【正文】 力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最終提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。其目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、維護(hù)業(yè)主方利益、提高自身的信譽(yù)并獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。 （ 5）項(xiàng)目維護(hù)管理。施工流程管理包括工程建設(shè)所需物料的采購(gòu)、運(yùn)輸與存儲(chǔ)，機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)與租賃，人員的組織協(xié)調(diào)，施工的計(jì)劃安排等。業(yè)主可能從設(shè)計(jì) 過(guò)程到施工管理過(guò)程全部交由項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)。其目的是可以與他們建立長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系，盡可能地降低采購(gòu)成本和建造成本、提高工程質(zhì)量、減少工期延誤等情況的發(fā)生。供應(yīng)商、分包商關(guān)系的管理是如何選擇合適的供應(yīng)商、分包商以建立相互合作、互利共贏的機(jī)制。其目的是通過(guò)對(duì)這些信息的分析、評(píng)估，合理地來(lái)制定投標(biāo)策略，提高自己的中標(biāo)率。項(xiàng)目的招投標(biāo)管理為工程建設(shè)參與方提供了全面了解業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及招投標(biāo)項(xiàng)目信息的方法。其目的是與業(yè)主建立良好合作的合作關(guān)系，并獲得業(yè)主全方面的支持。 （ 1）業(yè)主服務(wù)管理。從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢開(kāi)始，到物料采購(gòu)、設(shè)備使用、工程施工，再到工程竣工、驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主，各個(gè)環(huán)節(jié)之間都通過(guò)建筑供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的協(xié)同工作，形成一個(gè)最優(yōu)的工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)體系，以減少整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，縮短施工工期，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，增加供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的部門(mén)或企業(yè)的直接收益，同時(shí)也達(dá)到了業(yè)主方的各項(xiàng)要求，提高對(duì)業(yè)主方的服務(wù)水平。為解決物料供應(yīng)不合理、施工與設(shè)計(jì)沖突等情況造成的工程延誤、造價(jià)提高、質(zhì)量下降等問(wèn)題。其運(yùn)行的大致流程如圖 所示： 業(yè) 主項(xiàng) 目 管 理 公 司各 相 關(guān) 部 門(mén)及 合 作 企 業(yè)前 期 勘 察 投 資 造 價(jià) 設(shè) 計(jì) 方 案總 承 包 物 料 供 應(yīng) 項(xiàng) 目 建 設(shè)項(xiàng) 目 投 資交 付 運(yùn) 營(yíng)項(xiàng)目監(jiān)理圖 2 . 2 供 應(yīng) 鏈 管 理 模 式 運(yùn) 作 流 程 建筑供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)行方式 在當(dāng)今全球信 息化的大背景下，快速、合理、高效的獲取和運(yùn)用信息是以后企業(yè)發(fā)展的必然方向。所以，一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司所具備的所需部門(mén)及組織架構(gòu)應(yīng)大致如圖 所示： 董 事 會(huì)總 經(jīng) 理戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 行 政 部項(xiàng) 目 管 理 部技術(shù)研究部工程咨詢部企業(yè)管理部前期報(bào)批部設(shè)計(jì)管理部投資管理部采購(gòu)部工程建設(shè)部I T部商務(wù)部客戶服務(wù)部圖 2 . 1 項(xiàng) 目 管 理 公 司 的 組 織 架 構(gòu) 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 12 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行流程 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，暫且稱為建筑供應(yīng)鏈管理模式，其改變了以前只對(duì)單一過(guò)程進(jìn)行管理的方式，需要從整體上對(duì)項(xiàng)目參與各方及運(yùn)行的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。業(yè)主方由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以一般無(wú)法勝任這一角色，在承包商方面也因?yàn)槠淦髽I(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容等不可能參與到工程項(xiàng)目的全過(guò)程。隨著工程項(xiàng)目管理大量研究、實(shí)踐，項(xiàng)目的生命周期前延到可行性研究階段，進(jìn)而到項(xiàng)目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營(yíng)運(yùn)管理等階段，形成工程項(xiàng)目全周期的綜合管理。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的 構(gòu)建 供應(yīng)鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中是目前許多學(xué)者及企業(yè)努力的方向，也是未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。 （ 3）構(gòu)建了基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，介紹了其運(yùn)行流程、方式、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)以及其推廣和應(yīng)用，同時(shí)組建了其管理模式下項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)，并且分析了其效益、應(yīng)用范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理以及發(fā)展的基本對(duì)策。 （ 1）描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容、管理方法以及國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。 本文的主要工作 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求也快速多變，迫使供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達(dá)到物流及時(shí)、成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進(jìn)等來(lái)滿足客戶的需求。一體化的運(yùn)營(yíng)必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。 ③ 與合適的伙伴發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系 在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上，企業(yè)間都是供需的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能影響到整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。