fā)展的良好機(jī)遇，食用油行業(yè)也不例外?！笆濉逼陂g，國(guó)家把發(fā)展作為主題，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，把改革開放和科技進(jìn)步作為動(dòng)力，把提高人民生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)。五、品牌獲利能力分析及其未來(lái)收益預(yù)測(cè)企業(yè)及其“紅蜻蜓”品牌外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析黨的十五屆五中全會(huì)提出的“十五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要奮斗目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展明確了前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司設(shè)立了營(yíng)銷部，銷售區(qū)域逐步由西南向全國(guó)范圍擴(kuò)展，簽約商戶逐年穩(wěn)定增加，銷售隊(duì)伍日益擴(kuò)大，銷售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了在渝的全覆蓋和在川的部分覆蓋。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及其價(jià)值內(nèi)涵 1．營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)、提供商品和服務(wù)的機(jī)構(gòu)總和，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是否完善和健全，對(duì)于企業(yè)能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售、回收資金、反饋產(chǎn)品或服務(wù)的信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及正確的制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，其價(jià)值內(nèi)涵主要體現(xiàn)在促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的市場(chǎng)覆蓋面和運(yùn)營(yíng)效率方面。九、眾多的殊榮使“紅蜻蜓”品牌更顯燦爛輝煌l 1998年2月至今，紅蜻蜓商標(biāo)連續(xù)獲得重慶市工商行政管理局重慶市著名商標(biāo)證書l 1999年12月，紅蜻蜓菜籽色拉油榮獲重慶市技術(shù)監(jiān)督局、重慶市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、重慶市商業(yè)委員會(huì)、重慶市用戶委員會(huì)頒發(fā)的′99重慶市用戶滿意產(chǎn)品證書l 2001年2月，紅蜻蜓牌菜籽色拉油獲得重慶市人民政府頒發(fā)的重慶名牌產(chǎn)品證書l 2001年9月，紅蜻蜓食用油獲得重慶市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)“2001—2003消費(fèi)者滿意商品”稱號(hào)l 2002年1月，紅蜻蜓牌菜籽色拉油、食用調(diào)和油獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心油”稱號(hào)l 2002年5月，紅蜻蜓牌菜籽色拉油榮獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)“中國(guó)名牌商品”稱號(hào)l 2002年8月，紅蜻蜓食用植物油（菜籽色拉油）獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書l 2002年10月，紅蜻蜓牌芝麻香油（二級(jí)）、小磨芝麻香油（二級(jí)）獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心油”稱號(hào)l 2003年11月，紅蜻蜓牌菜籽色拉油獲得重慶市人民政府頒發(fā)的重慶名牌產(chǎn)品證書l 2003年12月，紅蜻蜓牌色拉油獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)植物油行業(yè)協(xié)會(huì)“放心油”稱號(hào)。在成都及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”品牌已進(jìn)入家樂福，好又多、成都王府井百貨、伊滕洋華堂、麥德龍商場(chǎng)、成商集團(tuán)、紅旗商場(chǎng)、互惠超市等各種商業(yè)業(yè)態(tài)，單店總計(jì)達(dá)125家；在昆明及周邊地區(qū)，“紅蜻蜓”品牌已進(jìn)入沃爾馬、昆百大、好又多、普爾斯瑪特、西南商業(yè)大廈、金穗超市、工會(huì)超市等分銷系統(tǒng)，單店總數(shù)達(dá)54家。自1996年以來(lái)，在重慶、四川、云南等地相繼形成以各主城區(qū)為核心向外擴(kuò)散的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。一方面對(duì)原所屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的零售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)改造、規(guī)范、重組布局后在市區(qū)組建了45個(gè)具有連鎖性質(zhì)的“重慶市油脂公司專營(yíng)店”，深入社區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校工礦區(qū)，同時(shí)依托各銷售分公司建立批、零結(jié)合，以點(diǎn)帶面，呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的公司系統(tǒng)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)體系；另一方面公司主動(dòng)與各種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)融合，擴(kuò)大銷售渠道，依托社會(huì)商業(yè)構(gòu)建“紅蜻蜓”品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。