【正文】 七、加強綜合 協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能 工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。 11．主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建單位要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn)品保護(hù)。 4．總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢 查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。對預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標(biāo)記。 3．預(yù)留鋼管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應(yīng)征求土建方面的同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補救措施。 8．管道穿 樓板的孔洞，采用鋼管作孔模，孔模使用前將其外表的臟物清掃掉，以免被澆筑的砼沾上，引起樓板砼夾渣，從而造成投入使用時沿樓板孔模處出現(xiàn)滲漏。 2．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管位置應(yīng)與設(shè)計圖紙中的位置相符。因此，室內(nèi)裝飾施工須做好以下穿插配合。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好利理工程師的權(quán)威性。 2．合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著 企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司將為該工程項目經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當(dāng)好合格的總承包。 流水段劃分 每一個單體構(gòu)筑物為一個流水段。 搭建辦公、生活臨設(shè)，企業(yè) CI 標(biāo)示及“五牌一圖”等各類規(guī)章制度上墻。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項目管理層由項目經(jīng)理、主辦工長、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、預(yù)算主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 本工程采用商品砼泵 送施工，配備 1 臺地泵，一臺汽車泵，根據(jù)施工需要隨時 調(diào)用。 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。 項目經(jīng)理部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求， 加強安全勞動保護(hù)。 項目經(jīng)理部 5 主要機具進(jìn)場 機械設(shè)備進(jìn)場就位。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 我司確保施工“人、機、料、法、環(huán)”的有效實施，進(jìn)度目標(biāo)層層分解到各分項工程，落實各級考核制度，及時檢查糾偏。 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價。 機構(gòu)運行管理 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 實行勞動用工管理，選派組織能力強 ，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 （ 2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。 （ 7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 項目經(jīng)理部組成原則是項目部以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，主管工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理本工程，各職能部門各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體為：水廠內(nèi)擴建 2 萬立方米 /日生產(chǎn)能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)施；新建清水 輸水管道 3672m。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原 則是經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效。 附表六：臨時用地表 ............................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 附表三： 擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 充分利用機械設(shè)備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程施工組織設(shè)計范圍為：水廠內(nèi)擴建 2 萬立方米 /日生產(chǎn)能力構(gòu)筑物、生產(chǎn)輔助設(shè)施設(shè)備，水廠內(nèi)改造已建沉淀池及水廠附屬設(shè)施等。 我公司將選派具 有多次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。 （ 4）安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 我單位針對本工程特點，立即組織本工程項目機構(gòu)管理人員全部持證上崗，著手開始各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按計劃把需用的設(shè)備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。 （ 7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合 同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 7）組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格。 建立項目工作體系。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具備類似高層建 筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 第三章 施工部署 第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 本工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會起到至關(guān)重要的作用。在總結(jié)多年建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一” 的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質(zhì)工程。各項指標(biāo)滿足 ISO14001 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。 甲方、監(jiān)理、公司、 項目經(jīng)理部 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組 及組成人員。 項目經(jīng)理部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 項目經(jīng)理部 11 圖紙會審 全部施工圖。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施 工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。 施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。 4．強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 5．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。 6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)將信息向設(shè)計院反饋妥善處理。 5．交叉配合施工時，注意相互 工種的成品、半成品的保護(hù)也非常重要。并在其安設(shè)處的現(xiàn)澆鋼筋砼模板側(cè)涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后，能夠打找到。 11．建筑模板拆除后，及時將套管 、預(yù)埋鐵件及其它預(yù)埋件找出，并將套管內(nèi)的填塞物取出。 8．鋼管應(yīng)進(jìn)箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接線?？偘蛥f(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關(guān)系加以約束，明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生停工，影響工程進(jìn)度。 8．協(xié)作單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同總包專職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。 16．交叉配合施工時，半成品的保護(hù)也非常重要。 總包與各分包之間、分包與分包之間是唇齒相依的關(guān)系，或者互相促進(jìn)或者互相制約，而總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各。 14．對于各專業(yè)分包單位，將做好交接 管理，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人檢查，并記錄備案。 6．總包負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高各部位照明、通風(fēng)、動力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。 13．澆灌砼時，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題是要隨時采取補救措施。 6．鋼筋砼梁、墻板需穿套管作二次配管的部位，均在砼澆灌前預(yù)留鋼制套管，套管埋設(shè)位置應(yīng)準(zhǔn)確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。 9．建施圖和結(jié)施圖中為本專業(yè)預(yù)留的孔洞、套管，在砼澆筑前會同土建施工人員按照本專業(yè)圖復(fù)核、校對。 5．現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)的套管，當(dāng)其一端或兩端在現(xiàn)澆鋼筋砼模板內(nèi)側(cè)時，在套管端口所的模板內(nèi)側(cè)處涂刷一塊紅色油漆標(biāo)記，以便模板拆除后能夠找到套管。 3．室內(nèi)裝飾施工順序應(yīng)先進(jìn)行濕作業(yè)的砂漿找平、抹灰等，再做二次裝修、吊頂罩面板、油漆、涂料等面層工程的施工。 3．在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，做好中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 3．在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 2．合同各項條款和附件必須符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé) 人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 六、場外組織與管理的準(zhǔn)備 簽定施工合同 組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加策劃或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進(jìn)場并進(jìn)行安 全技術(shù)交底。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量 保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工 定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 項目經(jīng)理部 8 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員 和班組仔細(xì)交底。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 文明施工目標(biāo) 創(chuàng)成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)： 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到現(xiàn)行國家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行