人力資源規(guī)劃專題講座ppt-展示頁
2025-01-25 10:36本頁面
【正文】 謝謝大家！ 工 作 分 析 一、工作分析的定義 又稱職務(wù)分析，是指對某特定的職務(wù)及與其相關(guān)的要素進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，并確定完成這一職務(wù)所需條件、資格和行為的過程。 （ 7） 制定措施調(diào)動現(xiàn)有員工積極性 。 由于組織內(nèi)外諸多不確定因素的存在，造成組織戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整，為此，人力資源規(guī)劃需要滾動地實施，并不斷修正短期的行動方案。 在對人力資源進(jìn)行評估時，首先應(yīng)考察人力資源規(guī)劃目標(biāo)的合理性。 制定相應(yīng)的 人力資源管理政策 ，即當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求或供過于求時，應(yīng)采用不同的政策。 包括與組織總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說明、有關(guān)人力資源管理的各項政策及其有關(guān)說明、組織內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測、外部人力資源情況與預(yù)測、人力資源凈需求及其擬采取的措施等。 人力資源的凈需求既可按部門編制，也可按類別編制 。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源的凈需求等于人力資源的需求減去組織內(nèi)部人力資源的供給。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源供給預(yù)測是確定組織是否能夠保證員工具有必要的能力以及來自何處的過程。 本階段主要是調(diào)查研究以取得人力資源規(guī)劃所需的信息資料，為以后的工作做準(zhǔn)備。 ?人力資源業(yè)務(wù)計劃包括人員補充計劃 、 分配計劃 、 提升計劃 、 教育培訓(xùn)計劃 、 工資計劃 、 保險福利計劃 、 勞動關(guān)系計劃 、 退休計劃等 。 人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是：確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T （ 包括數(shù)量 、 質(zhì)量 、 層次和結(jié)構(gòu)等 ） ， 實現(xiàn)人力資源的最佳配置 ， 最大限度地開發(fā)利用人力資源潛力 ， 使組織和員工的需要得到充分滿足 。人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人力資源規(guī)劃概念 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃 ， 是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ， 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化 ， 運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測 ， 制定相宜的政策和措施 ， 從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程 。 簡單地說 ， 人力資源規(guī)劃即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測 ， 并使之平衡的過程 。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 企業(yè)人力資源規(guī)劃包括兩個層次： ?人力資源總體規(guī)劃是指在有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo) 、 總政策 、 實施步驟和總預(yù)算的安排 。 都由目標(biāo) 、 任務(wù) 、 政策 、 步驟及預(yù)算等部分組成 。 信息收集的內(nèi)容主要有 3個： ?組織外部環(huán)境信息 ?組織人力資源狀況信息 ?組織內(nèi)部除人力資源狀況以外的信息 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源需求預(yù)測是組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的預(yù)測。 人力資源的供給有兩個來源：一是組織內(nèi)部來源；二是組織外部來源。 人力資源的凈需求可正可負(fù)。 人力資源規(guī)劃的步驟 制定人力資源總體規(guī)劃。 依據(jù)人力資源的總體規(guī)劃， 制定人力資源的各種具體業(yè)務(wù)計劃， 包括人力資源的招聘計劃、晉升計劃、裁員計劃、培訓(xùn)計劃、儲備計劃等。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行主要包括四個步驟：實施、檢查、反饋和修正。在評估時，應(yīng)將行動結(jié)果與計劃本身進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)差距，修正和指導(dǎo)今后的人力資源規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的政策措施 人員短缺時 ， 應(yīng)采取的措施主要有： （ 1） 培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部職工 ， 根據(jù)情況擇優(yōu)提升補缺并相應(yīng)提高其工資待遇； （ 2） 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動 ， 需進(jìn)行崗位培訓(xùn)； （ 3） 延長員工工作時間或增加工作負(fù)荷量 ， 給予超時超工作負(fù)荷獎勵； （ 4） 重新設(shè)計工作 、 技術(shù)創(chuàng)新以提高工作效率； （ 5） 雇傭臨時工或工作外包； （ 6） 制定招聘政策 ， 向社會招聘 。 人力資源規(guī)劃的政策措施 人員 過剩 時 ， 應(yīng)采取的措施主要有： （ 1） 永久性地裁減或辭退職工； （ 2） 關(guān)閉一些不盈利的車間或臨時性關(guān)閉； （ 3） 實行提前退休； （ 4） 重新培訓(xùn)員工 ， 調(diào)往新的崗位 ， 或適當(dāng)儲備人才； （ 5） 減少工作時間 ， 可以相應(yīng)減少工資； （ 6） 由兩個或兩個以上人員分擔(dān)一個工作崗位 ，并相應(yīng)地減少工資 。 ① 工作內(nèi)容 （ What）：員工要完成什么樣的體力 和腦力勞動。 ③ 工作崗位 （ Where）：工作將在哪里完成。 ⑤ 怎樣操作 （ How）：員工應(yīng)如何做才能完成這項 工作。 ⑦ 條件 （ What abou
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