圖三：“紅蜻蜓”商標(biāo)廣告宣傳持續(xù)時(shí)間及額度比例圖單位：萬(wàn)元項(xiàng)目20012002200320042005年10月廣告費(fèi)八、健全有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷策略使“紅蜻蜓”品牌市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)升高公司推行全員營(yíng)銷模式，強(qiáng)調(diào)“品牌營(yíng)銷”，把企業(yè)及其戰(zhàn)略、制度、文化推銷出去，是全體員工的職責(zé)。在公司每年對(duì)大中型綜合超市、經(jīng)銷商、消費(fèi)者的市場(chǎng)滿意調(diào)查中，“紅蜻蜓”食用油均具有較高的顧客滿意度。“紅蜻蜓”菜籽色拉油于1997年、2000、2003年連續(xù)三屆被重慶市人民政府評(píng)為“重慶名牌產(chǎn)品”，2002年被國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”；2002年5月被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)名牌商品”；同年“紅蜻蜓”系列食用油獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)首批授予的“放心油”稱號(hào)，并被市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予“消費(fèi)者滿意商品”稱號(hào)。今天“紅蜻蜓”品牌在重慶乃至西南地區(qū)可謂家喻戶曉，在激烈的多品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，近幾年保持年銷售遞增速度達(dá)到兩位數(shù)以上，在同類油品中“紅蜻蜓”品牌市場(chǎng)份額位居前列，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，“紅蜻蜓”系列小包裝油脂產(chǎn)品在西南地區(qū)具有較高的知名度和市場(chǎng)占有率；據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心市場(chǎng)監(jiān)評(píng)部提供的2003年7月全國(guó)重點(diǎn)大型零售商場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告，%的市場(chǎng)綜合占有率進(jìn)入全國(guó)前三名，僅次于“金龍魚”和“福臨門”，%，位居西南地區(qū)第一名，排在了“金龍魚”和“鯉魚”之前。以此為紐帶，公司與各大商場(chǎng)、超市建立了相互合作、相互依存、密不可分的業(yè)務(wù)關(guān)系。日積月累地提升了企業(yè)和品牌形象。公司還積極參與、關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)。在優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量支撐下，加上積極的廣告宣傳和正確的營(yíng)銷策略，通過多年的市場(chǎng)打拼和努力開拓，公司品牌市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)取得突破進(jìn)展，找到與市場(chǎng)的切入點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，自1990年創(chuàng)立“紅蜻蜓”食用油品牌以來(lái)，在較短的時(shí)間，“紅蜻蜓”產(chǎn)品從無(wú)到有、從小到大，逐漸被消費(fèi)者接受，通過15年的發(fā)展，形成了較為科學(xué)合理的產(chǎn)品體系，目前公司已有以“紅蜻蜓”菜籽油為拳頭產(chǎn)品，大豆油、食用調(diào)和油、花生油、葵花籽油、芝麻油及調(diào)味油等共計(jì)8大系列35個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。七、積極、適時(shí)、成功有效的廣告宣傳極大地提高了“紅蜻蜓”品牌的知名度良好的企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說，是市場(chǎng)、是飯碗、是效益、更是生命。狹義的公司文化，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌內(nèi)涵、質(zhì)量方針、管理方式、用人原則、文明標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、員工守則、基本禮儀等廣泛的內(nèi)容。經(jīng)過20年的建設(shè)積累，企業(yè)形成了以中華民族傳統(tǒng)文化和新時(shí)期社會(huì)主義文化為基礎(chǔ)的、具有特色的企業(yè)文化。公司不斷強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，不斷改善員工福利，不斷改善生產(chǎn)條件和工作環(huán)境。企業(yè)的核心價(jià)值觀是“以人為本，服務(wù)于人”，企業(yè)的使命是“以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，弘揚(yáng)世界先進(jìn)文化，讓每一個(gè)消費(fèi)者以享受我們的產(chǎn)品和服務(wù)為榮”，企業(yè)行動(dòng)口號(hào)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是“創(chuàng)造需求，滿足需求，引領(lǐng)時(shí)尚，做生活的主流；市場(chǎng)導(dǎo)向，尊重現(xiàn)實(shí)，適應(yīng)變化；科技領(lǐng)先，保持高科技優(yōu)勢(shì)；國(guó)際形象，傳播國(guó)際化、人性化的企業(yè)形象”，企業(yè)的哲學(xué)“以人為本企業(yè)人才觀、全方位的服務(wù)方程式企業(yè)服務(wù)觀”，公司的企業(yè)精神：一、滴水穿石，超越自我；二、開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)；三、海納百川，有容乃大。奠定了公司“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，著力打造民族品牌”企業(yè)文化建設(shè)的基石?；貓?bào)社會(huì)，一點(diǎn)一滴，奉獻(xiàn)愛心。