【正文】 （2）公司未來(lái)收益核算1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，依據(jù)前三年各醫(yī)療點(diǎn)的平均營(yíng)業(yè)收入和未來(lái)發(fā)展的醫(yī)療點(diǎn)個(gè)數(shù)估算，同時(shí)考慮由于醫(yī)療點(diǎn)的增加而引起的醫(yī)療點(diǎn)平均收入下降因素。評(píng)估人員根據(jù)佳美醫(yī)療集團(tuán)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“佳美”品牌未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并充分考慮佳美的現(xiàn)有條件和投融資計(jì)劃，以佳美2002004年和2005年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)“佳美”品牌未來(lái)年度的收益進(jìn)行了預(yù)測(cè)。本次評(píng)估品牌還引入了分成率對(duì)佳美品牌無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，確定分成率就是確定品牌資產(chǎn)對(duì)企業(yè)收益的貢獻(xiàn)能力。收益現(xiàn)值法是通過(guò)估算被評(píng)估資產(chǎn)壽命期內(nèi)預(yù)期收益并以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折算成現(xiàn)值，以此確定委估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。評(píng)估假設(shè)——委估方提供的資料是真實(shí)可信的；——整體經(jīng)濟(jì)狀況沒(méi)有重大異常變動(dòng)；——與委估品牌資產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)總體規(guī)模沒(méi)有重大變動(dòng)；——“佳美”商標(biāo)產(chǎn)品的未來(lái)收益是可以預(yù)測(cè)的，并按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；——“佳美”品牌發(fā)展規(guī)劃所需資金能及時(shí)籌集，并能按預(yù)期順利發(fā)展；——未來(lái)期望收益可以用貨幣衡量；——無(wú)不可抗力對(duì)公司造成重大不利影響；——無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)人及使用權(quán)人是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，公司管理層也是完全勝任的；——“佳美”商標(biāo)能夠順利注冊(cè)成功。（四）提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告根據(jù)評(píng)估工作情況，撰寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，經(jīng)三級(jí)復(fù)核后，向委托方提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)初稿。（二）清查核實(shí)及評(píng)定估算 根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)估范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了清查核實(shí)和評(píng)估，具體步驟如下： 1．聽(tīng)取委托方對(duì)企業(yè)情況、委估資產(chǎn)歷史和現(xiàn)狀的介紹； 2．在評(píng)估人員的指導(dǎo)下，委托方申報(bào)評(píng)估明細(xì)資料； 3．根據(jù)委托方申報(bào)資產(chǎn)的內(nèi)容，評(píng)估人員到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查閱核實(shí)有關(guān)文件資料，對(duì)委估資產(chǎn)進(jìn)行了解、分析，掌握委估資產(chǎn)情況； 4．根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，確定委估資產(chǎn)的評(píng)估方法； 5．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)調(diào)查工作；6．對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值估算。（一）評(píng)估前期準(zhǔn)備本階段的主要工作是：根據(jù)評(píng)估工作需要，向委托方布置評(píng)估準(zhǔn)備工作，并對(duì)委托方有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，由委托方準(zhǔn)備資產(chǎn)評(píng)估所需資料。六、品牌價(jià)值評(píng)估評(píng)估過(guò)程北京北方亞事資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司接受北京佳美口腔醫(yī)院的委托，對(duì)“佳美”品牌進(jìn)行評(píng)估。融資成功與否將較大程度地影響集團(tuán)規(guī)劃項(xiàng)目的順利推進(jìn)。民營(yíng)醫(yī)院在公立醫(yī)院的夾縫中生存，不公平競(jìng)爭(zhēng)給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)一定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院為非營(yíng)利性質(zhì)，有政府撥款，不少民營(yíng)醫(yī)院也與公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會(huì)公益任務(wù)，收費(fèi)也是按國(guó)家衛(wèi)生部門(mén)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療行業(yè)“投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)周期長(zhǎng)”，理應(yīng)得到更多的優(yōu)惠政策。