盛勤管理咨詢-內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)管理制度體系咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。–企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進(jìn)的作用。提供一個(gè)連續(xù)不斷的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動(dòng)這。提供具有競(jìng)爭(zhēng)性和每個(gè)人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。提供一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長(zhǎng)。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對(duì)人的管理進(jìn)入一個(gè)程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機(jī)制保證。是僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)工作結(jié)果的考核。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估綜合考慮財(cái)務(wù)成果和個(gè)人潛力。薪酬與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估緊密相連。各種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用達(dá)到效果最大化。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員工的激勵(lì)作用。部崗位評(píng)估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。目前的工資水平和員工對(duì)薪酬的滿意度進(jìn)行調(diào)查。定工資的調(diào)整幅度。
【正文】 集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目建議書 2020/7/7 清華大學(xué)企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢 版權(quán)所有 15 薪酬制度包括的內(nèi)容 ，首先要對(duì)人才市場(chǎng)做薪酬調(diào)查 ,使薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)力 ,其次進(jìn)行內(nèi)部崗位評(píng)估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。 目前 的工資 水平和員工對(duì)薪酬的滿意度進(jìn)行 調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。 ，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍， 。 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目建議書 2020/7/7 清華大學(xué)企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢 版權(quán)所有 16 三、項(xiàng)目成果 1. 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系 》 2. 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管理流程 》 3. 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理咨詢報(bào)告 》 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)人力資源管理制度體系 》 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)業(yè)績(jī)考評(píng)體系 》 《 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán)薪酬管理體系 》 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目建議書 2020/7/7 清華大學(xué)企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢 版權(quán)所有 17 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 盛勤咨詢共派出 1名項(xiàng)目經(jīng)理和 4名顧問 ， 用時(shí)共 3個(gè)月 ? 第一階段 集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)及戰(zhàn)略實(shí)施體系建立 （ 1個(gè)月 ） ? 第二階段 集團(tuán)公司管理職能定位 、 管理流程設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （ 1個(gè)月 ） ? 第三階段集團(tuán)公司人力資源管理制度體系設(shè)計(jì) （ 1個(gè)月 ） 提供兩次共 8小時(shí)針對(duì)咨詢內(nèi)容的培訓(xùn) 內(nèi)蒙古惠豐醫(yī)藥集團(tuán) 管理咨詢項(xiàng)目建議書 2020/7/7 清華大學(xué)企合委投融資中心 — 盛勤管理咨詢 版權(quán)所有 18 —— 完 ——
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