合同管理ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-24 08:52本頁面
【正文】 3 3 10 10 0 0 10 14 13 17 4 4 3 7 6 10 4 4 10 10 17 17 0 0 17 17 20 20 0 0 ? 施工中，發(fā)生了以下事件： ? 事件一：土方 2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤 6d。 進(jìn)度管理與索賠的綜合題目 ? 【 案例一 】 （ 2022二級真題一） ? 某辦公樓工程，建筑面積 5500平，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為 ，地質(zhì)勘察報告中基礎(chǔ)地基持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。 （ 4）工期索賠成立。 （ 3）索賠不成立。 （ 2）索賠不成立。 答案： 4.（ 1）索賠成立。施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）： （ 1）工程清理、恢復(fù)費用 18萬； （ 2）施工機(jī)械設(shè)備重新購置和修理費用 29萬； （ 3）人員傷亡善后費用 62萬； （ 4）工期順延 6天。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù) 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 （ GF990201）簽訂了施工承包合同，合同工期140天。由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 。 ? 正確做法 :使用行燈照明時，電壓不得超過 36V。 ? 正確做法 :應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板并封掛立網(wǎng)進(jìn)行封閉。 ? 4中的錯誤與正確做法。 ? 事件 3中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。 ? 事件 2中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。 ? 1中，施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。 ? 理由 :《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 規(guī)定，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。 ? 理由 :不能把承諾墊資作為評標(biāo)加分的條件。 ? ?說明理由。 ? 4中的錯誤，并寫出正確做法。 ? ?說明理由。 ? 為了強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量安全責(zé)任，總分包雙方還在補(bǔ)充協(xié)議中約定，分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，總包單位不承擔(dān)任何法律責(zé)任，全部由分包單位自己承擔(dān)。 ? 事件 4：為便于底板混凝土澆筑施工，基坑四周未設(shè)臨邊防護(hù)；由于現(xiàn)場架設(shè)燈具照明不夠，工人從配電箱中接出 220V電源，使用行燈照明進(jìn)行施工。 ? 事件 2：施工總承包單位以包工包料的形式將全部結(jié)構(gòu)工程分包給勞務(wù)公司。施工中發(fā)生了以下事件。某施工總承包單位中標(biāo)后，因設(shè)計發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)。 【 案例四 】 （ 2022一級真題四 )某政府機(jī)關(guān)在城市繁華地段建一幢辦公樓。 ? 4中，施工總承包單位可以獲得工期順延。 ? 共計可索賠工期 7d。 ? 1到事件 3中，施工總承包單位可獲得的工期索賠 : ? 事件 1:可索賠工期 2d。 ? 事件 3:工期和費用索賠成立。 ? 事件 2:工期和費用索賠不成立。 ? 事件 1:工期索賠成立，費用索賠不成立。 ? 1到事件 3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少 ? ? 4中，施工總承包單位可否獲得工期順延 ?說明理由。 ? 針對事件 1到事件 3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。期間共造成人員窩工 300工日。 ? 事件 2: 3月 21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī) ((1500元 /臺班 )吊出陷入游泥中的挖掘機(jī) (500元 /臺班 )，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d, 3月 23日上午 8時恢復(fù)基坑開挖工作。合同中約定： (1)人工費綜合單價為 45元 /工日； (2)一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達(dá) 8h可順延工期 1d； (3)施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。因為該事件屬于不可抗力。 問題 4：事件四中，總承包方提出的各項請求是否符合約定，分別說明理由?？偝邪脚c沒有資質(zhì)的包工頭簽訂的是無效合同。如果確需提前，應(yīng)雙方同意。 ? 問題 1：事件一中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法，說明理由 。 ? 事件四：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配的活動板房損壞。 ? 事件三：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工 3個月后工程竣工?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費，但包工頭卻拖欠作業(yè)班組 2個月工資。 ? 施工中發(fā)生了以下事件： ? 事件一：發(fā)包方未與總承包商協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前 60d竣工。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應(yīng)承擔(dān)逾期竣工 l0天的違約金10萬元。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。 ? 3．不合理。 ? 2．應(yīng)按實際采購價 80萬元來結(jié)算中央空調(diào)設(shè)備價款。按照示范文本，承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后 14天內(nèi)提出變更報價。 ? 4．承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立 ?說明理由。 ? 2．中央空調(diào)沒備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價 120萬元，還是以實際采購價 80萬元為準(zhǔn) ?說明理由。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。 ? 事件三：辦公樓工程實際竣工驗收合格，但未獲得優(yōu)質(zhì)工程獎，發(fā)包方要求沒收 163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價 120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價 80萬元進(jìn)行結(jié)算。 ? 事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更
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