管理學(xué)原理-組織與管理復(fù)習(xí)題-復(fù)習(xí)綱要-資料下載頁
2025-05-02 06:28本頁面
【正文】 新險(xiǎn)種，有三個(gè)可行方案：第一，直接展業(yè)，需增加費(fèi)用42萬元；第二，另設(shè)機(jī)構(gòu)，需增加費(fèi)用35萬元；第三，委托代理，需增加費(fèi)用30萬元。未來5年，經(jīng)營狀況有好、一般、差三種，其概率和每年 損益值如下： 單位：萬元方案銷路好銷路中銷路差直接展業(yè)321026另設(shè)機(jī)構(gòu)341228委托代理30824請(qǐng)用決策樹法為保險(xiǎn)公司選擇最優(yōu)方案解：決策樹圖示繪制（略）第一個(gè)方案的收益期望值為：[*32+*10+*（26）]*5=69（萬元）第二個(gè)方案的收益期望值為：[*34+*12+*（28）] *5=75（萬元）第三個(gè)方案的收益期望值為：[*30+*8+*（24）] *5=63（萬元）計(jì)算扣除增加費(fèi)用后的凈值：第一方案：6942=27第二方案：7535=40第三方案：6330=33比較三個(gè)方案，另設(shè)機(jī)構(gòu)的收益期望值凈值為40萬元，因此，另設(shè)機(jī)構(gòu)為最優(yōu)方案。某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷價(jià)為15元。求：（1）該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？（2）如果要實(shí)現(xiàn)利潤20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少，銷售額又為多少？解：（1）Q=200000/（1510）=40000 R=Q*P=40000*15=600000（2）Q=200000+20000/（1510）=44000 R=Q*P=660000 某商場(chǎng)要經(jīng)營一種全新商品，請(qǐng)用決策樹法進(jìn)行決策。數(shù)據(jù)如下： 單位：萬元方案銷路好銷路中銷路差大批量423010中批量302010小批量221816解：決策樹圖示繪制（略）第一個(gè)方案的收益期望值為：*42+*30+*（10）=（萬元）第二個(gè)方案的收益期望值為：*30+*20+*10=21（萬元）第三個(gè)方案的收益期望值為：*22+*18+*16=（萬元）比較三個(gè)方案，因此，應(yīng)選擇大批量生產(chǎn)為最優(yōu)方案。五、案例分析某工藝品廠是集體企業(yè)，該廠的絕大多數(shù)職工來自街道的待業(yè)青年，1955年剛建廠時(shí)，由于資金設(shè)備的不足，工人技術(shù)水平不高，產(chǎn)品沒有銷路，只靠貸款發(fā)給職工少量的工資，但職工的工作熱情很高。隨著產(chǎn)量的提高、產(chǎn)品銷路的擴(kuò)展，廠里開始盈利，職工的工資福利待遇隨之提高，工廠設(shè)備也逐步得到更新，職工積極性顯著提高。兩年后，盡管工廠的規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工的工資和獎(jiǎng)金也有大幅度的提高，但職工的勞動(dòng)熱情卻下降了，經(jīng)調(diào)查了解到職工中存在著一些情緒：有的嫌活兒太累；工作時(shí)間太長；工廠環(huán)境條件太差；人際關(guān)系較緊張和壓抑；青年職工感到不能施展自己的聰明和才智。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析作了以下幾件事：相應(yīng)縮短工作時(shí)間，增加工作休息；改善工作條件和環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；有針對(duì)性地組織職工談心和集體活動(dòng)，調(diào)劑人際關(guān)系；設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，并組織技術(shù)和文化培訓(xùn)，開展技術(shù)革新發(fā)明創(chuàng)造競(jìng)賽活動(dòng)。采取以上措施后提高了職工的積極性和生產(chǎn)率。請(qǐng)用馬斯洛的需要層次理論來分析這一案例現(xiàn)象分析要點(diǎn)：解釋馬斯洛的需要層次理論馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人的基本需要可以分為五大類，且按其重要性，依次排列為：（1）生理需要：指維持人類自身生命的基本需要。（2）安全需要：指人們希望避免人身危險(xiǎn)和不受喪失職業(yè)、財(cái)物等威脅方面的需要。（3）社交需要：希望與別人交往，避免孤獨(dú)，與同事和睦相處、關(guān)系融洽的欲望。（4）尊重的需要：人們追求受到尊重，包括自尊與受人尊重兩個(gè)方面。（5）自我實(shí)現(xiàn)的需要：是指人能最大限度地發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)自我理想和抱負(fù)的欲望。是一種最高層次的需要，是無止境的。就本案例而分析.就本案例而言：（1）建廠初，職工的基本需要得到滿足，所以生產(chǎn)積極性較高。（2）兩年后，職工的需要層次提高了，但未得到滿足，所以生產(chǎn)積極性較低。（3）后來，廠領(lǐng)導(dǎo)采取措施滿足了職工的各種需要，提高了職工的生產(chǎn)積極性。 11 /
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