這樣民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在人才戰(zhàn)略上從起始點(diǎn)就落后于公立醫(yī)院，直接影響到醫(yī)院的發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生如果沒(méi)有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)，就是“非法行醫(yī)”。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)受政策調(diào)控、場(chǎng)地不適等因素影響較大，同時(shí)市場(chǎng)飽和引起行業(yè)主管部門(mén)對(duì)新設(shè)立的口腔門(mén)診審批難度加大，這些因素會(huì)影響佳美未來(lái)新門(mén)診建設(shè)的步幅節(jié)奏。這種以行政手段切分市場(chǎng)的做法不符合市場(chǎng)規(guī)律，直接影響到民營(yíng)醫(yī)院的生存問(wèn)題。醫(yī)保患者是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品消費(fèi)的主流，在醫(yī)保定點(diǎn)政策上，很多民營(yíng)醫(yī)院被排除在醫(yī)保定點(diǎn)單位之外。因此，口腔醫(yī)療市場(chǎng)將出現(xiàn)各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)拼技術(shù)、拼價(jià)格、拼服務(wù)、拼管理的局面，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。許多國(guó)外機(jī)構(gòu)以及其它國(guó)內(nèi)同行業(yè)的各連鎖口腔門(mén)診等都在加大拓展速度，提高技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。2005年虛假醫(yī)療廣告受到嚴(yán)厲查處，各類(lèi)民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信嚴(yán)重缺失現(xiàn)象被大幅度曝光，公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任出現(xiàn)一個(gè)普遍性的危機(jī)，這可能影響包括佳美在內(nèi)的眾多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度放緩在影響國(guó)民整體購(gòu)買(mǎi)力的同時(shí)，也會(huì)在一定程度上削弱潛在患者的治療或消費(fèi)欲望，最終對(duì)醫(yī)院治療人數(shù)造成負(fù)面影響，并會(huì)影響收益。同時(shí)佳美為大連、北京和其它門(mén)診點(diǎn)所在地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)，還安排了大量的就業(yè)崗位，受到當(dāng)?shù)卣?、群眾和廣大患者的高度評(píng)價(jià)。（6）“佳美”品牌誕生在大連，成長(zhǎng)在北京，影響到全國(guó)。（4）熱心社會(huì)公益事業(yè)，在大連、北京乃至全國(guó)都有良好口碑，增強(qiáng)了品牌親和力。（2）“佳美”品牌具有多種優(yōu)勢(shì)因素：決策層優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)等?！凹衙馈逼放偏@利能力分析 “佳美”品牌是中國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)中極具影響力的品牌，其未來(lái)具有強(qiáng)勁增值的因素?！凹衙馈逼放莆幕筛爬榫窦?xì)琢質(zhì)量創(chuàng)新文化、以人為本管理創(chuàng)新文化和愛(ài)院如家精神創(chuàng)新文化文化體系。佳美為員工營(yíng)造了尊重人才、理解人才、愛(ài)護(hù)人才，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)，為人才創(chuàng)造條件干事業(yè)的機(jī)制和企業(yè)文化環(huán)境，激發(fā)了員工的主人翁感。此外，佳美有清晰和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和廣闊前景。佳美把其他行業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)引進(jìn)至醫(yī)療行業(yè)。五是管理優(yōu)勢(shì)。“佳美”不僅是一個(gè)商品品牌，還是一個(gè)公益文化品牌和健康科技品牌，“佳美”致力于人類(lèi)文明健康和社會(huì)公益事業(yè)。佳美品牌在國(guó)際市場(chǎng)也有新的發(fā)展，新的突破?，F(xiàn)在，“佳美”在北京民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)占據(jù)較高的份額，發(fā)展優(yōu)勢(shì)非常顯著。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。二是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)及其“佳美”品牌獲利能力分析 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析佳美口腔的發(fā)展優(yōu)勢(shì)是：一是政策優(yōu)勢(shì)。在公立醫(yī)院負(fù)擔(dān)起基礎(chǔ)醫(yī)院的重任情況下，民營(yíng)醫(yī)院可以向高端服務(wù)發(fā)展，提供超值服務(wù)，實(shí)行真正的市場(chǎng)化操作，成為真正的營(yíng)利性醫(yī)院實(shí)體?，F(xiàn)在，如果國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行改革，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上推行平價(jià)政策，這將會(huì)使民營(yíng)醫(yī)院失去很重要的一張競(jìng)爭(zhēng)牌，民營(yíng)醫(yī)院會(huì)面臨十分艱巨的市場(chǎng)考驗(yàn)，民營(yíng)醫(yī)院重新洗牌的命運(yùn)將不可避免。