淺析企業(yè)基層班組建設和管理-文庫吧
2025-08-08 14:10 本頁面
【正文】 濟體系的日益 完善，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復雜化、價值取向多元化，作為企業(yè)細胞的班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難也增大。如何在新的歷史條件下，創(chuàng)造性地開展班組工作，我認為應從以下幾個方面著手： 1．整合班組人財物構(gòu)成，建設生動活潑、高效團結(jié)的戰(zhàn)斗團隊。 班組的成員人都有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負責管理一定的機器和設備，組合起來則完成一項或一部份企業(yè)相對獨立的作業(yè)任務，因此，人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至 關(guān)重要。班組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務。同時，班組成員才能的施展、工作效率的提高，需要班組長作充分細致的調(diào)查工作，掌握職工的思想 動態(tài)，多與職工進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變員 工的機械行為為自覺行動。在勞動報酬的分配上，應多向一線職工傾斜，多向技術(shù)含量高的崗位傾斜。要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的原則，努力建設精干、高效、團結(jié)、務實的戰(zhàn)斗隊伍。 2． 用積極健康向上的 企業(yè) 精神 和 文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。 當今社會是一個日 益物欲化的社會，員 工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應企業(yè)開展的一 切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導員 工樹立積極、健康、向上 的人生觀、世界觀和價值觀。定期不定期地對員工進行業(yè)務培訓，組織員 工外出參觀學習，開展員 工交流會、懇談會等都是很好的活動方式。 要在班組樹立“比”、“學”、“趕”、“超”的良好風尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團應積極支持班組工作，并做好規(guī) 范、引導、教育工作，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)員 工的思想教育陣地。 3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。 如何調(diào)動企業(yè)勞動者的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認識都是不正確和 片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但 也并非“水火不相容”，正確的做法是將二者有機地結(jié)合起來。班組是員工與工段 、分廠的結(jié)合部，物質(zhì)利益的分配和再分配必然要在班組體現(xiàn)出來，必須堅持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。 4．班組建設與管理要與企業(yè)文化建設相結(jié)合。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)在一定的物質(zhì)、制度的基礎上而形成的影響企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各 種文化因素的總合。具有無形性與
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