人力資源規(guī)劃專題講座ppt-資料下載頁
2025-01-16 10:36本頁面
【正文】 激勵的形式 劃分，有內(nèi)部激勵和外部 激勵； ④ 按 激勵的效用 劃分，有短期激勵和長期 激勵。 員 工 激 勵 謝謝大家！ 薪酬 是企業(yè)因使用員工的勞動而付給員工的錢或?qū)嵨?。 ?直接薪酬包括工資 、 獎金 、 津貼 、 補貼和股權(quán) 。 ?間接薪酬即福利 。 薪酬管理 工資 工資 是根據(jù)勞動者提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量 ，按照事先規(guī)定的標準付給勞動者的勞動報酬 ， 也就是勞動價格 。 工資的分類如下： （ 1） 基本工資 。 員工仍在企業(yè)中就業(yè) ， 就能定期拿到的一個固定數(shù)額的勞動報酬 。基本工資多以小時工資 、 月薪 、 年薪等形式出現(xiàn) 。 基本工資又分為基礎工資 、 工齡工資 、 職務工資等 。 薪酬管理 （ 2） 激勵工資 。 工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分 。 ?投入激勵工資 ， 即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資 。 ?產(chǎn)出激勵工資 ， 即隨著員工勞動產(chǎn)出變化而變化的工資 。 如計件工資 、 銷售提成工資等 。 薪酬管理 （ 3） 成就工資 。 當員工工作卓有成效 ， 為企業(yè)做出突出貢獻后 ， 企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬 。 成就工資是對員工在過去較長一段時間內(nèi)所取得成就的 “ 追認 ” ， 而激勵工資是與員工現(xiàn)在的表現(xiàn)和成就掛鉤的 。 成就工資是工資的永久性增加 ， 而激勵工資是一次性的 。 薪酬管理 獎金 獎金 是指對員工超額勞動的報酬 。 企業(yè)中常見的有全勤獎金 、 年終獎金 、 效益獎金等 。 津貼與補貼 津貼與補貼 是指員工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償 。 通常把與工作聯(lián)系的補償稱為津貼 ， 把與生活聯(lián)系的補償稱為補貼 。 常見的有崗位津貼 、 加班津貼 、 輪班津貼等 。 薪酬管理 股權(quán) 股權(quán) 是以企業(yè)的股權(quán)作為對員工的薪酬 ， 作為一種長期激勵的手段 ， 能夠讓員工為實現(xiàn)企業(yè)長期利潤最大化而努力 。 福利 福利 是對員工生活的照顧 ， 是勞動的間接回報 ， 包括帶薪的節(jié)假日 、 醫(yī)療 、 安全保護 、保險 、 各種文化娛樂設施等 。 薪酬管理 （ 三 ） 工資制度 計件工資制 計件工資是按照員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 （ 或作業(yè)量 ） 以及事先規(guī)定的計件單價計算和支付工資的一種形式 。 提成工資制 企業(yè)實際銷售收入減去成本開支和應繳納的各種稅費以后 ， 剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 。 薪酬管理 技能工資制 是一種不是根據(jù)員工的職稱確定他們的工資級別 ， 而是根據(jù)員工掌握了多少種技能和能做多少工作來確定工資級別的工資制度 。 薪酬管理 崗位工資制 崗位工資制是在員工中實行的以崗定薪的制度。按崗位間的勞動差別規(guī)定工資等級，員工在哪個崗位工作就領(lǐng)取哪個崗位的工資標準。它沒有技術(shù)等級標準，但對各崗位都規(guī)定明確的職責范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程。 薪酬管理 崗位技能工資制 崗位技能工資可分解為技能工資和崗位工資 ，分別依據(jù)勞動技能水平和崗位要求確定工資標準 。 它把對各類勞動者的要求和影響歸納為勞動技能 、 勞動責任 、 勞動強度 、 勞動條件四個要素 ， 并采取科學測定 （ 包括勞動寫實 、 能量代謝測定 、 毒害物質(zhì)測定分析等 ）和民意評價相結(jié)合的方法對各項要素的具體指標進行評價 ， 從而確定工資差別 。 薪酬管理 職務工資制 職務工資制主要在企業(yè)的管理人員 、 行政領(lǐng)導人員 、 工程技術(shù)人員中實行 ， 這些人員的一般勞動難以像普通工人那樣用某種具體指標進行考核 ， 他們的差別主要體現(xiàn)在所擔任的職務上 ， 因此適合采用職務工資制 。 同一職務又可劃分若干等級 。 薪酬管理 談判工資制 談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務市場供求狀況并對員工的工資收入實行保密的一種工資制度 。 職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)熟練程度與員工當面談判協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營情況 。 薪酬管理 影響薪酬的因素 職務的高低 技術(shù)和訓練水平 工作的時間性 工作環(huán)境（危險性、舒適性） 年齡與工齡 內(nèi)在因素： 生活費用與物價水平 企業(yè)負擔能力 地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 勞動力市場的供求狀況 勞動力的潛在替代物 風俗習慣 影響薪酬的因素 外在因素： 工資定級性調(diào)整 物價性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎勵性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 薪酬調(diào)整
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