人力資源規(guī)劃專題講座ppt-文庫吧資料
2025-01-22 10:36本頁面
【正文】 、上進心、合作精神等。 工作描述 工作規(guī)范指從事某特定職務工作的人員所必須 具備的生理要求、心理要求和任職資格，其主體是 從事該工作的人，包括以下內容。 （ 6）工作內容 工作內容包括勞動強度、工作時數、使用的原材料 和機器設備工作流程等。 （ 4）工作環(huán)境 工作環(huán)境包括工作的物理環(huán)境，安全環(huán)境和社會 環(huán)境。工作職責分析，包括 職責范圍、責任大小、重要程度等。 （ 2）工作任務 每個工作崗位都有它特定的任務，包括任務的性 質、任務的內容、任務實現的形式及任務執(zhí)行的步驟 和程序等。職務說明書的編寫并沒有固定的 模式，需要根據工作分析的特點、目的和要求具 體確定編寫的條目。具體工作包括： ① 根據信息分析結果，草擬出 “ 職務說明書 ” ； ② 將草擬的 “ 職務說明書 ” 與實際工作進行對比； ③ 修正 “ 職務說明書 ” ，并確定是否需要進行再次調 查研究； ④ 使用 “ 職務說明書 ” ，在實際工作中根據反饋意見，完善 “ 職務說明書 ” ； ⑤ 對工作分析進行評估，并將 “ 職務說明書 ” 進行存 檔保存，為以后的工作分析積累材料。 （ 3） 分析階段 這一階段的主要任務是對調查收集到的有關 工作特征和工作人員特征的結果進行深入分析， 具體工作包括： ① 仔細審核和確認已經收集到的信息； ② 分析信息結果指向的原有工作說明和工 作規(guī)范的內容； ③ 創(chuàng)造性地分析有關工作和工作人員的關 鍵因素； ④ 歸納總結出職務分析的必需材料和要素。具體工作 包括： ① 成立由工作分析專家、各部門負責人、崗位在職 人員組成的工作分析小組或委員會； ② 確定工作分析小組開展工作的原則與要求； ③ 確定調查和分析對象的樣本，并使樣本具有代表 性； ④ 確定工作分析的目的、方法與步驟； ⑤ 進行工作分析宣傳，取得員工的認同與合作； ⑥ 確定收集信息的類型和范圍，提出擬解決的主要 問題； ⑦ 制定工作分析的實施計劃，并將計劃細分，確定 基本難度。 工作分析基本程序 （ 1） 準備階段 這一階段的主要任務是對工作分析進行全面設計，包 括收集和分析相關背景信息，確定工作分析目標。 工作分析相關術語 基本程序 工作分析是對企業(yè)內部各項工作系統分 析的過程，一般分為 4個階段： 準備階段、調 查階段、分析階段、完成階段。 工作分析相關術語 (11)職等 職等是指不同職系之間繁簡、難易、輕重程度和所需任職資格條件充分相似的職位的集合。 (10)職級 職級是指同一職系中職責繁簡、難易、輕重程度和所 需任職資格條件充分相似的職位的集合，它是分類結構中 最重要的概念。職組又叫 職群，是工作分類中的一個輔助劃分。例如，高校教師系列，實驗系列，圖書資料系列等。 (8)職系 職系是指工作性質充分相似，但職責繁簡難易、輕重 大小及所需資格條件不同的所有職位集合。職權與職責往往密切相關，特定 的職責要賦予特定的職權，甚至特定的職責等同于特定的 職權。根據組織規(guī)模的大小及各種工作的性質， 一種職務可以有多個職位，如企業(yè)的副經理是一種職務， 可以包括行政副經理、財務副經理、生產副經理等多個職 位個體。職位是以 “ 事 ” 為中心確定 的，強調的是崗位，而不是擔任這個崗位的人。 (4)職位 職位也叫工作崗位，是指根據組織目標，為某一體規(guī) 定的在某一時間內所要擔負的一項或多項相互聯系的任務 及相應的責任。它 可以由一個或多個任務組成。它 可以是一個工作要素，也可以是多個工作要素的集合，如教師上課、打字員打字、記錄員記錄等都是任務 。如打開電腦 電源、往電腦中輸入一個字符等都是工作要素。 工作分析的內容 ① 成立新的企業(yè)、部門或職位； ② 企業(yè)戰(zhàn)略調整、業(yè)務發(fā)展使工作內容、性質發(fā)生變化； ③ 由于技術更新，勞動生產率提高，需要重新定編定崗； ④ 建立績效考核、培訓等新制度的需要； ⑤ 企業(yè)、部門或職位發(fā)生調整或變更時。 ⑥ 原因 （ Why）：為什么要完成此項工作。 ④ 工作時間 （ When）：工作將在何時完成。 ② 責任者 （ Who）：工作將由誰來完成。
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