【正文】 在 XX“ XX”品牌已占領(lǐng)各大商場(chǎng)、超市、連鎖店，如重百大樓 連鎖系統(tǒng)、新世紀(jì)百貨連鎖系統(tǒng)、家樂福超市、麥德龍商場(chǎng)、百盛商場(chǎng)、人道美連鎖、總工會(huì)連鎖、山城平價(jià)連鎖超市等，其單店總數(shù)超過 150 家，并在主要大商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)名列前茅，在同類油品中“ XX”市場(chǎng)份額近 40%，產(chǎn)品輻射到 XX 轄區(qū)直至山峽庫(kù)區(qū)腹地的各個(gè)角落。通過建設(shè)銷售通路、搶占零售終端，以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)占得了市場(chǎng)。 經(jīng)過 10 余年的市場(chǎng)洗禮，公司不斷總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，適時(shí)調(diào)整銷售策略，重組銷售網(wǎng)絡(luò)、整合營(yíng)銷通路。 如果說(shuō)質(zhì)量是品牌的生命，誠(chéng)信是品牌的靈魂，網(wǎng)絡(luò)是品牌的載體，那么知名度、美譽(yù)度就是“ XX”從市場(chǎng)飛進(jìn)千家萬(wàn)戶的翅膀，而由此培育的顧客忠誠(chéng)度就是 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 的保障。公司產(chǎn)品在全國(guó)五類食品兩查和 XX 市每年的質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督抽查中全部合格 ,未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故 。 “ XX”商標(biāo)連續(xù)三屆被 XX 市工商行政管理局評(píng)為“ XX 市著名商標(biāo)” 。 正是得益于科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理和全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，公司也因此獲得多項(xiàng)榮譽(yù)和廣泛的市場(chǎng)認(rèn)同。以“ XX”菜籽油為代表的系列油品在各大商場(chǎng)已樹立起自身特有的品牌形象，知名度擴(kuò)大，美譽(yù)度提升，擁有了一大批忠實(shí)的顧客群。曾贊助XX 市少年宮“ XX”風(fēng)箏比賽，贊助前衛(wèi)寰島足球隊(duì)（甲 A），捐贈(zèng)慰問下崗職工，積極響應(yīng)團(tuán)中央“春蕾計(jì)劃”，幫助 50 名失學(xué)女童重返課堂 。 與此同時(shí)結(jié)合公司產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢集中對(duì)西南地區(qū)各中心城市進(jìn)行了連續(xù)式、直擊目標(biāo)顧客群的廣告宣傳，力爭(zhēng)以較少的費(fèi)用提升廣告效果，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成電視、路牌、燈箱、報(bào)紙、雜志、宣傳招貼、實(shí)物贈(zèng)品 等全方位立體廣告攻勢(shì)，同時(shí)成功地策劃若干有影響的市場(chǎng)推廣促銷活動(dòng)。一個(gè)好的品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，甚至可以代表一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。 企業(yè) 文化的建設(shè)，對(duì) 公司 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用，為 公司 的生產(chǎn)、銷售、建設(shè)、發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障、精神動(dòng)力和輿論支撐。廣義的 公司 文化，屬于社會(huì)主義精神文明的內(nèi)容。 積極推行人本管理模式， 投資興建公寓、閱覽室等工程； 創(chuàng)辦職工文明學(xué)校，組織員工開展讀書征文、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、卡拉 OK 賽、籃球賽、乒乓球賽、操作技能大比武 、國(guó)慶及元旦文藝晚會(huì)等形式多樣的活動(dòng) ，豐富了員工的體育文化生活， 增強(qiáng) 了企業(yè)的向心力。 公司 的企業(yè)文化博大精深，豐富多彩， 其核心是人為本的 “ 家 ” 文化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）尊重員工的主人地位； 2）發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神； 3）注重員工的培訓(xùn)提高； 4）關(guān)心員工的切身利益； 5）營(yíng)造一家人的情感氛圍。 公司 在經(jīng)過 二十多 年的發(fā)展， 靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) ，取得了越來(lái)越多地社會(huì)認(rèn)同 ，尤其在近 幾 年的企業(yè)得到了高速發(fā)展，并形成了具有新時(shí)期特點(diǎn)的企業(yè)文化。 一點(diǎn)一滴的品牌文化，與食用油的行業(yè)特性、 XX 商標(biāo)在寓意上遙相呼應(yīng)，形成完美的整體， 這一理念一直作為 公司 經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則，并且已貫穿到了所有員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中去。 經(jīng)營(yíng)管理，一點(diǎn)一滴，注重績(jī)效。 營(yíng)銷工作，一點(diǎn)一滴，開拓市場(chǎng)。 公司 強(qiáng)調(diào) “ 一點(diǎn)一滴 ”的品牌文化， 具體釋義為： 政治工作，一點(diǎn)一滴，以人為本。 公司 靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量取得了良好的效益，并支持 公司 持續(xù)健康地發(fā)展壯大。 