【正文】 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 2 供應(yīng)鏈管理理論 描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。 然而，從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈來(lái)看，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理公司的定位還不是很明確，規(guī)模不夠大，技術(shù)水平也有限，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)依然廣泛存在著一些質(zhì)量事故、工程進(jìn)度不合理、建筑材料浪費(fèi)以及預(yù)算費(fèi)用超支等問(wèn)題，這與工程項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范有著直接關(guān)系，說(shuō)明在工程項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我們距離國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距，還有不少的問(wèn)題需要解決。建筑工程項(xiàng)目的管理也日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，國(guó)際上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面已經(jīng)做了較為深入的研究和大量的應(yīng)用。所以，為了跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步和適應(yīng)國(guó)際建筑形勢(shì)的發(fā)展方向，在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)中運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈管理的思想和方法來(lái)找出合理的工程項(xiàng)目管理模式儼然非常重要。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，國(guó)內(nèi)也逐漸形成了幾種特有的工程項(xiàng)目管理模式。其作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，在 1982年被引進(jìn)到我國(guó)，并于 1993 年開(kāi)始正式推廣，至今也已經(jīng)有了近 20 年的發(fā)展歷程。 Project Management Company 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 II 目 錄 1 緒論 ............................................................................. 1 選題背景和意義 ............................................................... 1 供應(yīng)鏈管理理論 ............................................................... 2 建筑供應(yīng)鏈管理 ............................................................... 6 本文的主要工作 .............................................................. 10 2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 ................................................. 11 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建 .......................................... 11 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 .................................................... 14 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式的效益 ................................................ 16 建筑供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的基本對(duì)策 ............................................ 17 3 建筑供應(yīng)鏈管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管理 ..................................................... 19 建筑供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與因素 ............................................ 19 建筑供應(yīng)鏈管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 .................................................. 21 建筑供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的處理 .................................................... 22 4 案例分析 ........................................................................ 24 公司概況 .................................................................... 24 公司在項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題 .................................................. 24 公司基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式方面的改革 .................................. 25 項(xiàng)目管理模式改進(jìn)所帶來(lái)的效益 ................................................ 26 5 結(jié)論和展望 .................................................................... 27 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................................................................... 28 致謝 ................................................................................................................................................................. 30 附錄 ................................................................................................................................................................. 31 寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院 本科畢業(yè)論文 1 緒論 20 世紀(jì) 60 年代起，西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始研究項(xiàng)目管理的理論方法，并將其應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，在 20 世 紀(jì) 70 年代中期便在大學(xué)里開(kāi)設(shè)了工程管理的相關(guān)專業(yè)。 Supply Chain Management。為此，文章分析介紹了目前國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)的工程項(xiàng)目管理模式，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)建筑供應(yīng)鏈的分析來(lái)研究合理的工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用，得出以項(xiàng)目管理公司為中心的建筑供應(yīng)鏈管理模式?；诮ㄖ?yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 編號(hào) ： 本科畢業(yè)論文 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 Research on Construction Project Management Mode based on Construction Supply Chain 學(xué) 院 建筑工程與環(huán)境學(xué)院 專 業(yè) 工程管理 班 級(jí) 工程管理 07 學(xué) 號(hào) 074110226 姓 名 王地邦 指導(dǎo)教師 熊峰 職稱 ：講師 完成日期 2022 年 5 月 10 日 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 王 地邦 【 摘要 】 近些年，國(guó)際形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，中國(guó)隨著改革開(kāi)放的大力推行，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，政府加強(qiáng)了能源、交通和建筑等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)。因此，建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度相當(dāng)可觀，各方面的水平都有了很大的提高，供應(yīng)鏈管理思想在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越受到重視。 【 關(guān)鍵詞 】 建筑供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理 ；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目管理公司 Research on Project Management Mode based in Construction Supply Chain Dibang Wang Abatract :In recent years, the international situation is relatively stable, and the economic construction of China is developing vigorously with the reform and opening up policy, Government strengthens the energy, transport and construction industry, constructing many largescale projects. Therefore, the scale and speed of construction industry has been greatly improved in all aspects, Supply Chain Management in Project Management is also paid more and more attention. To this end, this paper analyzes mon project management models at home and abroad, base on existing research results and bine with the development of the situation of project management, studies the rational model of project management application through the construction supply chain analysis, and drawn to the construction supply chain management mode which as the central of project management pany. Keyword :Construction Supply Chain。 Project Management。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了較為完整的項(xiàng)目管理模式及研究體系。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，各種大型工程項(xiàng)目和高難度建筑不斷出現(xiàn) ,工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注和研究。另外，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家將建筑供應(yīng)鏈的概念和思想作為未來(lái)一個(gè)研究和發(fā)展方向被提出并納入相關(guān)的研究領(lǐng)域，一 些大型工程項(xiàng)目也已將其應(yīng)用于建設(shè)管理體系中。 選題背景和意義 工程項(xiàng)目管理是 20 世紀(jì) 50 年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度都非?？捎^。目前國(guó)內(nèi)在 工程項(xiàng)目管理方面也已取得了比較大的進(jìn)步，包括監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、工程咨詢公司等在內(nèi)的各類企業(yè)已經(jīng)都積極開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的管理水平和績(jī)效也有了一定的改善和提高。 于是 ，此課題為研究工程項(xiàng)目管理公司在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用，以及其工作職能、發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)作內(nèi)容等，借鑒供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的思想，從而選擇正確、合理的工程管理模式及發(fā)展方向來(lái)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理和建筑行業(yè)更好的發(fā)展。 供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?(Extended Production)擴(kuò)大生產(chǎn)的概念發(fā)展而來(lái)的，是企業(yè)從原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至產(chǎn)品最終送到顧客手 中的這一過(guò)程，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（ Plan）、獲得（ Obtain）、存儲(chǔ)（ Store）、分銷（ Distribute）、服務(wù) （ Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（ Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求 [15] 。 ② 靈活性，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商、用戶等在每一次生產(chǎn)過(guò)程甚至是同一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都有可能發(fā)生變動(dòng)，供應(yīng)鏈必須具有一定的靈活性來(lái)不斷的進(jìn)行更新以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。 供應(yīng)鏈管理的概念和特點(diǎn) （ 1）供應(yīng)鏈管理的概念 供 應(yīng)鏈管理描述了從原材料采購(gòu)開(kāi)始到產(chǎn)品生產(chǎn)使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的供應(yīng)管理流程。其中，物流在供應(yīng)鏈中是指從供應(yīng)商到用戶的物質(zhì)產(chǎn)品流。信息流在供應(yīng)鏈中主要是庫(kù)存信息、產(chǎn)品需求、交收貨狀態(tài)等。 ② 目標(biāo)統(tǒng)一性，供應(yīng)鏈中所有參與方的目標(biāo)均是滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等要求，以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相互合作、交流，從而使得各方的利潤(rùn)得到最大化。 ④