【正文】 能晉級等方面給予政策傾斜。 五、班組創(chuàng)建 （一）組織運行。 以二級單位為主體，在全 公司 范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“星級班組”創(chuàng)建活動。 公司 從整體上抓好創(chuàng)建的政策研究和宏觀指導(dǎo)，各二級單位結(jié)合自身實際制訂創(chuàng)建活動方案，積極動員和引導(dǎo)基層班組和廣大職工投身到創(chuàng)建活動中去。按照“五型”班組主要內(nèi)容，逐級分解落實創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)，提出創(chuàng)建活動的總體要求 ，做到有目標(biāo)、有措施、有布置、有檢查、有總結(jié)。 （二）標(biāo)準(zhǔn)條件。 各二級單位結(jié)合自身實際，把生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等不同類型的班組區(qū)分開來，分類制訂考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強的“星級班組”創(chuàng)建考核體系。 公司 層面制訂“紅旗班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，不斷健全創(chuàng)建機制，完善創(chuàng)建模式，指導(dǎo)基層單位和班組有計劃、有目標(biāo)、有步驟地開展創(chuàng)建活動。 ` — 6— （三）申報推薦與考核評選。 “星級班組”采取逐級創(chuàng)建的方法，基層單位嚴(yán)格按照“星級班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件進行自查考核，向所在三級單位提出申請；三級單位在嚴(yán)格審查 的基礎(chǔ)上，結(jié)合月度、季度檢查情況，擇優(yōu)向二級單位“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦班組名單；二級單位“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“星級班組”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，對申報的“星級班組”逐一進行考核驗收，評選表彰“三星級”、“四星級”、“五星級”班組； 公司結(jié)合“三基”創(chuàng)建考核驗收情況，每年對各單位“星級班組”創(chuàng)建活動進行抽查，每三年在 公司 “五星級”班組中擇優(yōu)評選表彰100 個“紅旗班組”，形成“三星、四星、五星、紅旗班組”梯次遞進的創(chuàng)建格局。 （四）表彰獎勵。 對評選出的“三星、四星、五星級”班組，各二級單位授予榮譽稱號，頒 發(fā)證書、獎牌，給予表彰獎勵；對 公司 “紅旗班組”，由局黨委、管理局和分公司授予榮譽稱號，頒發(fā)證書、獎牌，給予表彰獎勵。 （五）總結(jié)提升。 定期組織開展班組建設(shè)先進經(jīng)驗交流會、班組技能對抗競賽，發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到創(chuàng)建活動中來；加大對“星級班組”、“紅旗班組”以及“模范班組長”的宣傳力度，及時總結(jié)推廣創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組職工創(chuàng)新精神相結(jié)合，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，全面推進 公司 班組建設(shè)。 六、工作要求 — 7— （一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。 要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和促進公司 科學(xué)和諧發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強和改進班組建設(shè)的重要性和必要性。要強化對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把班組建設(shè)列入議事日程，納入企業(yè)管理重要內(nèi)容，要切實組織實施好班組建設(shè)工作；各職能部門要各司其職、各負其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。 （二）制訂規(guī)劃，加大投入。 要明確班組建設(shè)目標(biāo)，診斷、分析、評估班組建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合單位實際，制訂班組建設(shè)規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)班組建設(shè)工作。按照有序推進、穩(wěn)步實施的原則，制訂班組建設(shè)年度工作計劃，落實工作 措施，精心組織、分類指導(dǎo)，扎實推進班組建設(shè)工作。結(jié)合單位實際需要，確定班組硬件建設(shè)目標(biāo)，按照節(jié)儉實用、盡力而為、建管并舉的原則，加大資金投入力度，為班組、井站配備必要的設(shè)施，努力改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件。 （三）明確責(zé)任，強化考核。 各單位要結(jié)合實際制訂完善班組考核細則、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，建立包括生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)和勞動出勤等為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，提高班組考核的可操作性和實效性。建立考核獎勵兌現(xiàn)制度，發(fā)揮考核的激勵作用?；鶎訂挝皇前嘟M考核的主體，上級部門要加強檢查、督導(dǎo)，確保班組考核 公開、公平、公正。 （四）典型示范，持續(xù)推進。 要細化創(chuàng)建內(nèi)容，強化監(jiān)督、考核，把“星級班組”創(chuàng)建活動落到實處。要深入研究、分析班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，努力把握新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作措施，打造“五型”班組，使班組建設(shè)更加適應(yīng)` — 8— 公司 發(fā)展的需要。要注重發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，推動班組建設(shè)整體水平不斷提高，為實現(xiàn) 公司 持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 附件 企業(yè)公司 班組工作手冊 （試行） 一、制度建設(shè) 按照易懂易記易操作的原則，制定崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，人人熟記 掌握，自覺遵守。 管理制度 結(jié)合工作實際和崗位特點，建立落實簡明實用的 HSE 管理制度，加強 HSE教育，強化日常監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、人身健康。 遵循“內(nèi)容實，形式新，方法活”的原則，加強政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，落實時間、人員、內(nèi)容和措施，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。 以“分清各班責(zé)任，相互交流經(jīng)驗，做好交接記錄，履行交接 — 9— 手續(xù)”為主要內(nèi)容，建立完善班組交接班制度，明確交接時間、交接方式、交接內(nèi)容、交接標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)運行情況的溝通交底，有效防控并及時 整治安全隱患。 交接班的“十交”： ①交生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。 ②交設(shè)備運行和使用情況。 ③交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。 ④交設(shè)備、工具數(shù)量及缺損情況。 ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備情況。 ⑥交原始記錄表是否正確完整。 ⑦交原始材料使用情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況及存在的問題。 ⑧交上級批示、要求和注意事項。 ⑨交跑、冒、滴、漏情況。 ⑩交崗位設(shè)備整潔和環(huán)境衛(wèi)生情況。 交接班的“五不接”： ①生產(chǎn)不正常、事故未處理不接。 ②設(shè)備或工藝有問題未處理不接。 ③環(huán)境衛(wèi)生未搞好不接。 ④記錄不清、 不齊、不準(zhǔn)不接。 ⑤指定任務(wù)未完成不接。 另外，根據(jù)班組管理實際需要，選擇制定完善巡檢制度、民主管理制度、設(shè)備管理制度等班組管理制度。 二、生產(chǎn)管理 ` — 10— （ 1）技術(shù)、物資準(zhǔn)備 準(zhǔn)備好與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)資料，明確和掌握操作規(guī)程，檢查調(diào)整好設(shè)備、工具，達到滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài)。 （ 2）班前班后會 班前班后會由班組長主持召開，班前會主要是考核職工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、強調(diào)安全事項和重點工作；班后會主要是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況、分析存在問題、討論工作計劃。班前班后會反映出的問題，班組長要落實人員、措施和整改 期限，并認(rèn)真檢查、監(jiān)督。班組不能處理的，及時報上級部門協(xié)調(diào)處理。 （ 1）加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除無效環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。 （ 2）建立各崗位“工作流程圖”，班組人員熟練掌握工作流程，明確工作目標(biāo)和職責(zé)。 （ 3）準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時上報。 （ 1）根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)