1998 年、 2021 年 “XX”菜籽色拉油兩次榮獲 “XX 名牌產(chǎn)品 ”稱號(hào)， “XX”商標(biāo) 1998 年、 2021 年兩度被評(píng)為 “XX市著名商標(biāo) ”， 1999 年、 2021 年 “XX”食用油被 XX 市消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予 “消費(fèi)者滿意商品 ”。 公司主要產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下： 表 七 ： XX 市油脂 公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一覽表 項(xiàng)目 指標(biāo) 透明度 澄清、透明 氣味、滋味 無(wú)氣味、口感好 色澤（羅維朋比色槽 ） ≤ 水分及揮發(fā)物（ %） ≤ 雜質(zhì)（ %） ≤ 酸價(jià)（ mgkoH/g） ≤ 過氧化值（ meq/kg） ≤ 10 冷凍試驗(yàn)（ 0℃ 冷藏 以上） 澄清、 透明 煙點(diǎn)（ ℃ ） ≥ 218 由于有了嚴(yán)格有效的管理，使得 公司 “ 以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展 ” 的質(zhì)量宗旨得 以 體現(xiàn)， 公司 的質(zhì)量信譽(yù)也得到了國(guó)家質(zhì)量管理部門和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。公司生產(chǎn)的菜籽油產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均符合公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) YYQB（ L） 01，并超過了菜籽油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；該產(chǎn)品質(zhì)量水平與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（日本農(nóng)林省告示第 523 號(hào)）各項(xiàng)指標(biāo)相比較，均符合該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，部分指標(biāo)還優(yōu)于該國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 2021 年公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情 況和多年的質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)在原第 2版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版，第 3 版質(zhì)量管理體系即將發(fā)布實(shí)施， 2021 年 10 月，四川三峽認(rèn)證有限責(zé)任 對(duì)公 司質(zhì)量管理體系（第 3 版）進(jìn)行復(fù)評(píng)。 2021 年初，公司在 94 版質(zhì)量管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)上，按照 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)建立并發(fā)布實(shí)施了更切合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系 (第 2 版 )，同年 12 月經(jīng)四川三峽認(rèn)證有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得認(rèn)證通過， 202 2021 年接受定期監(jiān)督審核，獲得通過。從上世紀(jì) 80 年代的全質(zhì)管理到 90 年代中期推行的國(guó)際質(zhì)量管理體系，公司都積極貫徹實(shí)施。 五、確保產(chǎn)品質(zhì)量， 視質(zhì)量為企業(yè)第一生命 質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有符 合質(zhì)量要求的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上立足 ，食品質(zhì)量更是老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn) 。 這些措施 有力地激發(fā)了員工 生產(chǎn) 的積極性 。公司對(duì)員工實(shí)行產(chǎn)品終身負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到基層每個(gè)員工，讓每個(gè)員工都成為管理者。 四、科學(xué)、高效、嚴(yán)格的企業(yè)管理， 有力地保證了企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 公司 積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)管理理念 “ 高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn) ” ，各部門職責(zé)明確， 協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 同時(shí)，公司目前正在實(shí)施產(chǎn)業(yè)化訂單收購(gòu)，與 XX 周邊產(chǎn)糧大縣合作，引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)油菜籽，走“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化之路，實(shí)行訂單收購(gòu)，為企業(yè)解決原料供應(yīng)的后顧之憂， 并 帶動(dòng)當(dāng)?shù)乩习傩展餐赂弧? 公司經(jīng)過兩年多的考察論證，決定在 江蘇省鹽城市亭湖區(qū)新興鎮(zhèn)興建新的食用油生產(chǎn)基地，設(shè)計(jì)規(guī)模為年生產(chǎn)菜籽一級(jí)油 8 萬(wàn)噸，大豆一級(jí)油 萬(wàn)噸，棉籽二級(jí)油 1 萬(wàn)噸 。借助 XX 市老城區(qū)拆遷改造的機(jī)遇，完善新廠工藝改造，擴(kuò)大精煉生產(chǎn)加工能力。根據(jù)公司近幾年生加工能力不足的狀況，公司經(jīng)過慎重考察論證， 決定投資興建新的生產(chǎn)加工基地。 