直線經(jīng)理及人力資源管理者角色承擔(dān)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:58本頁(yè)面
【正文】 ? HR：從直線經(jīng)理處獲得相關(guān)信息與反饋 基本薪酬方案 ? 直線經(jīng)理 ： 影響 力 大 ? HR： 負(fù)責(zé)讓這個(gè)制度 更有效地 運(yùn)行 可變薪酬方案 ? 直線經(jīng)理：與員工針對(duì)目標(biāo)做充分的溝通，從而 讓員工 明白 他們的付出與組織業(yè)績(jī)的關(guān)系。 ? HR： 制定“個(gè)人影響力地圖”，它闡述個(gè)人 與 組織成功驅(qū)動(dòng)因素 的關(guān)系。 認(rèn)可激勵(lì)方案 ? 組織越來(lái)越重視認(rèn)可激勵(lì)。 ?85%的組織已經(jīng)建立了認(rèn)可激勵(lì)方案。 ?有一些還把認(rèn)可激勵(lì)方案加入到了管理發(fā)展的課程中。 ?“ 幾乎一半的員工覺得他們的好表現(xiàn)得到了認(rèn)可。 ” ? HR : 推進(jìn) 此方案 績(jī)效 管理 ? 直線經(jīng)理： 目標(biāo)管理 ， 實(shí)時(shí)溝通 ， 明確職責(zé) ，進(jìn)行 實(shí)時(shí)的“阻止和打擊” ? HR： 幫助經(jīng)理具備績(jī)效評(píng)估的 專業(yè)技能 ，幫助他們更好的掌控績(jī)效管理的過(guò)程 員工發(fā)展 ? 調(diào)查 顯示 ，對(duì)員工的培養(yǎng)可以 替代 5%的工資 ? HR： 幫助經(jīng)理甄別是否每一個(gè)職位安排了合適的人 ， 幫助經(jīng)理給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì) ? 直線經(jīng)理：先于員工理解信息，與員工一對(duì)一溝通確保信息傳遞 ? HR：確保直線經(jīng)理理解薪酬方案的要點(diǎn)，為不同群體確定和細(xì)分溝通的信息 HR職責(zé)的總結(jié) ? 幫助管理人員具備進(jìn)行 HRM的相關(guān)能力 ? 輔助管理人員進(jìn)行 HRM ? 宏觀 上，從組織整體出發(fā)進(jìn)行 HRM
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