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管理學(xué)原理-組織與管理復(fù)習(xí)題-復(fù)習(xí)綱要-資料下載頁

2025-05-02 06:28本頁面
  

【正文】 新險(xiǎn)種,有三個(gè)可行方案:第一,直接展業(yè),需增加費(fèi)用42萬元;第二,另設(shè)機(jī)構(gòu),需增加費(fèi)用35萬元;第三,委托代理,需增加費(fèi)用30萬元。未來5年,經(jīng)營狀況有好、一般、差三種,其概率和每年 損益值如下: 單位:萬元方案銷路好銷路中銷路差直接展業(yè)321026另設(shè)機(jī)構(gòu)341228委托代理30824請(qǐng)用決策樹法為保險(xiǎn)公司選擇最優(yōu)方案解:決策樹圖示繪制(略)第一個(gè)方案的收益期望值為:[*32+*10+*(26)]*5=69(萬元)第二個(gè)方案的收益期望值為:[*34+*12+*(28)] *5=75(萬元)第三個(gè)方案的收益期望值為:[*30+*8+*(24)] *5=63(萬元)計(jì)算扣除增加費(fèi)用后的凈值:第一方案:6942=27第二方案:7535=40第三方案:6330=33比較三個(gè)方案,另設(shè)機(jī)構(gòu)的收益期望值凈值為40萬元,因此,另設(shè)機(jī)構(gòu)為最優(yōu)方案。某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元;單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元;產(chǎn)品銷價(jià)為15元。求:(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少?(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤20000元時(shí),其產(chǎn)量應(yīng)為多少,銷售額又為多少?解:(1)Q=200000/(1510)=40000 R=Q*P=40000*15=600000(2)Q=200000+20000/(1510)=44000 R=Q*P=660000 某商場(chǎng)要經(jīng)營一種全新商品,請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)如下: 單位:萬元方案銷路好銷路中銷路差大批量423010中批量302010小批量221816解:決策樹圖示繪制(略)第一個(gè)方案的收益期望值為:*42+*30+*(10)=(萬元)第二個(gè)方案的收益期望值為:*30+*20+*10=21(萬元)第三個(gè)方案的收益期望值為:*22+*18+*16=(萬元)比較三個(gè)方案,因此,應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)為最優(yōu)方案。五、案例分析某工藝品廠是集體企業(yè),該廠的絕大多數(shù)職工來自街道的待業(yè)青年,1955年剛建廠時(shí),由于資金設(shè)備的不足,工人技術(shù)水平不高,產(chǎn)品沒有銷路,只靠貸款發(fā)給職工少量的工資,但職工的工作熱情很高。隨著產(chǎn)量的提高、產(chǎn)品銷路的擴(kuò)展,廠里開始盈利,職工的工資福利待遇隨之提高,工廠設(shè)備也逐步得到更新,職工積極性顯著提高。兩年后,盡管工廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大,職工的工資和獎(jiǎng)金也有大幅度的提高,但職工的勞動(dòng)熱情卻下降了,經(jīng)調(diào)查了解到職工中存在著一些情緒:有的嫌活兒太累;工作時(shí)間太長;工廠環(huán)境條件太差;人際關(guān)系較緊張和壓抑;青年職工感到不能施展自己的聰明和才智。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析作了以下幾件事:相應(yīng)縮短工作時(shí)間,增加工作休息;改善工作條件和環(huán)境,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;有針對(duì)性地組織職工談心和集體活動(dòng),調(diào)劑人際關(guān)系;設(shè)立合理化建議獎(jiǎng),并組織技術(shù)和文化培訓(xùn),開展技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造競(jìng)賽活動(dòng)。采取以上措施后提高了職工的積極性和生產(chǎn)率。請(qǐng)用馬斯洛的需要層次理論來分析這一案例現(xiàn)象分析要點(diǎn):解釋馬斯洛的需要層次理論馬斯洛的需要層次論認(rèn)為,人的基本需要可以分為五大類,且按其重要性,依次排列為:(1)生理需要:指維持人類自身生命的基本需要。(2)安全需要:指人們希望避免人身危險(xiǎn)和不受喪失職業(yè)、財(cái)物等威脅方面的需要。(3)社交需要:希望與別人交往,避免孤獨(dú),與同事和睦相處、關(guān)系融洽的欲望。(4)尊重的需要:人們追求受到尊重,包括自尊與受人尊重兩個(gè)方面。(5)自我實(shí)現(xiàn)的需要:是指人能最大限度地發(fā)揮潛能,實(shí)現(xiàn)自我理想和抱負(fù)的欲望。是一種最高層次的需要,是無止境的。就本案例而分析.就本案例而言:(1)建廠初,職工的基本需要得到滿足,所以生產(chǎn)積極性較高。(2)兩年后,職工的需要層次提高了,但未得到滿足,所以生產(chǎn)積極性較低。(3)后來,廠領(lǐng)導(dǎo)采取措施滿足了職工的各種需要,提高了職工的生產(chǎn)積極性。 11 /
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