目前 ， 公司 匯聚了一批德才兼?zhèn)涞慕?jīng)理人，組建并鍛煉了一支人才結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)全面、思想過硬的管理、技術(shù)人才隊(duì)伍 ， 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)而高效的市場(chǎng)開發(fā)人員 組成 ，建立人才高地和人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了以人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展吸納更多人才的良性循環(huán)，基本適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要。 在激勵(lì) 機(jī)制 上，實(shí)行創(chuàng)新成果與業(yè)務(wù)相掛鉤的激勵(lì)制度，改變了由“待遇終身制”帶來(lái)的分配不公而滋生惰性的現(xiàn)象，實(shí)行“基本工資 +崗位津貼 +浮動(dòng)工資”的模式，真正把每個(gè)人的勞動(dòng)成果通過客觀的勞動(dòng)報(bào)酬真實(shí)地反映出來(lái)，充分調(diào)重慶 XXXX 資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司 24 動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。 為了實(shí)施好人才戰(zhàn)略，建立民主和諧的管理體制和決策機(jī)制， 公司 在 “招才、留才、培養(yǎng)人才”方面采取了一系列行之有效的措施 ： 在招聘 和用人 上，公司 制訂了《 XX 市油脂公司接收、招聘、調(diào)進(jìn)人員的暫行實(shí)施辦法》， 實(shí)行“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的招聘制度， 堅(jiān)持 “有德有才 優(yōu)先 使用 ， 有德無(wú)才培養(yǎng)使用 ，有才無(wú)德，堅(jiān)決不用 ” 的用人標(biāo)準(zhǔn)， 并根據(jù)人才的實(shí)際素質(zhì)和才能，把人才配置到最能發(fā)揮其才智的崗位，使其最大限度的發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和使用。 企業(yè)興與衰，人才是關(guān)鍵。從某種意義上說(shuō)，引進(jìn)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。 二、實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)一流人才隊(duì)伍 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng) 。 “把質(zhì)高價(jià)廉的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中”、“打造世界一流 食用油 企業(yè)” ，正是憑著這種開拓進(jìn)取的膽識(shí)以及 勤奮、誠(chéng)信、智慧 的優(yōu)秀品質(zhì) ， 金浩 先生帶領(lǐng) 公司上下全體員工 ， 成功實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)， 打造并提升了 “ XX” 這一 著名的 食用油 品牌，鑄就一流企業(yè)的輝煌。 金浩 先生 自 領(lǐng)導(dǎo) XX 市油脂公司 探索 奮進(jìn) 的那一天起，就立志在具有廣闊市場(chǎng)前景的 食用油 行 業(yè) 干出一番事業(yè)。 一、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、充滿智 慧 、 勇于探索 的決策者 金浩 先生， XX 市油脂公司 董事長(zhǎng) ，出生于 1960 年 3 月，研究生文化程度，1980 年 12 月至 1984 年 10 月任 XX 鐵路分局 XX 西站團(tuán)委委員， 1984 年 11 月至 1985 年 2 月調(diào)入 XX 市江北縣糧食局工作， 1984 年 3 月至 1995 年 12 月任XX 市上橋糧食中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)庫(kù)科長(zhǎng)， 1996 年 1 月至 2021 年 11 月任 XX 市上橋糧食中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)庫(kù)副經(jīng)理， 2021 年 12 月至 2021 年 12 月任 XX 市油脂公司副經(jīng)理，2021 年 1 月至 2021 年 7 月任 XX 市油脂公司經(jīng)理， 2021 年 8 月至今任 XX 市糧油集團(tuán)總經(jīng)理兼 XX 市油脂公司法人代表。在這一過程中，產(chǎn)品建設(shè)是基礎(chǔ)，而以商標(biāo)為載體的品牌建設(shè)是在產(chǎn)品建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華。 “ XX” 商標(biāo)圖案 重慶 XXXX 資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司 22 “ XX” 商標(biāo)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值內(nèi)涵 商標(biāo)作為一種商品區(qū)別于其它商品的標(biāo)志，顯然離不開它本身依附的商標(biāo)產(chǎn)品，如果沒有商標(biāo)產(chǎn)品，商標(biāo)也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。 目前 公司 基本上 所有的產(chǎn)品均使用“ XX”商標(biāo)，主要 有： XX 菜油、 XX 色拉油、 XX 調(diào)和油、 XX 芝麻油、 XX 花生油、 XX 亞麻油、 XX 桐油、 XX 木油、XX 花生、芝麻等油脂、油料 。 注冊(cè)號(hào)第 1172391 號(hào) ， 核定使用商品：第 20 類， 非金屬容器，非金屬桶，非金屬箱，木箱或塑料箱，塑料包裝容器，非金屬瓶蓋，塑料周轉(zhuǎn)箱，食品用塑料裝飾品，飲料麥管 。