目前信息技術(shù)已經(jīng)給全世界帶來(lái)了前所未有的發(fā)展變化，準(zhǔn)確、及時(shí)的信息可以使企業(yè)獲得新的價(jià)值、商機(jī)和管理模式等等，所以供應(yīng)鏈的管理肯定離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程方面做出相應(yīng)的改革，以使得業(yè)務(wù)流程符合整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。 （ 3）建筑供應(yīng)鏈管理提高的方法 通過(guò)上面的介紹，說(shuō)明建筑供應(yīng)鏈在實(shí)際管理實(shí)施方面還存在一定的問(wèn)題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經(jīng)被廣泛使用，相關(guān)企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈管理方面還需要通過(guò)一定的方法和努力來(lái)進(jìn)行合理的應(yīng)用： ① 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)認(rèn)真審核，選出對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些不重要的業(yè)務(wù)剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 10 以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購(gòu)模式下，采購(gòu)方肯定難以參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制活動(dòng)中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，這增大了需求方對(duì)物品質(zhì)量控制的難度。需求方為了從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)最合適的供方，一般不能透露出完全的項(xiàng)目信息以防供應(yīng)商增加要價(jià)。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對(duì)抗性關(guān)系。而且，目前很多建筑物是以前從建設(shè)過(guò)的，所以必然會(huì)有許多不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題需要去解決?；诖?，目前一些設(shè)計(jì)、咨詢單位需要與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，可是這樣也極大限制了設(shè)計(jì)、咨詢單位的自主性和創(chuàng)造性。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 （ 2）建筑供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙 我國(guó)目前在工程項(xiàng)目管理方面的研究、實(shí)踐還不夠成熟和先進(jìn)，建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施應(yīng)用也肯定會(huì)在很多方面都存在一定的障礙： ① 業(yè)主與設(shè)計(jì)、咨詢單位之間的問(wèn)題 在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，業(yè)主會(huì)委托設(shè)計(jì)、咨詢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)、咨詢單位不一定能夠充分、準(zhǔn)確地理解業(yè)主的需求。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化的分工，從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)到銷售、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)只負(fù)責(zé)自己在行的業(yè)務(wù)，與其他部門(mén)共同合作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這與制造業(yè)是很相似的，每個(gè)制造業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查并與其他相關(guān)主體之間形成一定的供需關(guān)系。其共同點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： ① 雖然建筑產(chǎn)品本身是固定的，但其建設(shè)過(guò)程還是一種流水作業(yè)的形式，從大體上依然是遵循著生產(chǎn)線的基本模式，只不過(guò)在機(jī)械設(shè)備、工作人員等方面產(chǎn)生一定的變化來(lái)完成生產(chǎn)活動(dòng)。比較普遍和固定的建筑供應(yīng)鏈模型如圖 所示： 業(yè) 主項(xiàng) 目 啟 動(dòng)項(xiàng) 目 啟 動(dòng)代 理 方招 投 標(biāo)項(xiàng) 目 移 交設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 方政 府 機(jī) 構(gòu) 、 保 險(xiǎn) 公 司 、 融 資 企 業(yè) 等總 承 包 商供 應(yīng) 商物 料設(shè) 備其 他分 包 商土 木 工 程設(shè) 備 安 裝其 他資 金 流 信 息 流 物 流圖 1 . 3 建 筑 供 應(yīng) 鏈 模 型 然后根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)和要求，可能需要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整、安排，然后得出適合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目 建設(shè)的建筑供應(yīng)鏈模型。 從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈角度來(lái)看，其供應(yīng)的是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，而從供應(yīng)鏈上 每個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)看，不同部門(mén)企業(yè)則各司其職，設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙和方案、建設(shè)單位組織安排施工、供應(yīng)商提供物流和機(jī)械設(shè)備、監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目。 項(xiàng) 目 建 議 書(shū) 可 行 性 研 究 立 項(xiàng) 勘 察 設(shè) 計(jì) 招 投 標(biāo) 建 設(shè) 竣 工 驗(yàn) 收 運(yùn) 營(yíng) 維 護(hù)施 工 單 位供 應(yīng) 商監(jiān) 理 單 位圖 1 . 2 工 程 項(xiàng) 目 建 設(shè) 流 程 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 建筑供應(yīng)鏈的定義和構(gòu)成 由供 應(yīng)鏈概念和建筑行業(yè)的特點(diǎn)集合演變出了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理念，其定義與構(gòu)成也被相關(guān)研究人員進(jìn)行研究、應(yīng)用實(shí)踐。 （ 3）建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程一般會(huì)由若干個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)部門(mén)組成，彼此間需要緊密聯(lián)系，相互配合，來(lái)共同完成生產(chǎn)過(guò)程。 建筑行業(yè)生產(chǎn)的特征主要有： （ 1）建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是相同且固定的，而且建筑產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性，所以不能像很多制造業(yè)一樣進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)，需要就每個(gè)單一的產(chǎn)品分別進(jìn)行施工和管理。 建筑業(yè)的特點(diǎn) 建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產(chǎn)過(guò)程相似，但產(chǎn)品截然不同的生產(chǎn)行業(yè)。