創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-25 11:17本頁面
【正文】 論基礎(chǔ)。就是說對(duì)人的激勵(lì)的大小取決于要達(dá)到的目標(biāo)的感知價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）。大多數(shù)組織會(huì)使個(gè)人保持在“不成熟”階段，因此，應(yīng)該擴(kuò)大員工個(gè)人的工作范圍，采用參與式，使員工有多種工作的經(jīng)驗(yàn)，加深員工的責(zé)任意識(shí)，依靠員工的自我指揮和自我控制，最終使他們成熟起來。2．2 克里斯阿吉理斯的成熟—不成熟理論該理論認(rèn)為人的個(gè)性發(fā)展如同嬰兒成長為成人一樣，也有一個(gè)從不成熟到成熟的連續(xù)發(fā)展過程，最后發(fā)展成為健康的個(gè)體。（6）薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制第二章 人性理論基礎(chǔ)和創(chuàng)新思維方法2．1 馬斯洛與“人類需要層次論” 馬斯洛把人的需要按其重要性和發(fā)生的先后次序排成如下五個(gè)層次:第一層：生理上的需要，即維持生存所必須的各種物質(zhì)上的需要，如衣食、住房、醫(yī)藥等；第二層：安全上的需要，如生活有保障、不會(huì)失業(yè)、生病或老年有所依靠等；第三層：感情和歸屬上的需要；第四層：地位和受人尊敬的需要；第五層：自我實(shí)現(xiàn)的需要，也就是我們通常所說的事業(yè)心。（3）人力資源的配置 組織的人力資源需求確定后，就需要通過人員配置來實(shí)現(xiàn)，只要包括招聘和工作匹配。（2）制定人力資源需求計(jì)劃人力資源計(jì)劃包括宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃。1． 2人力資源管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)測、分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境成功的人力資源依賴于對(duì)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的預(yù)測和分析以及人力資源計(jì)劃的制定。關(guān)鍵字：人力資源管理 創(chuàng)新管理 人力資源管理系統(tǒng) 創(chuàng)新第一章 人力資源管理概論1． 1 人力資源管理概述企業(yè)人力資源是指企業(yè)作為生產(chǎn)要素投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的所有人員。創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)Mandy Lin前言本文主要結(jié)合人性理論和創(chuàng)新原則進(jìn)行虛擬人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)是使用科龍集團(tuán)作為案例分析，該系統(tǒng)屬于理想化的設(shè)計(jì)，進(jìn)行透明式管理，主要涉及到人力資源管理中員工能力獲取、員工評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)方面，通過研究解決企業(yè)如何了解員工把員工放在各自的盒子中和組織員工的問題。以員工為中心，選人、育人、用人、留人這四個(gè)方面來設(shè)計(jì)。人力資源管理是指“人與事配合，事得其人，人盡其才”， 將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及使用和開發(fā)的全部管理過程與活動(dòng)。外部環(huán)境，必須考慮法律方面和競爭對(duì)手的狀況；內(nèi)部組織，考慮組織的戰(zhàn)略和技術(shù)、組織的規(guī)模、文化和結(jié)構(gòu)，高層的目標(biāo)和價(jià)值觀。宏觀計(jì)劃是指計(jì)劃組織長期和短期的人力資源需求；微觀計(jì)劃是指根據(jù)技能和能力的要求對(duì)組織的職務(wù)進(jìn)行分析。（4）員工培訓(xùn)與使
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