【正文】 工程項目進(jìn)行計劃管理。選派公司優(yōu)質(zhì)勞務(wù)作業(yè)隊，操作人員均持證上崗，具備豐富施工經(jīng)驗和優(yōu)秀的專業(yè)技能。 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目主辦工長具體負(fù)責(zé)檢查開工條件，并及時填寫開工報 告。這些建設(shè)項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查能滿足施工合同要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在該地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。 （二）認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 1．管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、 規(guī)范。 2．編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查。在分包單位 自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 2．參加施工圖預(yù)審、會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 2．土建應(yīng)為各專業(yè)工種提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點。 4．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）將套管內(nèi)填滿，以防砼灌入引起 套管堵塞。在樓板砼初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。 5． 配管盡量避免交叉重迭。 12．建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護(hù)好，以防雜物掉入管內(nèi)。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施 負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。 13．成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)在總包牽頭下共同擬定保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。技術(shù)部在圖紙審核時著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在問題之處立即通知相關(guān)專業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場施工時各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。上、下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到責(zé)任人和原因，及時地解決問題。 9．總包單位應(yīng)對協(xié)作單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工 時及工作面。 2．分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào) 度，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 9．對所配備的鋼質(zhì)明裝或暗裝盒均用鋼筋跨接連通。 （三）土建工程與強(qiáng)電工程配合施工措施 1．對線管、托架的走向應(yīng)與其它安裝分部配合協(xié)調(diào)，先保證通風(fēng)管道，后給水管 道，然后是電力管線。 7．在套管、預(yù)埋鐵及其它構(gòu)件預(yù)埋安裝后、砼澆灌前，班長、工長、質(zhì)監(jiān)員均按照圖紙逐一核對規(guī)格、型號和埋設(shè)位置是否正確。上、下道 工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并作好記錄，以便在出現(xiàn)問題時能及時追溯到責(zé)任人和原因，及時的解決問題。 6．積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 7．所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合 格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 6．所有進(jìn)入施工現(xiàn) 場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 5．建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。在建設(shè)項目實施分階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑 物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 總體施工程序 施工準(zhǔn)備及放線 —— 場地平整 —— 樁施工 —— 基礎(chǔ)較深構(gòu)筑物施工 —— 構(gòu)筑物施工 —— 機(jī)電施工及裝飾裝修施工 —— 室外總平。 （二）現(xiàn)場“三通一平” 現(xiàn)場三通一平條件目前還不具備，施工現(xiàn)場還有很多綠化和樹木，待進(jìn)場后現(xiàn)行平場，滿足施工平面布置的要求，現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、用水用電布置、排水、排污布置詳見施工總平面圖布置圖。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 （一）施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。 設(shè)計、甲方、監(jiān)理、 公司、項目經(jīng)理部 12 標(biāo)準(zhǔn)室 砂漿，混凝土養(yǎng)護(hù)。 公司、項目經(jīng)理 3 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的 定位和控制細(xì)部。 五、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方 案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 二、工期目標(biāo) 本工程要求工期為 280 天。因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)意義。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。 主管工長 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并 直接負(fù) 責(zé)工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)，接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。并按建設(shè)單位的要求按時破土開工。 （ 5）機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。 公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強(qiáng)對項目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。 第二節(jié) 工程概況 本工程為某某水廠改擴(kuò)建工程項目，某某第二水廠改擴(kuò)建工 —— 位于某某老街鄉(xiāng)石廠村六組，建設(shè)規(guī)模：抗震設(shè)防烈度為 7 度，本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火等級為二級。 合理選擇施工方案，采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后） ................................ 錯誤 !未定義書簽。 附圖五：施工總平面圖（附后） ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為 50 年。 二、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成。 （ 6）經(jīng)營核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等 工作。 四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù) 管理規(guī)范和企業(yè) 規(guī)章制度，履行承包合同。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和調(diào)配使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等 有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目施工的順利進(jìn)行。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機(jī)械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將嚴(yán)格按工期 280 天完成本工程的施工任務(wù)。通過長期的工程實踐，我們充分 認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 項目經(jīng)理部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。 13 進(jìn)度計劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì) 致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （三）施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下： 在主體施工階段，安裝 1 臺塔吊，解決主體、裝修工程的垂直水平運(yùn)輸。 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 （三）組建項目經(jīng)理部 本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 （三）其它準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部及時同建設(shè)單位聯(lián)系，落實并及時領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等 。 各個構(gòu)筑物施工程序 施工放線 —— 場地平整 —— 樁施工（土方開挖） —— 基礎(chǔ)施工（底板施工） —— 墻體施工 —— 頂板施工 —— 設(shè)備安裝及土方回填 —— 裝飾裝修。 我們作為承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 三、總包與監(jiān)理的施工配合 1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 8．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 五、土建與安裝的施工配合 （一）土建工程與裝飾工程配合施工措施 實踐證明 做好裝飾施工有關(guān)專業(yè)工種的配合工作是保證工程順利進(jìn)行、保證裝飾質(zhì)量和減少返工浪費的前提。 （二）土建工程與給排水工程配合施工措施 1．施工預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關(guān)人員現(xiàn)場簽字。 2．本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴(yán)禁打洞，為保證不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建的預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。 10．管路的穿墻磁管安設(shè)賽后，應(yīng)仔細(xì)檢查，防止遺漏和坐標(biāo)錯位，并做好標(biāo)記。 3．建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 10．協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)在每天的碰頭會上提出及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。 17. 總包單位負(fù)責(zé)提供專項分包工程施工足夠的現(xiàn)場辦公用房、材料庫房及照明；負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備；負(fù)責(zé)提供專項分包工程施工用水、電的接駁點；負(fù)責(zé)提供專項分包工程施工施工后的補(bǔ)洞、補(bǔ)槽工作；負(fù)責(zé)提供專項分包工程施工產(chǎn)生的建筑 垃圾外運(yùn)。要把各家分包全部納入總包技術(shù)部門的管理中，技術(shù)部應(yīng)利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形