但同時(shí)，這種政策如果能夠順利推行，也將會(huì)給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)巨大的生存壓力。%的醫(yī)院是公立醫(yī)院，只有不到10%的醫(yī)院是民營(yíng)醫(yī)院，而廣大的公立醫(yī)院提供的服務(wù)和收費(fèi)都是中高檔次的，導(dǎo)致老百姓看不起病。衛(wèi)生部堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，注重引導(dǎo)和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，引入社會(huì)資金發(fā)展醫(yī)院服務(wù)。在２００６年衛(wèi)生工作會(huì)議上，衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)指出：各地市都應(yīng)選擇部分公立綜合醫(yī)院，作為轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制的試點(diǎn)，建立平價(jià)醫(yī)院或平價(jià)病房；清理和規(guī)范公立醫(yī)院開(kāi)辦的特需醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)公立醫(yī)院開(kāi)辦特需醫(yī)院服務(wù)要實(shí)行必要的調(diào)控和干預(yù)。深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，認(rèn)真落實(shí)以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)，保障公共衛(wèi)生安全，適應(yīng)廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)院衛(wèi)生需求，提高全民族健康水平，是擺在各級(jí)政府、各有關(guān)部門(mén)，特別是衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)院衛(wèi)生工作者面前的重大歷史任務(wù)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)有效地配合了佳美醫(yī)療集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，從而使佳美醫(yī)療的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)占有率不斷提高，將逐步達(dá)到覆蓋全國(guó)走向世界的目標(biāo)。98506總計(jì)33178。33365631上海1300 M178。表四 佳美口腔門(mén)診點(diǎn)的設(shè)立情況表地區(qū)門(mén)診總數(shù)經(jīng)營(yíng)總面積牙椅總數(shù)（張）醫(yī)生總?cè)藬?shù)中高級(jí)醫(yī)生比例（%）護(hù)士總?cè)藬?shù)北京市238600M178。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及其價(jià)值內(nèi)涵 1．營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)、提供商品和服務(wù)的機(jī)構(gòu)總和，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是否完善和健全，對(duì)于企業(yè)能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、回收資金、反饋產(chǎn)品或服務(wù)的信息、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以及正確的制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，其價(jià)值內(nèi)涵主要體現(xiàn)在促進(jìn)銷(xiāo)售和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的市場(chǎng)覆蓋面和運(yùn)營(yíng)效率方面。到2008年，佳美口腔全國(guó)連鎖門(mén)診數(shù)量要達(dá)到300家，醫(yī)院2家，牙椅數(shù)量1622把，人員3834人，其中醫(yī)生1740人，護(hù)士1944人，管理人員150人，其中博士40人，碩士400人，本科1500人，專(zhuān)科2200人，主任醫(yī)師50人，副主任醫(yī)師60人，主治醫(yī)師1700人。各省省會(huì)城市及計(jì)劃單列市作為主要發(fā)展區(qū)域，每個(gè)城市規(guī)模、人口200萬(wàn)的城市擬設(shè)置門(mén)診數(shù)量不低于6家，150萬(wàn)人口城市擬設(shè)置門(mén)診數(shù)量不低于4家，除去新疆、西藏、青海、甘肅、貴州、云南、臺(tái)灣、香港、澳門(mén)外其他各省均擬設(shè)立佳美口腔。未來(lái)遠(yuǎn)期佳美將多方吸引資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展壯大集團(tuán)實(shí)力，綜合運(yùn)用內(nèi)資、外資，建立多種類(lèi)型的綜合醫(yī)院，對(duì)全國(guó)重要省市的相關(guān)綜合醫(yī)院通過(guò)改組、兼并、收購(gòu)等手段進(jìn)行整合，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家醫(yī)療改革政策的制定提供更全面客觀的信息；企業(yè)定位：中端、高端共同發(fā)展，中端市場(chǎng)由內(nèi)資綜合醫(yī)院牽頭，高端市場(chǎng)由合資醫(yī)院牽頭；長(zhǎng)期目標(biāo)為將佳美醫(yī)療集團(tuán)建成為我國(guó)最大最強(qiáng)的上市民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)，能夠引導(dǎo)國(guó)家社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)走向，切實(shí)為解決各階層國(guó)民醫(yī)療保障難題做出巨大的貢獻(xiàn)。