【正文】 我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。 我們作為承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任。公司將為該工程項目經理部準備必須的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當好合格的總承包。 公司將以誠實守信、友好合作的經營作風，以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到以下幾點： （一）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理： 1．主動了解設計意圖，迅速掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現打下基礎； 2．編制施工預算，為編制施工圖決算打下基礎； 3．認真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案； 4．根據合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，從計劃管理上全面進行平衡協調，推選計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。 （二）認真落實各項規(guī)章制度 1．管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、 規(guī)范。 2．合同各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。 3．建立協調會、分析會、交底會和檢查制度，并建立資料檔案制。 4．強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 5．建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著 企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。 二、總包與業(yè)主的施工配合 1．因裝飾工程質量是決 定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。 2．編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。 3．在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。 4．積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 5．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。 6．所有進入施工現 場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 三、總包與監(jiān)理的施工配合 1．監(jiān)理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。 2．合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調整。 3．在施工全過程中嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在分包單位 自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 5．積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 7．所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師 提交產品合 格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 8．嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現場質量管理工作中，維護好利理工程師的權威性。 四、總包與設計院的工作配合 1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，運用公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī) 定程序報批后用于施工。 2．參加施工圖預審、會審，協助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 3．在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，做好中途質量驗收、竣工驗收等。 4．會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加定樣采購。 5．在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應將信息向設計院反饋妥善處理。 6．積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。 五、土建與安裝的施工配合 （一）土建工程與裝飾工程配合施工措施 實踐證明 做好裝飾施工有關專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進行、保證裝飾質量和減少返工浪費的前提。因此，室內裝飾施工須做好以下穿插配合。 1．土建進入裝修階段應排出每月詳盡裝修計劃，發(fā)至相關單位或其它工種，以便于配合。 2．土建應為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標高水平控制線和軸線控制點。 3．室內裝飾施工順序應先進行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。 4．與門窗工程配合：土建應提供符合圖紙結構的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進行內、外墻面裝飾。 5．交叉配合施工時，注意相互 工種的成品、半成品的保護也非常重要。上、下道 工序間應嚴格進行交接檢查，并作好記錄，以便在出現問題時能及時追溯到責任人和原因，及時的解決問題。 （二）土建工程與給排水工程配合施工措施 1．施工預留、預埋應嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。 2．現澆鋼筋砼中埋設的套管位置應與設計圖紙中的位置相符。 3．現澆鋼筋砼中埋設的套管，安裝時應與周圍的鋼筋連接牢固，以免砼澆灌振搗引起偏位。 4．現澆鋼筋砼中埋設的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）將套管內填滿，以防砼灌入引起 套管堵塞。 5．現澆鋼筋砼中埋設的套管，當其一端或兩端在現澆鋼筋砼模板內側時，在套管端口所的模板內側處涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后能夠找到套管。 6．現澆鋼筋砼中埋設的預埋鐵件及其它預埋件按照設計要求選用、制作和預埋固定。并在其安設處的現澆鋼筋砼模板側涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后，能夠打找到。 7．