直線經(jīng)理及人力資源管理者角色承擔(dān)(已修改)
2025-01-30 08:58 本頁面
【正文】 直線經(jīng)理以及人力資源管理者在薪酬方案有效性 中 的 角色 承擔(dān) 大綱 一、直線經(jīng)理在 HRM中的角色承擔(dān) ? 現(xiàn)狀及問題 ? 直線經(jīng)理與 HR誰更重要 ? 直線經(jīng)理是薪酬方案有效的基石 二、 HR對直線經(jīng)理的支持與配合 ? 現(xiàn)狀 分析 ? HR應(yīng)如何支持與配合直線經(jīng)理的工作 一、直線經(jīng)理在 HRM中的角色承擔(dān) （一）現(xiàn)狀及問題 管理者不認(rèn)為組織的薪酬方案能幫助他們實現(xiàn)自己的目標(biāo)。 Jensen McMullen and Stark 在 2022年的調(diào)查中顯示， 經(jīng)理們 總抱怨： ? 我承擔(dān)了很多巨大的商業(yè)決策的責(zé)任，但是我卻不能決定 15， 000美元去獎勵最優(yōu)的員工。 ? 我的雇員們不理解績效和獎金之間的 關(guān)系 。 ? 我被告知要按市場付薪，但我們的 HR部卻沒法提供一個清晰的對比表讓我知道我的員工都值多少錢。 ? 在薪酬預(yù)算內(nèi)付薪遠(yuǎn)比傳達(dá)按卓越的績效付薪來得普遍 。 組織 尚 未 準(zhǔn)備好讓經(jīng)理去承擔(dān)這樣重要的工作 在 80個國家的 1200個組織的“全球直線經(jīng)理在薪酬方案有效性中的影響的研究 ” 的 結(jié)論 如下： ? 只有 少于 40%的 組織 認(rèn)為經(jīng)理 有關(guān) 薪 酬 方案的溝通是 有效 的 。 ? 只有 35%的 組織認(rèn)為他們的管理者能有效地幫助員工 找到工作過程 和結(jié)果之間的關(guān)系。 ? 只有 28%的 組織認(rèn)為他們的管理者能有效 地 處理
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