【正文】 管 理 的 風 險 來 源 和 因 素 外部風險分析 （ 1）自然環(huán)境。建筑業(yè)受自然條件的影響較大，地震、水災(zāi)、火災(zāi)、臺風等各種自然災(zāi)害所造成的非常規(guī)性破壞，給建筑行業(yè)帶來的損失是非常巨大的。如 2022 的印度洋海嘯、 2022 年的汶川大地震、 2022 年的日本地 震海嘯等不僅使得當?shù)亟?jīng)濟受到嚴重的打擊，建筑行業(yè)同樣也受到強烈的基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 20 沖擊，很多房屋、建筑不復(fù)存在。 （ 2）市場風險，主要包括在建筑供應(yīng)鏈所處的運作周期內(nèi)，市場需求以及競爭情況的變化。建筑供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是由市場需求主導(dǎo)的，其中從項目策劃、物料采購、設(shè)備租賃、施工安排到產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)都需要建立在準確預(yù)測市場需求和供給的基礎(chǔ)之上。同時，激烈的市場競爭，大大增強了消費者需求方向的不確定性，提高了整個建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)營風險。 （ 3）政治金融風險，主要有建筑業(yè)相關(guān)政策及法規(guī)的變化、利率調(diào)整等內(nèi)容。我國目前正在進行經(jīng)濟體制的改 革，相關(guān)政策可能隨著改革的推進產(chǎn)生不斷的變化，其不確定性增加了建筑企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中的風險。如我國加入 WTO 之后，政策上進行的一系列變化，可能對建筑企業(yè)發(fā)展造成的影響；房地產(chǎn)方面，政府對房地產(chǎn)業(yè)的抑制政策也直接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展方向。 內(nèi)部風險分析 （ 1）管理風險，供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用，能夠使得各成員之間緊密合作、互利共贏，但同時也可能帶來一定的風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 材料和設(shè)備供應(yīng)風險。主要指建筑材料、設(shè)備的選擇風險和采購風險。建筑工程施工中所用的建筑材料和設(shè)備都是種類多、數(shù)量大，主要 包括混凝土、磚石、鋼材、木材等以及各種機械設(shè)備和運輸設(shè)備等。由于供貨商延遲供貨、機械設(shè)備故障等諸多因素的影響，各供應(yīng)商并非都能夠準確及時地提供材料，而給建筑供應(yīng)鏈管理帶來風險。 (2) 勘測和設(shè)計變更的風險。工程項目的設(shè)計過程是根據(jù)當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)和場地勘察資料等進行的，其中就包含著比較多的風險因素。如在施工過程時發(fā)現(xiàn)場地的地質(zhì)條件和施工圖的設(shè)計有較大差別，施工中遇到一些沒有預(yù)知的巖石、坍塌等會增加工程量、預(yù)算并造成工期的延誤。 (3) 施工質(zhì)量風險，由于建筑過程中所涉及到的施工過程較為繁雜，各過 程之間又需要緊密銜接，由于組織安排不當，施工質(zhì)量可能出現(xiàn)問題并可能導(dǎo)致工期延誤、材料堆積、工程成本提高等問題，降低整個建筑供應(yīng)鏈的效率。 （ 2）信息風險，其主要是由于信息在傳遞時出現(xiàn)變化而產(chǎn)生的供應(yīng)鏈風險。建筑行業(yè)涉及面范圍較廣，供應(yīng)鏈管理相對復(fù)雜，信息在供應(yīng)鏈上節(jié)點之間傳遞時可能會產(chǎn)生一定的誤差或是信息數(shù)據(jù)扭曲。如之前提到的“牛鞭效應(yīng)”，因建筑供應(yīng)鏈上信息的共享程度、信息在供應(yīng)鏈上傳遞的誤差程度、信息的技術(shù)狀況以及信息的提前獲取難度和敏感度等因素影響建筑供應(yīng)鏈上各成員對需求情況的預(yù)測分析，從而帶來庫存積壓 、產(chǎn)品過量等風險。 （ 3）系統(tǒng)風險，指建筑供應(yīng)鏈自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可能帶來的風險，主要由供應(yīng)鏈上各成員的組成及合作情況所決定。包括企業(yè)之間相互的信任情況、某一節(jié)點上企業(yè)的不利行為給供應(yīng)鏈上其他成員帶來的損失和影響，以及由此決定的建筑供應(yīng)鏈本身的壽命。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 建筑供應(yīng)鏈管理中風險的識別 在大部分情況下，風險問題都并不夠明顯，也不容易被識別和預(yù)測。主要是因為風險通常比較隱蔽，而且人們常會被一些表面現(xiàn)象所干擾，而看不到其潛在的危險。因此，對風險的準確、及時的識別在風險管理中顯得非常重要。 風險識別的目的和程序 風險識別是 指在各類風險問題發(fā)生之前運用一定的方法對風險進行發(fā)掘和辨識。分析識別一方面是為了便于評估風險的大小和危險程度，另一方面是為了能夠在風險發(fā)在之前選擇適當?shù)墓芾矸椒ê蛯Σ邅響?yīng)對風險。要對風險進行管理就必須能夠先識別風險，評估風險的危險系數(shù)以及可能造成損失的程度，如果風險不能夠被及時準確地識別，就不能對其進行回避、控制或轉(zhuǎn)移。風險識別的結(jié)論直接關(guān)系到對風險管理的效果。如果在風險識別的過程中重要的風險因素沒有被及時識別出來，而是僅僅識別出一些非關(guān)鍵的風險并去分析和處理。這可能會導(dǎo)致整個項目的重大損失，使企業(yè)面臨沒有 意識到的重大風險。 對于風險識別，首先要明確整個工程項目包括哪些活動，并判斷各個活動中可能存在哪些風險，再對風險產(chǎn)生的原因進行分析研究，最后選擇工程項目中重要的、關(guān)鍵的風險因素。風險識別的運作基礎(chǔ)是歷史經(jīng)驗、信息數(shù)據(jù)以及洞察力等。 風險識別的主要方法 對于建筑企業(yè)來說，憑借其自身的知識和經(jīng)驗一般可以識別和分析工程項目施工中可能會面臨的一些常見風險。但是對于整個建筑供應(yīng)鏈上各個參與方而言，僅看到自己可能存在的風險還遠遠不夠。然而，對于整個供應(yīng)鏈上的潛在風險，其識別和分析的難度較大，需要借助先進的、科學的方法來 進行識別與分析。由于建筑供應(yīng)鏈仍然是由各企業(yè)之間通過一定的合作關(guān)系而組成的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，所以，建筑供應(yīng)鏈風險的識別能夠借鑒企業(yè)風險識別的一些方法： （ 1）頭腦風暴法，其是為了產(chǎn)生創(chuàng)造性觀點和思想而進行的一種較為簡單的方法。它鼓勵參與各方提出任何種類的想法和觀點，同時禁止對其做出任何的批評。頭腦風暴法的使用可以在較短的時間內(nèi)得出風險管理所需要的結(jié)論，在項工程目管理的過程中也可以經(jīng)常運用這種方法，來對以后建設(shè)階段可能出現(xiàn)的各種風險進行預(yù)測、分析。 頭腦風暴法是建筑企業(yè)對工程項目建設(shè)進行風險管理最直接而且有效的方法 。在實際的工程項目建設(shè)風險識別過程中，建筑企業(yè)的各相關(guān)部門人員需要在風險部門的組織下，定期召開風險管理的相關(guān)會議，各部門人員之間密切配合，各自提出對工程項目建設(shè)的看法、認識以及建議，加強對風險的警覺性，共同來進行風險識別和處理。另外，還要在以后工程項目建設(shè)過程中保持高度的協(xié)同合作，及時收集各部門的相關(guān)情況并加以分析，從中找出存在的潛在風險，及時地制定相關(guān)對策。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 22 （ 2）德爾菲法，其采用匿名發(fā)表意見的方式，即參與人員之間不用相互討論，只與調(diào)查人員進行溝通，通過多次調(diào)查參與人員對所持問題的看法，經(jīng)過反復(fù)的推敲、 歸納和修改，最后整合出所有參與人員基本一致的看法作為其問題預(yù)測的結(jié)果。 德爾菲法能夠充分發(fā)揮各個參與人員的作用，集思廣益，互不干擾。所以，其準確度較高，同時也能把各參與人員的意見分歧點表達出來，通過揚長避短來總結(jié)出最合理的結(jié)論。但是，德爾菲法的實行過程比較復(fù)雜，花費的時間較長。 （ 3）財務(wù)報表分析法，這種方法有助于明確一個企業(yè)或是某個工程項目建設(shè)可能遭受哪些損失，以及會在什么樣的情況下會有這種損失情況的發(fā)生。