佳美醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略分為近、中、遠(yuǎn)三步走的計(jì)劃，第一步佳美近期目標(biāo)為以口腔專(zhuān)科醫(yī)療為特點(diǎn)，迅速擴(kuò)展并占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立良好的大眾品牌形象，建立廣泛、牢固的客戶(hù)群體；企業(yè)定位：服務(wù)于普通中產(chǎn)階級(jí)，兼顧高端市場(chǎng)；建立我國(guó)民營(yíng)口腔醫(yī)療第一品牌。正是基于這一認(rèn)識(shí)，公司適時(shí)地提出了“品牌效應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在一手抓主產(chǎn)品的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)跨行業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮佳美的品牌效應(yīng)，使無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，走上以低成本擴(kuò)張的道路。佳美關(guān)愛(ài)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，也讓社會(huì)了解、知悉了“佳美”品牌，增強(qiáng)了品牌的親和力。臨危救助，濟(jì)貧幫困，每有災(zāi)情出現(xiàn)，佳美就會(huì)捐款捐物，為幫助災(zāi)民安全地渡過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)一份力量。佳美用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“一方有難，八方支援”的社會(huì)主義人道準(zhǔn)則。在十二年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，佳美先后向大連市普蘭店、瓦房店、莊河等地區(qū)的困難小學(xué)捐款近百萬(wàn)元。第三，支持教育事業(yè)?！皭?ài)心”是在活動(dòng)期間，中遠(yuǎn)房地產(chǎn)從每萬(wàn)元銷(xiāo)售額中捐獻(xiàn)5元給中華慈善總會(huì)，奉獻(xiàn)愛(ài)心?！皭?ài)身”是協(xié)同中體倍力健身俱樂(lè)部、寶迪沃、佳美口腔等為“遠(yuǎn)洋會(huì)”會(huì)員提供優(yōu)惠服務(wù)。 “愛(ài)車(chē)”即協(xié)同北京市汽車(chē)修理公司及下屬4S專(zhuān)賣(mài)店、特約維修服務(wù)站，為遠(yuǎn)洋會(huì)會(huì)員進(jìn)行免費(fèi)檢測(cè)，并深入社區(qū)舉辦汽車(chē)檢修巡回咨詢(xún)活動(dòng)。佳美在完成醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)打造全新慈善形象：佳美深入社區(qū)組織義診活動(dòng)，免費(fèi)為社區(qū)患者檢查病情。第二，支持社會(huì)公益。在臨床治療過(guò)程中，佳美還收治了大量在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)未能成功治愈的患者，有效緩解了醫(yī)患矛盾，減輕了政府衛(wèi)生管理部門(mén)的壓力。第一，支援基礎(chǔ)醫(yī)療。八、熱心社會(huì)公益事業(yè)，增強(qiáng)了“佳美”的品牌親和力佳美將民辦醫(yī)療視為一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，并把“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)” 作為醫(yī)院的行動(dòng)指南。特別是衛(wèi)生部醫(yī)政司司長(zhǎng)吳明江教授蒞臨佳美口腔醫(yī)院視察指導(dǎo)，充分肯定了佳美口腔醫(yī)院的辦院方針、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)模式，指出佳美口腔醫(yī)院的設(shè)立和運(yùn)行是對(duì)口腔醫(yī)療市場(chǎng)改革的有益嘗試，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)全新的模式。佳美通過(guò)探索營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，始終保持營(yíng)銷(xiāo)模式的與時(shí)俱進(jìn)，保持佳美集團(tuán)在口腔醫(yī)療行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，樹(shù)立了良好的公共形象。佳美與其它行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分發(fā)揮名牌實(shí)力優(yōu)勢(shì)，將佳美市場(chǎng)運(yùn)作和醫(yī)療資源結(jié)合的優(yōu)勢(shì)最有效的發(fā)揮出來(lái)，佳美與中復(fù)電訊、北京百貨大樓、LG公司、廣發(fā)銀行、匯豐銀行等眾多知名企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展了營(yíng)銷(xiāo)渠道。佳美上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工都是醫(yī)療產(chǎn)品的銷(xiāo)售員、佳美品牌的宣傳員，每位員工均千方百計(jì)、積極主動(dòng)、群策群力、調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的關(guān)系，利用一切可利用的資源，尋找一切可能機(jī)會(huì)宣傳佳美，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，增加患者群體。