合同管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-18 08:52本頁面
【正文】 某建筑工程，建筑面積 m2，地下一層，地上十六層。施工單位 (以下簡稱“乙方” )與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期 600天。合同約定工期每提前（或拖后） 1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款） 1萬元。乙方將屋面和沒備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失 1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償 1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示： 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長 5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長 10天，直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬元； 事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長 3天，直接經(jīng)濟(jì)損失 ； 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長 9天，直接費(fèi)用增加3萬元； 事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工 30天，直接費(fèi)損失 。 其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 ? 問題： 1．用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。 ? 2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 ? 3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包萬索賠的內(nèi)容和理由。 ? 4．該工程實(shí)際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng) (罰 )款是多少萬元？ ? 5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬元？ ? 6．如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？ ? 答案：問題 1：該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為：① → ② → ③ → ④ → ⑥ → ⑧ ? 問題 2： 索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期 5天，不賠費(fèi)用。事件四，安全是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期 9天，還可賠費(fèi)用 3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時(shí)差存在，所以只賠費(fèi)用，不賠工期。 ? 問題 3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 ；因?yàn)樗鼈冎g有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 ? 問題 4：實(shí)際總工期為： 600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為： 5+9=14天，工期罰款為： 1萬元 10天 =10萬元。 問題 5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠 10萬元，向勞務(wù)分包商索賠 ，總計(jì) 。 ? 問題 6：最大限度壓縮工期為： 624595（第二條最大線路） =29天。 【 案例四 】 （ 2022監(jiān)理案例真題）某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期 15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 51所示。 工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件 1：在第 5個(gè)月初到第 8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第 8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表 51。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。 事件 2：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表 51。 表 51 相關(guān)數(shù)據(jù)表 工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時(shí)間（月） 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時(shí)間（月） 2 l 縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬元／月） 28 18 30 26 10 14 【 問題 1】 該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？ C和 F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？ 答案：該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作：A、 D、 B、 E、 G、 I；非關(guān)鍵工作： C、 F、 H。 【 問題 2】 事件 2中，逐項(xiàng)分析第 8個(gè)月末 C、 E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。 答案：第 8月末 C仍拖后 1個(gè)月，工作 C在 8月末還有一個(gè)月總時(shí)差，對(duì)其拖后時(shí)間可以彌補(bǔ)，對(duì)總工期和 G工作最早開始時(shí)間沒有影響。 E工作拖后 2個(gè)月， E工作是關(guān)鍵工作，會(huì)影響總工期 2個(gè)月，對(duì)后續(xù) G工作最早開始時(shí)間影響 2個(gè)月。F工作拖后 1個(gè)月， F工作在 8月末還有 2個(gè)月總時(shí)差。對(duì)于總工期沒有影響，對(duì) H工作最早開始時(shí)間也沒有影響。 【 問題 3】 針對(duì)事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說明理由。 答案：到 8月末， E工作還需 3個(gè)月， E工作拖后 2個(gè)月； G工作自身沒有延誤， H工作沒有延誤， I工作沒有延誤； E、 G、 I關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)延期時(shí)間2+0=2個(gè)月。 【 問題 4】 針對(duì)事件 3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？ 答案： I壓縮 1天， E壓縮 1天。相應(yīng)增加費(fèi)用14+18=32（萬元）。
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