【正文】 創(chuàng)成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。采取平行、流水作業(yè)的方式，主體、裝飾、安裝適時穿插施工，與監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確 保工程的總工期。根據(jù)我公司的技術(shù)、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經(jīng)驗，將嚴(yán)格按工期 280 天完成本工程的施工任務(wù)。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一” 的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)： 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：達到現(xiàn)行國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 以科 學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 本工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關(guān)重要的作用。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等 有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具備類似高層建 筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。 1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)、監(jiān)理單位及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立項目工作體系。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度， 確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和調(diào)配使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 （ 7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格。 （ 5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 （ 3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 技術(shù)負責(zé)人 （ 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合 同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 5）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 （ 3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。 四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù) 管理規(guī)范和企業(yè) 規(guī)章制度，履行承包合同。 我單位針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)管理人員全部持證上崗，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。 項目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。3 人，土建 2 人、安裝 1 人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。 （ 6）經(jīng)營核算：負責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等 工作。 （ 4）安全保衛(wèi)：負責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （ 2）施工技術(shù)：主要負責(zé)土建工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。 項目經(jīng)理部按扁平化管理系統(tǒng)組建，達到指 令暢通、快速、準(zhǔn)確的目的。 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的組成 項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、主管工長、技術(shù)負責(zé)人及各職能部門組成。 我公司將選派具 有多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。 施工工作面較大，構(gòu)筑物施工的同時，還有辦公樓等建筑施工，必須投入足夠的人力、機械設(shè)備，準(zhǔn)備充足的材料。主要建筑物有： ：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米； ：三層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方，框架結(jié)構(gòu)，地上三層； ：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米； ：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米； ：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米； ：一層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米； （一座）：占地面積 平方米； 、斜管沉淀池（一座）：占地面積 平方米 ； （一座）：占地面積 平方米； （一座）：占地面積 平方米； （兩座）：占地面積 平方米； （兩座）：占地面積 平方米； （一座）：占地面積 平方米； （一座）：占地面積 平方米； （一座）：占地面積 平方米； ：含場平、圍墻、擋土墻、廠區(qū)道路、排水溝、工藝及給排水、電氣、儀表、監(jiān)控、電子圍欄、室外欄桿及聯(lián)絡(luò)道等項目； ：螺旋焊 管輸水管； ：瀝青混凝土路面。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為 50 年。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工組織設(shè)計范圍為：水廠內(nèi)擴建 2 萬立方米 /日生產(chǎn)能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)施等。我們將把此工程列為本公司的重點工程，以公司雄厚的整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。 三、編制說明 根據(jù)本工程特點及建設(shè)單位的要求，本工程施工組織設(shè)計結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時工程。 充分利用機械設(shè)備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。 二、編制原則 保證工程施工重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。 第一章 編制依據(jù)和工程概況 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、 編制依據(jù) 某某水廠改擴建工程項目 《招標(biāo)文件》； 某某水廠改擴建工程項目 《施工圖紙》； 國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集； 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 《工程測量規(guī)范及條文 說明》 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 《 屋面工程技術(shù) 規(guī)范》 《 建筑給、排水設(shè)計規(guī)范 》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 《 給排水構(gòu)筑物施工驗收規(guī)范》 《給排水構(gòu)筑物施工手冊》 《給水管道排水管道工程施工及驗收規(guī) 范》 《全國通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 S2》。 附圖五：施工總平面圖（附后） ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 附表三： 擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 目錄 第一章 編制依據(jù)和工程概況 ........................................................................................................... 3 第一節(jié) 編制依據(jù) ............................................................................................................................... 3 第二節(jié) 工程概況 ............................................................................................................................... 4 第三節(jié) 本工程重點、難點 ................................................................................................................. 5 第二章 項目管理機構(gòu)配備 ....................................................................................................................... 5 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 ........................................................................................................... 5 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的運行機制 ................................................................................................. 14 第三章 施工部署 ..................................................................................................................................... 17 第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 ............................................................................................................. 17 第二節(jié) 工程管理目標(biāo) 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