在套管、預埋鐵及其它構件預埋安裝后、砼澆灌前，班長、工長、質監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設位置是否正確。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關人員現場簽字。 8．管道穿 樓板的孔洞，采用鋼管作孔模，孔模使用前將其外表的臟物清掃掉，以免被澆筑的砼沾上，引起樓板砼夾渣，從而造成投入使用時沿樓板孔模處出現滲漏?？啄ｍ毎凑赵O計圖中位置安裝，然后在孔模兩邊各用一根φ 6 的圓鋼作箍筋將其卡住，以免澆筑砼時移位。在樓板砼初凝后慢慢旋轉取出孔模。 9．建施圖和結施圖中為本專業(yè)預留的孔洞、套管，在砼澆筑前會同土建施工人員按照本專業(yè)圖復核、校對。 10．砼澆灌時，安裝人員堅守在套管和預埋鐵件及其它預埋件旁，以便能迅速處理和解決因砼澆灌和振搗可能引起的位移等問題。 11．建筑模板拆除后，及時將套管 、預埋鐵件及其它預埋件找出，并將套管內的填塞物取出。 （三）土建工程與強電工程配合施工措施 1．對線管、托架的走向應與其它安裝分部配合協調，先保證通風管道，后給水管 道，然后是電力管線。 2．本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴禁打洞，為保證不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，現場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。 3．預留鋼管穿越鋼筋網有困難，需移動鋼筋時，應征求土建方面的同意，預留后應對周圍鋼筋采取補救措施。 4．鋼管連接采用套接，套管大小應在連接管外徑的 ～ 3 倍之間，連接管的對口處在套管中心。 5． 配管盡量避免交叉重迭。 6．鋼筋砼梁、墻板需穿套管作二次配管的部位，均在砼澆灌前預留鋼制套管，套管埋設位置應準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。 7．預埋盒、接線盒的敲孔不能隨意敲掉，預埋盒應安裝護口及鎖母。 8．鋼管應進箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線。 9．對所配備的鋼質明裝或暗裝盒均用鋼筋跨接連通。 10．管路的穿墻磁管安設賽后，應仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位，并做好標記。對預埋鐵件處也用紅漆作好標記。 11．設備預埋件和固定件應固定在牢 固的支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加固處理。 12．建筑模板拆除后及時找出預埋件及預埋盒，將盒內填塞物掏出來并將管口保護好，以防雜物掉入管內。 13．澆灌砼時，安裝人員應在現場配合，發(fā)現有問題是要隨時采取補救措施。 六、總包與各協作單位之間工作配合 1．明確規(guī)定相互的配合協調關系和分包施工的范圍、工期、質量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責?？偘蛥f作單位的協作配合方式以合同關系加以約束，明確責、權、利，杜絕中途產生停工，影響工程進度。 2．分包單位進入現場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調 度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 3．建立施工現場統(tǒng)一指揮協調小組，并建立每周召開一次例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。 4．總包負責協調工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢 查，并為協作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務。 5．總包負責搭設現場內各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全防護設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作單位對自身施工區(qū)域安全設施 負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。 6．總包負責向協作單位提供軸線、標高各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。 7．協作單位在施工組織上必須服從總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設計定點堆放，協作單位材料、設備進出場必須向總包單位提供清單，經總包單位核實認可后方可進出場。 8．協作單位人員進場，其現場負責人會同總包專職安全員對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。 9．總包單位應對協作單位工程進度、質量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應考慮到協作單位配合工序所需的工 時及工作面。 10．協作單位間的工序穿插，應在每天的碰頭會上提出及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。 11．主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建單位要配合安裝作好隱蔽的預留預埋、產品保護。 12．總包單位應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸等方便，確保設備準確按時就位。 13．成品、半成品的自身保護和互相保護在總包牽頭下共同擬定保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 14．對于各專業(yè)分包單位，將做好交接 管理，在工序交接時由土建與安裝負責人檢查，并記錄備案。 15．有些設備間須待設備基礎完工后才能做地坪施工。 16．交叉配合施工時，半成品的保護也非常重要。上、下道工序間應嚴格進行交接檢查，并作好記錄，以便在出現問題時能及時追溯到責任人和原因，及時地解決問題。 17. 總包單位負責提供專項分包工程施工足夠的現場辦公用房、材料庫房及照明；負責提供現有的垂直運輸設備；負責提供專項分包工程施工用水、電的接駁點；負責提供專項分包工程施工施工后的補洞、補槽工作；負責提供專項分包工程施工產生的建筑 垃圾外運。 七、加強綜合 協調，發(fā)揮總包職能 工程中技術協調工作的成功是確保施工進度的先決條件。要把各家分包全部納入總包技術部門的管理中，技術部應利用例會、聯系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，作好各方的統(tǒng)一協調工作。技術部在圖紙審核時著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在問題之處立即通知相關專業(yè)修改圖紙，以確?，F場施工時各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。 總包與各分包之間、分包與分包之間是唇齒相依的關系，或者互相促進或者互相制約，而總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協調工程中各