2004年，佳美聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名影星許晴作為品牌形象代言人，提升了品牌檔次，開(kāi)創(chuàng)了口腔衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)以明星作為代言人的先河，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的宣傳力度。新華社、北京青年報(bào)、北京晚報(bào)、京華時(shí)報(bào)、新京報(bào)、北京現(xiàn)代商報(bào)、大連晚報(bào)等眾多媒體以“我國(guó)首家民辦口腔醫(yī)院在京開(kāi)診”、“佳美把酒店式的管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到醫(yī)院，形成了與眾不同的行醫(yī)特色”為題，給予了新聞報(bào)道，重點(diǎn)推薦并介紹了佳美口腔的發(fā)展模式和特色，稱(chēng)之為“佳美現(xiàn)象”；幾年來(lái)，新華每日電訊、中國(guó)青年報(bào)、中國(guó)婦女報(bào)、北京日?qǐng)?bào)、現(xiàn)代商報(bào)、新華網(wǎng)、中央電視臺(tái)等新聞媒體，也分別從消毒、價(jià)格、診治項(xiàng)目、管理、門(mén)診發(fā)展等多個(gè)角度進(jìn)行宣傳，對(duì)佳美集團(tuán)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)模式、商標(biāo)及商標(biāo)產(chǎn)品、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了全方位的報(bào)道，進(jìn)一步豐富了宣傳內(nèi)涵，極大提升了企業(yè)形象。佳美通過(guò)報(bào)刊雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、公交車(chē)、電梯、參加社會(huì)公益活動(dòng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳，多渠道、多形式、立體交叉式的進(jìn)行全方位廣告攻勢(shì)，不斷提高“佳美”的知名度。一個(gè)好的品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，甚至可以代表一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。佳美通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為佳美集團(tuán)的建設(shè)、發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保障、精神動(dòng)力和輿論支撐，對(duì)佳美集團(tuán)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用，提升了患者對(duì)佳美的信賴(lài)度，促進(jìn)了佳美健康發(fā)展。佳美注重文化設(shè)施建設(shè)，投資興建了佳美網(wǎng)站，創(chuàng)辦了佳美月報(bào)，通過(guò)其宣傳企業(yè)、塑造品牌，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)、建議，傳播知識(shí)，反饋信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，頒布集團(tuán)的大政方針，發(fā)展戰(zhàn)略，為佳美事業(yè)的發(fā)展做好思想文化的保障。佳美積極推行人本管理模式，加強(qiáng)各門(mén)診的感情交流，思想溝通，密切與各門(mén)診的聯(lián)系，解決其實(shí)際困難。佳美著重培育濃厚的學(xué)術(shù)、科研和文化學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)調(diào)在醫(yī)療實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。佳美領(lǐng)導(dǎo)同事之間相互關(guān)心、相互愛(ài)護(hù)，相互幫助，形成了具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)力量。佳美對(duì)人的管理方式變傳統(tǒng)的行為管理為現(xiàn)代的心理管理，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，充分挖掘每名員工的工作潛力，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，營(yíng)造企業(yè)大家庭的溫馨氛圍。佳美文化建設(shè)，首先把愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育作為集團(tuán)思想政治工作的重點(diǎn)，引導(dǎo)職工懂得醫(yī)院對(duì)社會(huì)、醫(yī)院對(duì)職工、職工對(duì)醫(yī)院應(yīng)盡的責(zé)任，佳美還通過(guò)多種形式營(yíng)造愛(ài)國(guó)、愛(ài)院的氛圍，努力營(yíng)造“一切以患者為中心”的服務(wù)文化，使先進(jìn)的服務(wù)理念在醫(yī)院形成氣候，并內(nèi)化為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng)。六、企業(yè)文化建設(shè)為佳美的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了深厚的文化基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的共同價(jià)值觀念，是共同遵守的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則，是企業(yè)基于自身性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐步形成和確立起的思想成果和精神力量，是保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的靈魂和特有的要素，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體?！敖鸨?