管理學原理-組織與管理復習題-復習綱要-資料下載頁
2025-05-02 06:28本頁面
【正文】 新險種，有三個可行方案：第一，直接展業(yè)，需增加費用42萬元；第二，另設機構，需增加費用35萬元；第三，委托代理，需增加費用30萬元。未來5年，經營狀況有好、一般、差三種，其概率和每年 損益值如下： 單位：萬元方案銷路好銷路中銷路差直接展業(yè)321026另設機構341228委托代理30824請用決策樹法為保險公司選擇最優(yōu)方案解：決策樹圖示繪制（略）第一個方案的收益期望值為：[*32+*10+*（26）]*5=69（萬元）第二個方案的收益期望值為：[*34+*12+*（28）] *5=75（萬元）第三個方案的收益期望值為：[*30+*8+*（24）] *5=63（萬元）計算扣除增加費用后的凈值：第一方案：6942=27第二方案：7535=40第三方案：6330=33比較三個方案，另設機構的收益期望值凈值為40萬元，因此，另設機構為最優(yōu)方案。某廠生產一種產品。其總固定成本為200000元；單位產品變動成本為10元；產品銷價為15元。求：（1）該廠的盈虧平衡點產量應為多少?盈虧平衡點銷售額是多少？（2）如果要實現(xiàn)利潤20000元時，其產量應為多少，銷售額又為多少？解：（1）Q=200000/（1510）=40000 R=Q*P=40000*15=600000（2）Q=200000+20000/（1510）=44000 R=Q*P=660000 某商場要經營一種全新商品，請用決策樹法進行決策。數(shù)據如下： 單位：萬元方案銷路好銷路中銷路差大批量423010中批量302010小批量221816解：決策樹圖示繪制（略）第一個方案的收益期望值為：*42+*30+*（10）=（萬元）第二個方案的收益期望值為：*30+*20+*10=21（萬元）第三個方案的收益期望值為：*22+*18+*16=（萬元）比較三個方案，因此，應選擇大批量生產為最優(yōu)方案。五、案例分析某工藝品廠是集體企業(yè)，該廠的絕大多數(shù)職工來自街道的待業(yè)青年，1955年剛建廠時，由于資金設備的不足，工人技術水平不高，產品沒有銷路，只靠貸款發(fā)給職工少量的工資，但職工的工作熱情很高。隨著產量的提高、產品銷路的擴展，廠里開始盈利，職工的工資福利待遇隨之提高，工廠設備也逐步得到更新，職工積極性顯著提高。兩年后，盡管工廠的規(guī)模不斷擴大，職工的工資和獎金也有大幅度的提高，但職工的勞動熱情卻下降了，經調查了解到職工中存在著一些情緒：有的嫌活兒太累；工作時間太長；工廠環(huán)境條件太差；人際關系較緊張和壓抑；青年職工感到不能施展自己的聰明和才智。廠領導經分析作了以下幾件事：相應縮短工作時間，增加工作休息；改善工作條件和環(huán)境，減輕勞動強度；有針對性地組織職工談心和集體活動，調劑人際關系；設立合理化建議獎，并組織技術和文化培訓，開展技術革新發(fā)明創(chuàng)造競賽活動。采取以上措施后提高了職工的積極性和生產率。請用馬斯洛的需要層次理論來分析這一案例現(xiàn)象分析要點：解釋馬斯洛的需要層次理論馬斯洛的需要層次論認為，人的基本需要可以分為五大類，且按其重要性，依次排列為：（1）生理需要：指維持人類自身生命的基本需要。（2）安全需要：指人們希望避免人身危險和不受喪失職業(yè)、財物等威脅方面的需要。（3）社交需要：希望與別人交往，避免孤獨，與同事和睦相處、關系融洽的欲望。（4）尊重的需要：人們追求受到尊重，包括自尊與受人尊重兩個方面。（5）自我實現(xiàn)的需要：是指人能最大限度地發(fā)揮潛能，實現(xiàn)自我理想和抱負的欲望。是一種最高層次的需要，是無止境的。就本案例而分析.就本案例而言：（1）建廠初，職工的基本需要得到滿足，所以生產積極性較高。（2）兩年后，職工的需要層次提高了，但未得到滿足，所以生產積極性較低。（3）后來，廠領導采取措施滿足了職工的各種需要，提高了職工的生產積極性。 11 /
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