護(hù)理管理學(xué)復(fù)習(xí)題(1)-資料下載頁
2025-01-18 06:11本頁面
【正文】 E．上下級(jí)工作相似性強(qiáng)時(shí) 護(hù)理人員編制的原則是A．功能需要原則 B．能級(jí)對(duì)應(yīng)原則 C．結(jié)構(gòu)比例合理原則 D．成本效率原則E．團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素是A．患者因素 B．技術(shù)因素 C．護(hù)理人員因素 D．管理因素E．環(huán)境因素臨床護(hù)理教學(xué)中應(yīng)注意A．專業(yè)知識(shí)與操作技能并重 B．知識(shí)的相互滲透 C．教學(xué)方法多樣化 D．培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德E．根據(jù)學(xué)生的興趣調(diào)整實(shí)習(xí)時(shí)間組織文化的功能有A．目標(biāo)導(dǎo)向功能 B．凝聚功能 C．激勵(lì)功能 D．約束功能 E．自我完善功能下列哪項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是由梅奧主持進(jìn)行的： A．搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn) B．照明實(shí)驗(yàn) C．福利實(shí)驗(yàn) D．大規(guī)模訪談?wù){(diào)查實(shí)驗(yàn)管理中的基本動(dòng)力有 A．原始動(dòng)力 B．計(jì)件工資動(dòng)力 C．物質(zhì)動(dòng)力 D．精神動(dòng)力 E．信息動(dòng)力實(shí)施時(shí)間管理的步驟包括A．評(píng)估時(shí)間使用情況 B．分析時(shí)間浪費(fèi)的原因 C．合理安排時(shí)間 D．盡量減少外出 E．多授權(quán)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素是A．患者因素 B．技術(shù)因素 C．護(hù)理人員因素 D．管理因素E．環(huán)境因素下列什么情況之下設(shè)科護(hù)士長是符合要求的A．100張病床以上的大科 B．2個(gè)護(hù)理單元的大科 C．任務(wù)敏繁重的手術(shù)室 D．一般的急診科 E．門診注射室組織設(shè)計(jì)的原則包括A．統(tǒng)一指揮原則 B．責(zé)權(quán)一致原則 C．分工協(xié)作原則 D．精干高效原則 E．隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t組織變革的基本內(nèi)容包括A．組織工作程序變革 B．組織人員變革 C．組織機(jī)構(gòu)變革 D．組織技術(shù)變革 E．組織任務(wù)變革組織文化的功能有A．目標(biāo)導(dǎo)向功能 B．凝聚功能 C．激勵(lì)功能 D．約束功能 E．自我完善功能 護(hù)理人員培訓(xùn)教育的形式主要有A．崗前培訓(xùn) B．脫產(chǎn)培訓(xùn) C．在職培訓(xùn) D．離職培訓(xùn) E．學(xué)位培訓(xùn)護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括A．建立質(zhì)量管理體系 B．進(jìn)行質(zhì)量教育 C．制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D．進(jìn)行全面質(zhì)量控制 E．持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量常見的激勵(lì)手段包括 A．加薪 B．晉升 C．懲罰 D．獎(jiǎng)金 E．授權(quán)反饋的基本要求不包括 A．靈敏 B．全面 C．準(zhǔn)確 D．有力 E．普遍實(shí)施目標(biāo)管理的步驟包括 A．制定目標(biāo) B．實(shí)施目標(biāo) C．業(yè)績考評(píng) D．修正目標(biāo) E．分析組織資源目前，在大多數(shù)的教科書中，管理的職能包括 A．計(jì)劃 B．組織 C．指揮 D．控制 E．領(lǐng)導(dǎo)ABC時(shí)間管理法認(rèn)為A類事件 A．管理者可委托或授權(quán)他人去做 B．一般消耗管理者每日工作時(shí)間的60％～80％ C．管理者原則上可以不花費(fèi)時(shí)間去做D．要求管理者親自去做 E．較為重要，但對(duì)后果影響不大反饋的基本要求包括 A．靈敏 B．全面 C．準(zhǔn)確 D．有力 E．普遍護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)包括 A．人身風(fēng)險(xiǎn) B．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C．政治風(fēng)險(xiǎn) D．法律風(fēng)險(xiǎn) E．金融風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)在大多數(shù)教科書中，不屬于管理的職能的是 A．計(jì)劃 B．組織 C．指揮 D．控制 E．協(xié)調(diào)以下哪些方面是組織變革的征兆 A．組織效益下降 B．組織運(yùn)營缺乏創(chuàng)新 C．組織效率下降D．管理人員離職率增加 E．組織結(jié)構(gòu)臃腫關(guān)于時(shí)間ABC分類法，下列說法正確的是 A．Ｂ類工作占工作總量的40％～50％ B．處理Ａ類工作的時(shí)間應(yīng)占工作總時(shí)間的60％～80％ C．Ａ類工作必須親自做、首先做 D．Ｃ類工作可以委托他人或授權(quán) E．應(yīng)全力投入Ａ類工作，完成后進(jìn)行Ｂ類工作，大量減少Ｃ類工作名詞解釋：概念技能 計(jì)劃 管理理念 管理層次 績效評(píng)價(jià) 目標(biāo)管理 護(hù)理成本 風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃（狹義）護(hù)理人力資源管理 授權(quán) 沖突 護(hù)理人力資源管理 護(hù)理人力資源管理 概念技能問答題：護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)有哪些？論述計(jì)劃工作的步驟具體包括職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則有請(qǐng)描述PDCA循環(huán)的具體步驟及循環(huán)的特點(diǎn)梅奧在完成著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”后提出的新的管理觀點(diǎn)有哪些？溝通的技巧有哪些？請(qǐng)解釋期望理論中的期望公式和期望模式的內(nèi)容是什么？在護(hù)理管理活動(dòng)中應(yīng)如何靈活應(yīng)用期望理論？簡述有效控制系統(tǒng)的特征。簡述護(hù)理人員排班的基本原則。簡述組織文化在組織的形成和活動(dòng)過程中的功能。簡述制定計(jì)劃的步驟。簡述現(xiàn)代管理的特點(diǎn)。論述PDCA循環(huán)的8個(gè)步驟以及其特點(diǎn)。簡述控制的基本原則。簡述臨床路徑的特點(diǎn)。簡述組織設(shè)計(jì)的步驟。簡述PDCA循環(huán)的四個(gè)階段以及其特點(diǎn)。簡述計(jì)劃在護(hù)理管理中的意義。行為科學(xué)管理理論階段的最重要的代表人物是梅奧。他提出的管理理論是什么？請(qǐng)論述該理論的主要觀點(diǎn)
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