優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分-資料下載頁
2025-01-16 11:38本頁面
【正文】 的為 “少扣錢、能交差” 。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第二節(jié)、北重廠關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠緊密協(xié)作，促成了項目轉(zhuǎn)讓，建立了良好的可信任合作基礎(chǔ)。 手續(xù)辦理階段：利用北重廠著急的心態(tài)，要求其做了很多配合。并重點(diǎn)做了北重廠重要人物的工作，同時了解了對方更多的信息。 工程進(jìn)展階段：大力發(fā)掘北重廠土地方的優(yōu)勢，解決了許多現(xiàn)場施工中的問題，使項目得以良好進(jìn)展。 項目收尾階段：利用對方 “能交差” 大于 “少扣錢” 的心態(tài)，及以前做的鋪墊，爭取到了較大的賠付額（目前尚未簽署協(xié)議）。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第三節(jié)、 與建雄集團(tuán)關(guān)系處理總結(jié) 一、建雄集團(tuán)的利害分析 由于六分公司欠建雄集團(tuán)工程款約為 7600萬元，因此，回收欠款就成了建雄集團(tuán)唯一重要的任務(wù)，為此任務(wù)建雄集團(tuán)肯定會使用各種手段。 二、戰(zhàn)役過程描述 不配合階段：建雄集團(tuán)不配合工程，而是堅決要求得到欠款。 總包合同簽署：建雄集團(tuán)被動地配合工作，并拒不執(zhí)行指令。 冷戰(zhàn)階段：建雄因一偶然事件失去現(xiàn)場保安控制權(quán)。 訴訟仲裁階段：建雄主動訴訟仲裁。 法律訴訟階段：建雄訴我公司至法院，要求支付 500萬元。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第三節(jié)、與建雄集團(tuán)關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 不配合階段：我公司主動與之聯(lián)絡(luò)，建立一定的信任關(guān)系。 總包合同簽署：簽署總包合同后，就使我公司與建雄之間存在了合同關(guān)系，雖然建雄制造了不少障礙，耽誤了工期，但總體上來看這一步棋還是十分必要的。 冷戰(zhàn)階段：借保安事件取得現(xiàn)場保安控制權(quán)是關(guān)鍵一步，在其間聯(lián)絡(luò)華潤建筑也是十分明智的選擇。 訴訟仲裁階段：建雄替我們選擇了一個最佳解決爭端的方法。 法律訴訟階段：案件還未審結(jié)。 第五章、 轉(zhuǎn)讓款支付總結(jié) 一、 合同簽署階段 總計： 2444萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 1444萬元 二、 法律問題階段 總計： 7395萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 6395萬元 三、 手續(xù)辦理階段 總計： 4900萬元 其中：北重廠： 1300萬元，六公司： 3600萬元 四、項目建設(shè)階段 總計： 9535萬元 其中：北重廠： 3160萬元，六公司： 6375萬元 五、項目結(jié)算階段 總計： 670萬元 其中：北重廠： 670萬元，六公司： 0萬元 合計： 24944萬元，其中：北重廠： 7030萬元，六公司： 18470萬元 第六章、 淺析受讓在建工程應(yīng)注意的問題 一、受讓的在建工程是否存在權(quán)利限制及相應(yīng)處理 二、對原在建工程轉(zhuǎn)讓方的債務(wù)狀況的了解與處理 三、對轉(zhuǎn)讓前已發(fā)生的預(yù)售情況的了解及相關(guān)處理 四、受讓在建項目各項手續(xù)的了解及相關(guān)問題解決 五、受讓項目的移交過程
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