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，一點(diǎn)一滴，細(xì)致周到。流水線上，一點(diǎn)一滴，嚴(yán)格把關(guān)。六、企業(yè)文化建設(shè)為公司的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了深厚的文化基礎(chǔ)沒有文化的企業(yè)是不完整的企業(yè)、沒有活力的企業(yè)。2002年紅蜻蜓牌菜籽色拉油、食用調(diào)和油、紅蜻蜓芝麻香油、小磨麻油被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)首批授予“放心油”稱號(hào)，2002年5月紅蜻蜓菜籽色拉油被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)名牌商品”，同年8月紅蜻蜓菜籽色拉油首批獲得“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，2003年1月9日首批獲得國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可證（QS）,獲得食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入。公司以“紅蜻蜓”品牌為龍頭，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略。通過規(guī)范的質(zhì)量管理及嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以優(yōu)異的質(zhì)量贏得了市場(chǎng)。除了在管理上推行先進(jìn)模式外，公司在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用上也嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，菜籽油除采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB15362004，同時(shí)還制定了各項(xiàng)指標(biāo)要求高于GB15362004國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)YYQB（L）01。公司質(zhì)量管理體系的建立，統(tǒng)一了企業(yè)質(zhì)量管理程序、規(guī)范了質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 將質(zhì)量管理納入程序化、規(guī)范化，通過在公司近8年的運(yùn)行和不斷完善，為公司質(zhì)量管理的水平提高起到了極大的推動(dòng)作用,使公司質(zhì)量管理工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。隨著改革開放的不斷深入，特別是全國(guó)糧油市場(chǎng)放開經(jīng)營(yíng)后，為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司于1997年按照ISO9001:1994標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了質(zhì)量管理體系（第1版），通過貫徹先進(jìn)的國(guó)際質(zhì)量管理模式，不斷地完善公司質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)質(zhì)量保證能力，來(lái)滿足顧客的各種需求。作為大型國(guó)有食用油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司一直非常注重產(chǎn)品質(zhì)量管理和油脂制品安全衛(wèi)生工作。為使公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、制度化，各職能部門出臺(tái)了多項(xiàng)規(guī)章制度，具體有《2004年效益工資考核辦法及財(cái)務(wù)計(jì)劃》、《成都分公司2004年財(cái)務(wù)管理辦法及財(cái)務(wù)計(jì)劃》、《公司本部費(fèi)用開支管理辦法》、《采購(gòu)管理辦法》、《中型包裝物管理辦法》、《會(huì)務(wù)管理》、《購(gòu)置房產(chǎn)增設(shè)門市管理辦法》、《市外經(jīng)銷商管理辦法》、《營(yíng)銷部商品流轉(zhuǎn)管理辦法》、《紅蜻蜓食用油系列產(chǎn)品售后服務(wù)承諾》、《車輛管理辦法》等，這些制度的出臺(tái)和修訂大大促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證了制度的連續(xù)性和前后銜接，并確保制度執(zhí)行有力。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，追究責(zé)任人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)連帶責(zé)任。公司強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，制定了相應(yīng)的考核指標(biāo)，從德、勤、績(jī)、能四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。今年已經(jīng)簽訂訂單20萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)通過3～5年的努力，可建成100萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)油菜籽基地，將為企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略和橫向擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鹽城市海運(yùn)、陸運(yùn)方便，周邊地區(qū)原材料供應(yīng)充足，該項(xiàng)目得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，前期工作進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2005年11月底破土動(dòng)工。準(zhǔn)備用2年時(shí)間新建一座現(xiàn)代化的油脂生產(chǎn)加工研發(fā)基地，新成立產(chǎn)