創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設計-資料下載頁
2025-01-16 11:17本頁面
【正文】 的管理，便需要各種管理方法，類似于把各種人才放在合適的位置上，而人于人之間的信息流動，位置更換等，便需要以下講的各種人力資源管理的創(chuàng)新方法。（1）矩陣管理：二維矩陣分析，根據兩個向量組織一個矩陣，進行趨向分析或者分塊分析，例如根據工資高低和滿意度組成的矩陣，劃分為四類：高工資－滿意，高工資－不滿意，低工資－滿意，低工資－不滿意，從而進行滿意度解決。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。（3）細化和夸大：類似六頂思維帽思維方式，黃帽便是問題細化，黑帽便是問題夸大化。（4）濃縮和擴張：把企業(yè)的管理層級濃縮成三級或者四級，便是濃縮方法；同理，擴張可以使用在員工知識培訓中，為員工添加能力表，使員工的能力樹不斷擴大。（5）交叉管理：交叉應用也是一種換位思維模式，對于技術工人，其工作單調，如何擴大其工作的范圍，或者進行工作循環(huán)，在一個時間段內從事A，后又從事B，交叉增加工作靈活性。（6）細菌管理：屬于渲染模式，一種好的工作模式，思維方法，就像細菌一樣，放在企業(yè)中，感染整個組織，這種管理對建立企業(yè)文化起到作用。（7）問題式管理：在管理員工的時候，列舉員工的問題，項目處理的問題，逐一解決或者調整工作以避免員工缺陷帶來的損失。（8）Y理論管理：根據道格拉斯麥格雷戈的“X 理論—Y 理論”，采取Y理論管理，其中X 理論的人性假設是：一般人的本性是懶惰的，他盡可能的逃避工作；缺乏進取心和責任感，關心個人，不關心組織； Y 理論的人性假設則為：一般的人在本質上并不討厭工作，激勵人們的最好辦法是滿足他們的成就感、自尊感和自我實現感等類似的高層次需求。 以上的管理方法是個人創(chuàng)新的，主要是通過算法設計添加到系統(tǒng)當中，可以成為人為的思維過程，也可當成算法設計嵌入到eHR系統(tǒng)當中。第四章 結論該文只要是利用一些創(chuàng)新方法和心理學理論，完全屬于個人設計一個簡單的人力資源管理系統(tǒng)，包括個人創(chuàng)新的管理方法，可行性和整體性還有待研究，從中學習了人力資源管理相關的知識以及使用創(chuàng)新方法進行相關的設計。參考資料：1．《航天海鷹集團人力資源管理研究》洪玉浩2．《信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導向的人力資源管理模式研究及應用》劉令3．《科龍集團人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究》陳兆欽4．《人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論研究及實證分析》周楠5．《人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究》 董雙武6．《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新設計技法研究》 洪凱7．《略論美國人力資源管理》 滕玉成8． 科龍集團網站6
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