優(yōu)士閣開發(fā)項目總結(jié)前期部分(參考版)
2025-01-19 11:38本頁面
【正文】 第五章、 轉(zhuǎn)讓款支付總結(jié) 一、 合同簽署階段 總計： 2444萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 1444萬元 二、 法律問題階段 總計： 7395萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 6395萬元 三、 手續(xù)辦理階段 總計： 4900萬元 其中：北重廠： 1300萬元，六公司： 3600萬元 四、項目建設(shè)階段 總計： 9535萬元 其中：北重廠： 3160萬元，六公司： 6375萬元 五、項目結(jié)算階段 總計： 670萬元 其中：北重廠： 670萬元，六公司： 0萬元 合計： 24944萬元，其中：北重廠： 7030萬元，六公司： 18470萬元 第六章、 淺析受讓在建工程應(yīng)注意的問題 一、受讓的在建工程是否存在權(quán)利限制及相應(yīng)處理 二、對原在建工程轉(zhuǎn)讓方的債務(wù)狀況的了解與處理 三、對轉(zhuǎn)讓前已發(fā)生的預(yù)售情況的了解及相關(guān)處理 四、受讓在建項目各項手續(xù)的了解及相關(guān)問題解決 五、受讓項目的移交過程 。 訴訟仲裁階段：建雄替我們選擇了一個最佳解決爭端的方法。 總包合同簽署：簽署總包合同后，就使我公司與建雄之間存在了合同關(guān)系，雖然建雄制造了不少障礙，耽誤了工期，但總體上來看這一步棋還是十分必要的。 法律訴訟階段：建雄訴我公司至法院，要求支付 500萬元。 冷戰(zhàn)階段：建雄因一偶然事件失去現(xiàn)場保安控制權(quán)。 二、戰(zhàn)役過程描述 不配合階段：建雄集團(tuán)不配合工程，而是堅決要求得到欠款。 項目收尾階段：利用對方 “能交差” 大于 “少扣錢” 的心態(tài)，及以前做的鋪墊，爭取到了較大的賠付額（目前尚未簽署協(xié)議）。并重點做了北重廠重要人物的工作，同時了解了對方更多的信息。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第二節(jié)、北重廠關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠緊密協(xié)作，促成了項目轉(zhuǎn)讓，建立了良好的可信任合作基礎(chǔ)。 工程進(jìn)展階段：積極配合現(xiàn)場施工，售樓處、變電室等事件均全力支持了我公司（雖然在過程中也有小算盤）。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：與我公司聯(lián)手，利用六公司不具備法人資質(zhì)的弱點，通過努力促成了項目轉(zhuǎn)讓的事實。 *、由于六公司的原因及項目情況的復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項目部、法律部人員，提出雙井項目“五步走”的重大設(shè)想，有效地指導(dǎo)了雙井項目的工作，事實證明，“五步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想是符合實際的。 工程進(jìn)展階段：我公司利用法院查封與協(xié)助執(zhí)行等，回避了大部分執(zhí)六公司債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的債權(quán)人。 第四章、合作方關(guān)系處理總結(jié) 第一節(jié)、與六分公司關(guān)系處理總結(jié) 三、我公司的應(yīng)對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠聯(lián)手，利用六公司不具備法人資質(zhì)的弱點，促使其總公司同意辦理了立項的過戶。 工程進(jìn)展階段：逃避 1號樓責(zé)任，債權(quán)轉(zhuǎn)移。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：不想轉(zhuǎn)讓，不配合手續(xù)
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