【正文】 配大中專畢業(yè)生需到基層班組鍛煉，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競聘擔(dān)任基層班組長。 （三）班組長的管理 和使用。 公司 從整體上抓好創(chuàng)建的政策研究和宏觀指導(dǎo)，各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際制訂創(chuàng)建活動(dòng)方案，積極動(dòng)員和引導(dǎo)基層班組和廣大職工投身到創(chuàng)建活動(dòng)中去。 公司 層面制訂“紅旗班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，不斷健全創(chuàng)建機(jī)制，完善創(chuàng)建模式，指導(dǎo)基層單位和班組有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地開展創(chuàng)建活動(dòng)。 對(duì)評(píng)選出的“三星、四星、五星級(jí)”班組，各二級(jí)單位授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒 發(fā)證書、獎(jiǎng)牌，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 公司 “紅旗班組”，由局黨委、管理局和分公司授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)公司 科學(xué)和諧發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的重要性和必要性。按照有序推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，制訂班組建設(shè)年度工作計(jì)劃，落實(shí)工作 措施，精心組織、分類指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。建立考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)制度，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。要深入研究、分析班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，努力把握新時(shí)期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作措施，打造“五型”班組，使班組建設(shè)更加適應(yīng)` — 8— 公司 發(fā)展的需要。 遵循“內(nèi)容實(shí)，形式新，方法活”的原則，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，落實(shí)時(shí)間、人員、內(nèi)容和措施，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。 ③交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 ⑦交原始材料使用情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況及存在的問題。 交接班的“五不接”： ①生產(chǎn)不正常、事故未處理不接。 ⑤指定任務(wù)未完成不接。班前班后會(huì)反映出的問題，班組長要落實(shí)人員、措施和整改 期限，并認(rèn)真檢查、監(jiān)督。 （ 3）準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)。 — 11— 三、 HSE 管理 教育 （ 1）每月組織開展一次以 HSE 基本知識(shí)、崗位安全責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，采用案例剖析、現(xiàn)身說教、 HSE 故事征集等多種形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，普及 HSE 基本理論知識(shí)。 （ 4）對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”原則，深入分析、查找原因、吸取教訓(xùn)，防范類似 事故重復(fù)發(fā)生。 （ 2）檢查范圍。 管理要求 （ 1）嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；` — 12— 改 善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的中國石化 HSE方針及“追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的 HSE業(yè)績”的 HSE目標(biāo)。 （ 5）落實(shí)“六項(xiàng)安全健康行動(dòng)”，做到安全之歌大家唱、安全故事人人講、安全監(jiān)督我來當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作、安康知識(shí)我掌握、應(yīng)急處理我會(huì)做，樹立“我要安全”觀念，掌握“我會(huì)安全”技能，提高“我懂安全”素質(zhì)。細(xì)化和完善班組崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，糾正習(xí)慣性違章，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，上標(biāo) 準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。嚴(yán)格執(zhí)行 公司 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理制度，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)污染防治措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場環(huán)境污染，全過程控制污染產(chǎn)生，不發(fā)生環(huán)境污染事故。 （ 2）一級(jí)保養(yǎng)。 對(duì)單人操作的設(shè)備，實(shí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制；多人操作的共用設(shè)備，指定負(fù)責(zé)人，做好交接班工作。“五不”是指開機(jī)不離人、精機(jī)不粗用、存在隱患不工作、操作規(guī)程不違反、設(shè)備（工具）擺放不凌亂。 （ 2）設(shè)備巡回檢查。 五、質(zhì)量管理 準(zhǔn) 遵循“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的中國石化質(zhì)量方針及“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)全過程控制，使影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)。 C(Check)— 檢查 檢查計(jì)劃實(shí)施情況，將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出存在問題。 ，挖潛增效，嚴(yán)格考核，堵塞浪費(fèi)成本的漏洞。 。 、記錄、圖紙、資料等按照上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。 八、思想教育 、形勢任務(wù)、優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神、法律法規(guī)、廠風(fēng)廠紀(jì)和職業(yè)道德教育，以及健康心理知識(shí)普及。 （ 1）主題班會(huì) 班會(huì)主題：根據(jù)新形勢下單位工作重點(diǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)、時(shí)事熱點(diǎn)、形勢任務(wù)等確定班會(huì)主題。 （ 2）職工思想動(dòng)態(tài)分析 深入分析職工的心理活動(dòng)，及時(shí)消除職工的松懈心理和情緒心理。 （ 2）用身邊人、身邊事教育職工，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，在職工中引起共鳴。 以班組論壇、技師協(xié)會(huì)、創(chuàng)新工作室為載體，組織職工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行攻關(guān)研究，提高崗位技能。 技能提升的主體是已基本掌握生產(chǎn)技術(shù)的職工，目的是提高 — 19— 技能水平，適應(yīng)班組綜合管理的需要。 “一帶”：班長和黨員帶頭示范，身體力行，做好榜樣。 （ 2）將比賽結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)有機(jī)結(jié)合，優(yōu)先推薦優(yōu)秀職工參加上級(jí)部門組織的技術(shù)比賽。 在反饋考核結(jié)果的同時(shí)，對(duì)受獎(jiǎng)?wù)呖隙ǔ煽兒瓦M(jìn)步，對(duì)受罰者說明問題與不足，認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議。 十一、民主管理 根據(jù)班組工作實(shí)際，班組民主管理活動(dòng)由班長或工會(huì)小組長每月組織召開一次。 十二、文化建設(shè) 班組文化是勝利文化、基層家文化的延伸和重要組成部分，應(yīng)與 公司 企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，與 公司 經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 形式與內(nèi)容統(tǒng)一。 十三、工作創(chuàng)新 （ 1）人本管理 建設(shè)平等、民主、開放、寬容的創(chuàng)新環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的工作積極性、能動(dòng)性。 （ 4）創(chuàng)建活動(dòng) — 23— 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條件和創(chuàng)建指標(biāo)，全員參與開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。 （ 3）科學(xué)管理 為合理化建議、“五小”攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)建立相應(yīng)的檔案，對(duì)征集的建議、創(chuàng)新成果進(jìn)行分類匯總。 業(yè)務(wù)精 熟練掌握專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)，精通班組崗位技術(shù)技能、工藝流程、設(shè)備性能和 HSE 管理規(guī)定，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。 安排計(jì)劃，分解指標(biāo)；布置任務(wù)，分配工作；調(diào)度生產(chǎn)，內(nèi)部 — 25— 協(xié)調(diào)。 文件資料不齊全、設(shè)備和原材料無使用說明書或合格證明，拒絕生產(chǎn)或使用； 對(duì)危及設(shè)備及人身安全的違章操作，拒絕執(zhí)行； 對(duì)職工違反操作規(guī)程進(jìn)行的違章操作，及時(shí)制止并糾正。 （ 2）團(tuán)結(jié)協(xié)作 搞好班組團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)職工心往一處想、勁往一處使，注重發(fā)揮班組成員的團(tuán)隊(duì)功能作用； 充分挖掘職工的智慧和 潛力，集思廣益，拼搏進(jìn)取，營造和諧向上的班組氛圍。對(duì)職工性格愛好要清楚 。 “七必談”：職工思想波動(dòng)必談；職工受到批評(píng)必談；職工人際關(guān)系緊張必談；職工工作變動(dòng)必談；新職工加入必談；職工完不成工作任務(wù)必談；職工發(fā)生“三違”必談。 實(shí)行二級(jí)單位、三級(jí)單位、基層單位三重管理。