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 6 建筑供應(yīng)鏈管理 當(dāng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理已趨于成熟時(shí)，將其思想應(yīng)用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個(gè)很好的突破和發(fā)展。 近些年，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)研究，并已取得了一定的成果，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施具有很好的指導(dǎo)意義。另外，國(guó)際上已開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理軟件來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策 和管理。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。其實(shí)施的條件主要有： ① 能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持； ② 能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來(lái)確定物料資源及活動(dòng)成本； ③ 設(shè)計(jì)出企業(yè)作 業(yè)成本法的核算模型； ④ 開(kāi)發(fā)出作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)。其基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 實(shí)施的條件主要有： ① 能夠在低成本生產(chǎn)的同時(shí)向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)； ② 供需雙方的關(guān)系必須從傳統(tǒng)的單方收益關(guān)系向互利雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化； ③ 利用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來(lái)有效地支持企業(yè)的各種決策； ④ 需要建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。其實(shí)施的條件主要有： ① 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，這是實(shí)施快速反應(yīng)法的前提條件； ② 改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)理念； ③ 與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； ④ 供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫(kù)存。 供應(yīng)鏈管理的方法 （ 1）快速反應(yīng)法 快速反應(yīng)法（ QuickResponse）是指在供應(yīng)鏈管理中，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的良好的溝通合作。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理 在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，各參與方之間的 合作，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化、政策變化等一些不確定的因素，而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈管理的技術(shù)依托就是信息化的管理，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，將供需信息迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)到供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的部門(mén)和企業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的科學(xué)化管理。所以，真實(shí)準(zhǔn)確的客戶需求管理是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈的管理是以滿足客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作的。只有企業(yè)具有自己的核心能力，才能使得供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系更加持久穩(wěn)固。 ③ 合作創(chuàng)新性，在供應(yīng)鏈中，各企業(yè)不能僅依靠自身的資源和業(yè)務(wù)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要與供應(yīng)鏈參與各方之間進(jìn)行跨部門(mén)和跨企業(yè)的合作，建立以共同利益為基礎(chǔ)的合作伙伴關(guān)系，共同解決問(wèn)題并且進(jìn)行信息共享，最終實(shí)現(xiàn)互利多贏的效果。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法相比，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ① 整體性，供應(yīng)鏈管理不再單獨(dú)地對(duì)待各個(gè)部 門(mén)以及參與企業(yè)，而是考慮整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等，把它們聯(lián)系成為一個(gè)有機(jī)的整體。資金流在供應(yīng)鏈中主要包括信用條件、支付方式等。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的參與方之間的物流、資金流與信息流進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，其目標(biāo)是通過(guò)提高供應(yīng)鏈相關(guān)流程的速度和穩(wěn)定性以及整個(gè)組織的運(yùn)作效率，使得參與方的利益得到最大化。 ③ 復(fù)雜性，由于參與整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的各企業(yè)自身的性質(zhì)都有所不同，地位和作用各異，而且每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不一定只在一個(gè)供應(yīng)鏈中，有可能還與其他各企業(yè)合作并存在于多個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上也不一定只有一個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。 由供應(yīng)鏈的概念和性質(zhì)可以得出如圖 的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型： 供應(yīng)源供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商核 心 企 業(yè)用 戶用 戶用 戶用 戶用 戶需求源圖 1 . 1 供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu) 模 型 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式研究 （ 2）供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 從供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢院诵钠髽I(yè)為中心，與各供應(yīng)商、用戶等形成一定的供需關(guān)系而組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這也決定了其具有以下的特點(diǎn)： ① 面向用戶，這是供應(yīng)鏈應(yīng)用與實(shí)施的目的和基礎(chǔ)，用戶是整個(gè)供應(yīng)鏈物流、資金流、信息流的驅(qū)動(dòng)者 ，沒(méi)有市場(chǎng)的需求和用戶的選購(gòu)，供應(yīng)鏈不可能生成和運(yùn)作。 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。