【導(dǎo)讀】合集團(tuán)公司要求和公司實(shí)際，提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)要堅(jiān)持以制度建設(shè)為。展提供有力保障。型、和諧型的“五型”班組。力爭(zhēng)到2020年全公司“五星級(jí)”、“四。星級(jí)”、“三星級(jí)”班組分別達(dá)到班組總數(shù)的10%、15%、30%以上，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的活力細(xì)胞。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，加強(qiáng)職工。品德建設(shè)，全方位提升職工隊(duì)伍的道德素質(zhì)。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的生產(chǎn)管。建立完善運(yùn)行機(jī)制，確保制度有效執(zhí)行，使各項(xiàng)規(guī)章制。切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落。人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。精神風(fēng)貌的團(tuán)隊(duì)精神，打造獨(dú)具特色的班組文化。項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。崗制度，并在上級(jí)相關(guān)部門(mén)備案。職業(yè)生涯發(fā)展通道，將其與班組長(zhǎng)的職業(yè)培訓(xùn)、人才選拔緊密聯(lián)系，以二級(jí)單位為主體，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新開(kāi)。展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。公司從整體上抓好創(chuàng)建的政策研究和宏

　　

【正文】 ，錘煉出特色鮮明的班組名片。如海洋鉆井公司技術(shù)公司計(jì)量班“精益求精，精確計(jì)量”，濱南采油廠 203隊(duì) 17 號(hào)站“計(jì)量人生、開(kāi)采幸?！?，現(xiàn)河采油廠采油 5隊(duì)河312站“綠色生產(chǎn)每一天、綠色操作每一點(diǎn)”，鉆井技術(shù)公司定向二隊(duì)施工班組“定向人生、更進(jìn)一步”等班組文化理念，都具有一定` — 22— 代表性。挖掘班組文化內(nèi)涵，開(kāi)展班組文化故事征集活動(dòng)，用身邊的事例教育和引導(dǎo)職工，提升班組文化建設(shè)品位。 形式與內(nèi)容統(tǒng)一。設(shè)立班組文化園地，懸掛全家福照片及工作格言，人人確立小愿景，濃厚“家文化”氛圍，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)。 文化與生產(chǎn)共融。把文化與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，在生產(chǎn)中體現(xiàn)文化和管理理念，如建立“班組文化墻”、設(shè)置工作提示，張 貼“熱愛(ài)班組、熱愛(ài)工作”、“與班組一起進(jìn)步，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“細(xì)心操作，關(guān)注生命”等標(biāo)志性語(yǔ)言，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。 十三、工作創(chuàng)新 （ 1）人本管理 建設(shè)平等、民主、開(kāi)放、寬容的創(chuàng)新環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的工作積極性、能動(dòng)性。 （ 2）管理過(guò)程 完善現(xiàn)有管理工作程序，優(yōu)化管理流程，提高班組貢獻(xiàn)和效益。 （ 3）管理方式 將前沿理論運(yùn)用到班組實(shí)際工作實(shí)踐中，改善和創(chuàng)新管理方法，使班組管理更有成效。如運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，進(jìn)行目標(biāo)管理探索；運(yùn)用人力資源管理理論，進(jìn)行職工績(jī)效考核；運(yùn)用 心理學(xué)知識(shí)，解決職工思想問(wèn)題、進(jìn)行心理咨詢等。 （ 4）創(chuàng)建活動(dòng) — 23— 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條件和創(chuàng)建指標(biāo)，全員參與開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。 （ 1）開(kāi)展提建議獻(xiàn)良策活動(dòng)，包括： 竅門(mén)：在長(zhǎng)期實(shí)踐中摸索出來(lái)的方法，能解決一個(gè)雖小卻棘手的問(wèn)題； 經(jīng)驗(yàn)：在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套處理問(wèn)題的方法； 革新：通過(guò)對(duì)技術(shù)、設(shè)備、工藝的改進(jìn)，提高工效、降低消耗或加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)； 專(zhuān)長(zhǎng)技藝：在某一工作領(lǐng)域所需要的技能技巧； 新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用； 創(chuàng)造性地吸收新技術(shù)、新工藝； 改變陳規(guī)：制定新的規(guī)定或制度 ； 堵塞漏洞：消除日常管理上的疏漏與不足。 （ 2） QC 技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng) 采取技術(shù)革新小組、創(chuàng)新工作室等有效形式，廣泛開(kāi)展“五小”攻關(guān)（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）、技術(shù)革新等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)具有原創(chuàng)性、先進(jìn)性、突破性的技術(shù)成果、先進(jìn)工藝、先進(jìn)操作方法以職工的姓名命名，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，提高班組自主創(chuàng)新能力。 （ 3）科學(xué)管理 為合理化建議、“五小”攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)建立相應(yīng)的檔案，對(duì)征集的建議、創(chuàng)新成果進(jìn)行分類(lèi)匯總。 ` — 24— （ 4）推廣實(shí)施 對(duì)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有實(shí)施價(jià)值的合理化建議、創(chuàng)新成果，及時(shí)向上 級(jí)部門(mén)推薦并推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （ 5）表彰獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益取得明顯成效的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新者，按相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參加上級(jí)部門(mén)組織的評(píng)選表彰。 十四、班組長(zhǎng)日常工作 思想好 具有較高思想覺(jué)悟，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定要求，忠于職守、以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，工作積極主動(dòng)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。 業(yè)務(wù)精 熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)，精通班組崗位技術(shù)技能、工藝流程、設(shè)備性能和 HSE 管理規(guī)定，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。 會(huì)管理 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、動(dòng) 手實(shí)踐能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力、溝通交流能力、總結(jié)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。 （ 1）協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，維護(hù)班組正常生產(chǎn)秩序。 安排計(jì)劃，分解指標(biāo)；布置任務(wù)，分配工作；調(diào)度生產(chǎn)，內(nèi)部 — 25— 協(xié)調(diào)。 遵循生產(chǎn)的客觀規(guī)律，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的工作指令。 抓好上下工序之間的銜接，把握事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，確保科學(xué)生產(chǎn)調(diào)配，生產(chǎn)負(fù)荷飽滿，節(jié)奏均衡緊湊。 （ 2）遵守安全規(guī)程，拒絕和制止“三違”。 文件資料不齊全、設(shè)備和原材料無(wú)使用說(shuō)明書(shū)或合格證明，拒絕生產(chǎn)或使用； 對(duì)危及設(shè)備及人身安全的違章操作，拒絕執(zhí)行； 對(duì)職工違反操作規(guī)程進(jìn)行的違章操作，及時(shí)制止并糾正。 （ 3）指導(dǎo)日常工作，提出獎(jiǎng)懲建議。 正確行使職權(quán)，以建議受獎(jiǎng)懲者的功過(guò)事實(shí)為依據(jù)，不自作主張，不脫離群眾，集中反映班組大多數(shù)職工的意向。 （ 1）以身作則 思想工作做在前，關(guān)心職工想在前，完成任務(wù)干在前，急難險(xiǎn)重?fù)屧谇埃瑘?zhí)行制度走在前；嚴(yán)格自我要求，率先垂范，帶頭實(shí)干，樹(shù)立起較高威信。 （ 2）團(tuán)結(jié)協(xié)作 搞好班組團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)職工心往一處想、勁往一處使，注重發(fā)揮班組成員的團(tuán)隊(duì)功能作用； 充分挖掘職工的智慧和 潛力，集思廣益，拼搏進(jìn)取，營(yíng)造和諧向上的班組氛圍。 （ 3）作風(fēng)民主 發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，注重聽(tīng)取意見(jiàn)，善于做自我批評(píng)； 處理好職工之間的關(guān)系，不親此疏彼、以公謀私。 （ 4）關(guān)愛(ài)職工 ` — 26— 做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”，并將有關(guān)情況向上級(jí)匯報(bào)。 “五清楚”：對(duì)職工家庭狀況要清楚 。對(duì)職工性格愛(ài)好要清楚 。對(duì)職工的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚 。對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚；對(duì)職工不同時(shí)期的思想變化要清楚。 “六必訪”：職工婚喪嫁娶必訪；職工家庭發(fā)生矛盾必訪；職工生病住院必訪；職工家庭有困難必訪；職工缺勤曠工必訪；職工本人和家 庭發(fā)生重大變故必訪。 “七必談”：職工思想波動(dòng)必談；職工受到批評(píng)必談；職工人際關(guān)系緊張必談；職工工作變動(dòng)必談；新職工加入必談；職工完不成工作任務(wù)必談；職工發(fā)生“三違”必談。 （ 1）將優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入基層干部后備人才庫(kù)，優(yōu)先推薦入黨，優(yōu)先見(jiàn)習(xí)和選拔擔(dān)任基層干部。 （ 2）不斷提高班組長(zhǎng)待遇水平，適當(dāng)考慮提高崗位工資薪酬系數(shù)。 （ 3）優(yōu)先安排班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)。 實(shí)行二級(jí)單位、三級(jí)單位、基層單位三重管理。 （ 1）二級(jí)單位 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理、待遇等制度政策的制定、督導(dǎo)和落 實(shí)；負(fù)責(zé)班組“星級(jí)創(chuàng)建”，組織檢查、評(píng)選、表彰。 （ 2）三級(jí)單位 — 27— 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立和完善班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，采取基層推薦、組織選拔、動(dòng)態(tài)管理的方式，吸納優(yōu)秀職工入庫(kù)，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展班組“星級(jí)創(chuàng)建”活動(dòng)。 （ 3）基層單位 負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任命、調(diào)整；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)日常工作的考勤、考核；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日常思想政治教育；負(fù)責(zé)制定班組“星級(jí)創(chuàng)建”計(jì)劃、落實(shí)措施及日常運(yùn)行管理。