優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分(已修改)
2025-01-28 11:38 本頁面
【正文】 雙井項目總結(jié) 第一部分、前期工作總結(jié) 小組成員：常軍、徐延春、張紹華、史慶華 二零零八年十一月 第一部分、前期工作總結(jié) 第一章、 合同簽署過程總結(jié) 第二章、 規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結(jié) 第三章、 法律問題總結(jié) 第四章、 合作方關(guān)系處理總結(jié) 第五章、 轉(zhuǎn)讓款支付總結(jié) 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第一節(jié)、雙井項目前期工作簡介 一、 雙井項目轉(zhuǎn)讓合同簡介 由我公司、北重廠、六公司三方簽署轉(zhuǎn)讓合同 轉(zhuǎn)讓范圍：雙井項目 2號樓、 3號樓（優(yōu)士閣） 其中： 2號樓轉(zhuǎn)讓條件為 3通一平（規(guī)劃建筑面積 41000M2） 3號樓轉(zhuǎn)讓條件為結(jié)構(gòu)封頂（總建筑面積 90500M2） 轉(zhuǎn)讓總價： 6300萬元 +27150萬元 =33450萬元 二、 雙井項目前期工作簡介 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第二節(jié)、 三方合同的簽署與執(zhí)行分析 一、 三方合同形式的分析 三方合同的合作形式如同“三國”的關(guān)系，相關(guān)制約，同時也相互依托 由于在漫長的合作過程中各方利益關(guān)系，會使合作的三方關(guān)系錯綜復(fù)雜，帶來很多矛盾 需要有更高明的處理關(guān)系能力，才能執(zhí)行好三方合同 二、 雙井項目三方合同的簽署分析 我公司、北重廠、六公司三方（新開發(fā)商、土地方、原開發(fā)商） 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第二節(jié)、三方合同的簽署與執(zhí)行分析 三、 雙井項目三方合同的執(zhí)行分析 北重廠想盡快轉(zhuǎn)讓開發(fā)雙井項目，收回土地成本。六公司想借項目轉(zhuǎn)讓，將所有債務(wù)都集中到雙井項目，占滿利益。我公司想盡快開發(fā)回收資金。 合同簽署期：北重廠積極促成；六公司否認合同，后被迫承認。 手續(xù)辦理期：北重廠全力配合；六公司設(shè)置障礙，要錢。 開工建設(shè)期：北重廠配合；六公司債權(quán)人，要錢。 竣工入住期：北重廠配合 2號樓，要錢；六公司債權(quán)人訴訟。 收尾結(jié)算期：北重廠配合收尾談判，六公司事不關(guān)己。 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第三節(jié)、項目測算過程出現(xiàn)的問題 一、 項目調(diào)研過程測算檢討 項目調(diào)研階段測算過程 成本 6130元 /M2， 銷售 7500元 / M2。稅后銷售利潤率 % 項目調(diào)研階段測算問題所在 （ 1）、先有開發(fā)思路，再進行測算，（ 2）、研發(fā)部的職能關(guān)系 二、 初步分析測算的修正 修正測算： 成本 7510元 /M2， 銷售 8500元 / M2。利潤率 % 與原測算偏差分析 （ 1）、原測算未計算公共配套費用，其他各項也保守。 （ 2）、 原測算均價成本并非以銷售面積計算?。▽嶋H為 7180） 第一章、合同簽署過程總結(jié) 第四節(jié)、項目定位與計劃的偏差分析
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