注冊(cè)號(hào)第 3115371 號(hào) ， 核 定使用商品：第 30 類， 冰淇淋；食鹽；酵母；食用香料（ 不包括含醚香料和香油精）；攪稠奶油制劑（商品截止） 。 注冊(cè)號(hào)第 1183036 號(hào) ， 核定使用商品：第 30 類， 食品用糖蜜，盒飯，玉米花，豆粉，食用淀粉，醬油，佐料，調(diào)味品 。 重慶 XXXX 資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司 21 四、 品牌資產(chǎn)描述 “ XX”品牌及其價(jià)值內(nèi)涵 本次評(píng)估對(duì)象為“ XX”品牌，評(píng)估范圍具體涵蓋“ XX”商標(biāo)權(quán)；企 業(yè)商譽(yù)、企業(yè)文化、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資源；“ XX”系列產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)資源。而今年需求表現(xiàn)不如往年，和貿(mào)易商拿貨謹(jǐn)慎、不敢過多囤積庫(kù)存有一定關(guān)系。 從根本上來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情最終會(huì)受制于國(guó)內(nèi)的供需。 四、根據(jù)當(dāng)前的供應(yīng)和需求來(lái)看，國(guó)內(nèi)油脂市場(chǎng)處于供大于求的局面，國(guó)內(nèi)需求有被高估的可能。 三、 2021 年國(guó)內(nèi)油脂價(jià)格大幅上漲 ， 固然和我國(guó)油脂的需求增長(zhǎng)有一定關(guān)系，但外盤的大幅上漲是一個(gè)重要的原因，可以肯定，沒有當(dāng)時(shí)外盤大幅反彈的支撐，國(guó)內(nèi)價(jià)格不可能出現(xiàn)當(dāng)年的漲幅。隨著我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外開放程度的不斷加強(qiáng)，進(jìn)口油脂油料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)比重也逐步增加，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響越來(lái)越大，大 多數(shù)時(shí)候國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍將跟隨外盤而波動(dòng)。 至此，我們就不難理解為什么今年國(guó)內(nèi)油脂市場(chǎng)較為疲弱，即使外盤的大幅反彈也不能有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)價(jià)格的反彈，關(guān)鍵的原因是國(guó)內(nèi)供應(yīng)持續(xù)增長(zhǎng)，而需求在國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控等政策影響下沒有跟上供應(yīng)增長(zhǎng)的步伐。如果后續(xù)月份的進(jìn)口能延續(xù)這種勢(shì)頭，則 2021／ 2021 年度國(guó)內(nèi)大豆進(jìn)口可能達(dá)到 2450 萬(wàn)噸左右，豆油進(jìn)口也可能達(dá)到重慶 XXXX 資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司 20 200 萬(wàn)噸左右，棕櫚油進(jìn)口可能達(dá)到 390 萬(wàn)噸左右。 今年以來(lái)，國(guó) 內(nèi)油脂市場(chǎng)需求始終難以有效啟動(dòng)，即使外盤的大幅反彈也不能有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)價(jià)格，這同樣也是對(duì)當(dāng)前年度國(guó)內(nèi)供應(yīng)和需求的體現(xiàn)。 表六 近年 我國(guó)油脂新增供應(yīng)和需求 統(tǒng)計(jì)和預(yù)計(jì) 年度 2021/2021 2021/2021 2021/2021 2021/2021 新增供應(yīng) (萬(wàn)噸 ) 人均消費(fèi) (公斤 /年 ) 11 14 總?cè)丝?(億 ) 13 總消費(fèi) (萬(wàn)噸 ) 1820 1914 由上面的影響因素分析可知， 2021／ 2021 年度我國(guó)食用油消費(fèi)量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，但增長(zhǎng)速率趨于平緩。菜油、棕櫚油的需求保持穩(wěn)步上升趨勢(shì)。預(yù)計(jì)2021／ 2021 年度化工行業(yè)對(duì)于棕櫚油的需求將繼續(xù)增加。 四、化工行業(yè)的消費(fèi)需求 近年我國(guó)化工行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)企業(yè)自身實(shí)力不斷增強(qiáng)，國(guó)際上眾多跨國(guó)集團(tuán)也進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)尋求發(fā)展。小包裝油 增長(zhǎng)迅速 ，每年有 20%－ 25%的成長(zhǎng)比率。由于進(jìn)口油品重慶 XXXX 資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司 19 質(zhì)好、色澤佳、精煉成本低，因此，我國(guó)小包裝油脂生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)口需求呈上升趨勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的發(fā)展趨于飽和，國(guó)內(nèi)總體的消費(fèi)增長(zhǎng)水平將放慢，但總量仍將增長(zhǎng)，餐飲業(yè)的消費(fèi)需求仍將是國(guó)內(nèi)油脂消費(fèi)的重要一環(huán)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)居民可支配收入增加，旅游、會(huì)展等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也將進(jìn)一步帶動(dòng)我國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展。如果體制調(diào)整能夠加快，政策操作不發(fā)生