創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-19 11:17本頁(yè)面
【正文】 參考資料：1．《航天海鷹集團(tuán)人力資源管理研究》洪玉浩2．《信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用》劉令3．《科龍集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究》陳兆欽4．《人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論研究及實(shí)證分析》周楠5．《人力資源開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)新研究》 董雙武6．《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新設(shè)計(jì)技法研究》 洪凱7．《略論美國(guó)人力資源管理》 滕玉成8． 科龍集團(tuán)網(wǎng)站6。 以上的管理方法是個(gè)人創(chuàng)新的，主要是通過(guò)算法設(shè)計(jì)添加到系統(tǒng)當(dāng)中，可以成為人為的思維過(guò)程，也可當(dāng)成算法設(shè)計(jì)嵌入到eHR系統(tǒng)當(dāng)中。（8）Y理論管理：根據(jù)道格拉斯（6）細(xì)菌管理：屬于渲染模式，一種好的工作模式，思維方法，就像細(xì)菌一樣，放在企業(yè)中，感染整個(gè)組織，這種管理對(duì)建立企業(yè)文化起到作用。（4）濃縮和擴(kuò)張：把企業(yè)的管理層級(jí)濃縮成三級(jí)或者四級(jí)，便是濃縮方法；同理，擴(kuò)張可以使用在員工知識(shí)培訓(xùn)中，為員工添加能力表，使員工的能力樹(shù)不斷擴(kuò)大。（2）移植法：移植法在本文中也有涉及，主要是方法的移植，例如將家庭成員移植為公司員工，把家庭管理方法移植到企業(yè)管理中。3．4 創(chuàng)新型人才管理方法 可以說(shuō)上面講的企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容都是一個(gè)框架，而在這種框架中進(jìn)行人力資源的管理，便需要各種管理方法，類似于把各種人才放在合適的位置上，而人于人之間的信息流動(dòng)，位置更換等，便需要以下講的各種人力資源管理的創(chuàng)新方法。在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，要考慮激勵(lì)價(jià)值和激勵(lì)成本是否平衡，如果激勵(lì)成本大于激勵(lì)價(jià)值，則不能采取該激勵(lì)行為。個(gè)人匹配：通過(guò)任務(wù)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)強(qiáng)化技能和知識(shí)，通過(guò)組織設(shè)計(jì)強(qiáng)化個(gè)人導(dǎo)向。（3）雇員就職假設(shè)：假設(shè)雇員已經(jīng)就職，測(cè)試其認(rèn)知、運(yùn)動(dòng)和人際能力，個(gè)性測(cè)驗(yàn)，真實(shí)職位預(yù)示。組織以下的組織其中培訓(xùn)和使用是貫穿在整個(gè)生命周期曲線中，還穿插著績(jī)效評(píng)估，員工的生命周期曲線對(duì)于人力資源管理評(píng)估和改進(jìn)起到很大作用，下圖為員工的生命周期曲線，其中虛線是根據(jù)成熟－不成熟理論和員工生命周期畫(huà)出的曲線： 成熟直線上部穿插員工培訓(xùn)和使用不成熟招聘 離職 離職二、員工能力取向員工能力包括 體力、智力、知識(shí)、技能四個(gè)部分，針對(duì)每個(gè)部門(mén)的職能要求，如何把員工放在合適的位置，首先就是分析員工的能力取向，采用階梯分層模式分析，例如技術(shù)工人的能力，分為核心技術(shù)、輔助技術(shù)、潛在能力，右邊進(jìn)行純熟度分析，說(shuō)明該能力可發(fā)展的空間還有多少：
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