【導(dǎo)讀】桿作用,激勵廣大教師愛崗敬業(yè),扎實工作,開拓進(jìn)取,積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),合本校實際,特制定本實施方案。以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),堅持“不勞不得,效工資分配發(fā)放。績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。考核分配方案力求科學(xué)合理,堅持向骨干教師和成績突出的。教師傾斜,適當(dāng)拉開分配距離。校全體教職工通過后開始實施。工作領(lǐng)導(dǎo)小組由9人組成,其中校長、分管副校。工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格執(zhí)行考評規(guī)定,實事求是地進(jìn)行考評。責(zé)和工作任務(wù)情況,包括師德和教書育人、班主任工作等方面的實績。教育教學(xué)成果、特殊貢獻(xiàn)獎勵、超工作量津貼。分;超過10天的,每節(jié)或每半天扣5分。2分;修養(yǎng)時間超過比例,每天扣3分。