通過研究分析企業(yè)的各種資金報表以及相關(guān)的補充資料，可以識別出企業(yè)當前的所有資產(chǎn)以及可能存在的風險 。 由于本身建筑行業(yè)的資金流較大，在工程項目建設(shè)中巨大的資金壓力，迫使建筑企業(yè)必須在財務(wù)工作上做出非常詳細、深入的分析，綜合考慮業(yè)主的資信和市場變化等各方面的因素，確保工程項目的承接對企業(yè)的財務(wù)方面不會帶來潛在的風險而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。 （ 4）現(xiàn)場考察法，是通過對工程項目建設(shè)現(xiàn)場的實地考察，來發(fā)現(xiàn)許多客觀存在的因素，幫助企業(yè)進行預(yù)測和判斷某些不確定性的因素。如通過對擬建工程項目的地理位置、地質(zhì)形成、周邊環(huán)境等情況的實地調(diào)查得出客觀的一些條件，可以使得建筑企業(yè)獲得需要進行投標工程項目的各方面資料，這些客觀 條件在一定程度上避免了建筑企業(yè)投標的盲目性。 建筑供應(yīng)鏈管理風險的處理 在了解風險的來源因素和識別方法之后，就應(yīng)當考慮如何有效地去控制和處理風險，即選擇各種避免風險和控制風險的方法對策，分析各種處理方式的成本及后果，從中選出最合理的處理方法。各個企業(yè)根據(jù)自身的特點和經(jīng)濟狀況，確定各種應(yīng)對風險方法的最佳組合，達到使用最小的開支并獲得最大效果的目的。對于建筑供應(yīng)鏈風險的處理方法同一般企業(yè)風險的處理方法類似，基本都可以分為風險的回避、風險的承受、風險的轉(zhuǎn)移的三種方法。 （ 1）風險的回避 風險的回避主要是指中斷風 險的來源，使其不能夠發(fā)生或是抑制其發(fā)展。通過回避風險的方法，將從根本上去除可能進入建筑供應(yīng)鏈的風險因素，從而避免其可能導(dǎo)致的潛在危險和損失。 風險回避是對風險進行最簡單的辦法，也是最徹底的。當項目的潛在風險太大，可能導(dǎo)致的損失和后果都較為嚴重，而又沒有其它合理策略可用來應(yīng)對時，直接放棄項目或是對項目進行改變，從而直接避免風險。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 （ 2）風險的轉(zhuǎn)移 風險的轉(zhuǎn)移是風險管理的另一種有效手段。當企業(yè)沒有什么好的方法來對風險進行處理時，可以采用風險轉(zhuǎn)移的方式來保護自己的利益。風險轉(zhuǎn)移是將自身存在的風險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè) 來承擔，但是，需要弄清楚的是這并不意味著將風險直接轉(zhuǎn)接給目標企業(yè)，對建筑企業(yè)而言是風險的事情，對別的企業(yè)則不一定是風險。因為每個企業(yè)的發(fā)展狀況不同，對風險的管理態(tài)度也不相同，對自身企業(yè)是風險的項目可能在別的企業(yè)那里就是一種良好的機遇。因此，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇不僅需要考慮利益分配的方式同時還要考慮風險的承擔方式。 （ 3）風險的承受 由于一些特定的情況和形勢，對于有些風險企業(yè)既不能回避也無法轉(zhuǎn)移，只能由自己進行風險承擔。當被迫采取風險承擔的處理方式時，建筑供應(yīng)鏈上的各個成員，就必須要采取一定的措施來應(yīng)對風險 ： ① 提高建筑供應(yīng)鏈靈活性。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈常是單一的供應(yīng)商機制，整個建筑供應(yīng)鏈較為固定。設(shè)計靈活可變的建筑供應(yīng)鏈是預(yù)防和解決供應(yīng)鏈風險的重要措施，與多個供應(yīng)商合作的機制不僅使建筑供應(yīng)鏈具有足夠的靈活性，而且還能使供應(yīng)商之間形成相互競爭的形勢，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。 ② 進行高效的信息化管理，保證信息數(shù)據(jù)及時、準確的傳遞。在采購方與供應(yīng)商以及工程建設(shè)方之間建立良好通暢的信息溝通交流平臺，使其都能夠共享彼此間的信息數(shù)據(jù)，從而提高供應(yīng)商的對物料需求的應(yīng)變能力，減少因物料供應(yīng)不合理而造成的風險及損失。 ③ 優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的風險在一定程度上是由于供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜化而造成各種不確定因素過多所導(dǎo)致的?；诠こ添椖康奶攸c，建筑供應(yīng)鏈有必要及時地進行一定的組織流程重組工作，對供應(yīng)商選擇、物料采購、施工組織安排、分包商選擇等過程進行高效平行的管理，將各種冗余的工作和管理中的不確定性降到最少。同時施工單位和設(shè)計單位需要進行充分的溝通，盡可能避免因設(shè)計變更、施工不當?shù)葐栴}而帶來的風險的出現(xiàn)。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 24 4 案例分析 公司概況 某工程項目建設(shè)管理公司成立于 1958 年，為某建設(shè)集團下屬的全資控股公司，其主要業(yè)務(wù)為承建國內(nèi) 外建筑工程等基礎(chǔ)項目。近些年，在國內(nèi)外建筑行業(yè)形勢良好的大環(huán)境下，公司不僅繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展了國內(nèi)市場，同時開始積極與國際建筑行業(yè)接軌，開拓國際建筑市場，并且已經(jīng)出現(xiàn)了一定的成效。 其管理的組織架構(gòu)如圖 所示： 公 司 領(lǐng) 導(dǎo)戰(zhàn)略管控部總經(jīng)理工作部市場營銷部財務(wù)產(chǎn)權(quán)部資金管理部審計部工程管理部技術(shù)部安全監(jiān)管部第一項目管理部第二項目管理部第三項目管理部國外項目管理部各 項 目 經(jīng) 理 部 實 業(yè) 部 其 他 經(jīng) 營 單 位圖 4 . 1 某 工 程 項 目 建 設(shè) 管 理 公 司 的 組 織 架 構(gòu) 公司在項目建設(shè)中存在的問題 隨著公司規(guī)模的擴大，市場的進一步拓展，所承接的項目數(shù)量越來越多，分布也越來越廣。所以，公司在對所建項目的經(jīng)營管理方面出現(xiàn)了一定的問題，施工成本開始逐個遞加，各種因管理不到位而出現(xiàn)的虧損情況越來越多，從而進一步突顯了 公司在整體項目管理上存在的內(nèi)在問題，這也激發(fā)了該公司戰(zhàn)略發(fā)展部門在項目管理方面的研究、改革。尤其在 08 年的全球金融危機爆發(fā)之后，該公司在國際上的市場受到很大的打擊，處于非常困難的境地。所以，對于如何在項目建設(shè)中保證工程質(zhì)量，同時降低采購、運輸及庫存成本，縮短建設(shè)工期的方法研究，成了公司當下的一個重大事件。在經(jīng)過一系列討論、決策之后，公司走上了探索建筑供應(yīng)鏈項目管理模式的道路。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 目前，該公司在建筑供應(yīng)鏈管理方面所存在的問題主要有： （ 1）公司大多數(shù)的工程項目在國外或是總部之外的地區(qū)進行建設(shè)，而本身公司內(nèi)部的材 料庫存、物流管理、施工單位等部門之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有共享的項目信息平臺，總部不能及時、準確地獲取信息來安排物資計劃、庫存情況、運輸安排等。從而導(dǎo)致現(xiàn)場的施工無法安排，工程進度難以合理的控制； （ 2）也由于總部不能夠掌控整體的資源使用及庫存情況，造成資源不能及時、合理的分配，然后每個項目部都傾向于占用比實際使用量要大的庫存，這樣既消耗了大量的資金，又提高了庫存費用，直接導(dǎo)致建設(shè)成本的加大和建設(shè)效率的低下； （ 3）由于該公司內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，各個部門相互獨立，責任不清，分工不明，無法進行良好的溝通 、協(xié)作，使得各建設(shè)環(huán)節(jié)成本持續(xù)走高，直接降低整個供應(yīng)鏈的效率。 以上工程項目建設(shè)中所出現(xiàn)的問題，并不僅僅局限于該公司，整個建筑行業(yè)中很多企業(yè)都或多或少的存在相似的問題，在一定程度上直接阻礙了國內(nèi)項目管理企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，對建筑供應(yīng)鏈管理的研究應(yīng)用具有普遍并且深遠的意義。 公司基于建筑供應(yīng)鏈的項