【正文】 B. 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數量的增加重要得多 概念 —— 人力資本理論 33 人力資本理論的產生 ?西奧多 ?工人收入增長之謎：收入增長與工時縮短 概念 —— 人力資本理論 31 人力資本理論的產生 ?亞當 ?人力資本指通過投資于人力資源 ， 而形成和凝聚在人力資源體內并能帶來價值增值的知識 、 技能 、 智力及其體能的總和 。 人力資源的特征 27 人力資本 （ Human Capital） ?人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能 。 概念 人力資源 (Human Resource) 22 人口資源、人力資源、勞動力資源和人才資源的關系 人 口 資 源 人 力 資 源 勞 動 力 資 源 人才 資源 1 1 （ a ）人口資源、人力資源、 勞動力資源、人才資源四者的包含 人才 資源 勞動力資源 人力資源 人口資源 圖 1 1 （ b ）人口資源、人力資源、 勞動力資源、人才資源四者的數量 23 人力資源的特征 ?能動性： 唯一能起到創(chuàng)造作用的因素 ?自我強化 ?選擇職業(yè) ?積極勞動 24 ?兩重性 ?既是生產者，又是消費者 人力資源的特征 25 ?高增值性 ?挪威 1900年到 1995年統(tǒng)計測算，對固定資產、普通勞動者和智力投資的額度分別每增加 1%，則與其相對應的社會生產量分別增加 %、 %和%。 概念 （復旦大學 鄭紹濂） 21 人力資源（ Human Resource）是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和。 它是最活躍最積極的主動性的生產要素 ，是積累和創(chuàng)造物質資本 、 開發(fā)和利用自然資源 、促進和發(fā)展國民經濟 、 推動和促進社會變革的主要力量 。1 Human Resource Management (HRM) 2 21世紀中國企業(yè)的現狀 ? 問題鏈 體制陳舊 員工下崗 產品積壓 資金不足 信息不暢 市場狹小 人才短缺 前景不明 管理不善 4 人力資源管理（ 人力資源管理（ HRM ） ） 的要義 的要義入世后的中國與新的游戲規(guī)則 ‖ 短期利益與遠期價值觀 產品定位與行業(yè)定位 生產主導與流通主導 大鍋飯與績效考核 鐵飯碗與競爭上崗 只上不下與甲 A 甲 B 絕對平均與 ― 吃得飽、干得好、走不了 ” 垂直評斷與 ― 360 度測評 ‖ 崗位描述與資格描述 可行性與不可行性 報喜不報憂與危機小組 表面文章與企業(yè)文化 課外娛樂： 自己制作 Flash 5 導入 HRM之前的準備 某公司的人力資源部經理抱怨說： ? 公司非常重視管理，進行了大量的投入，市場上一有優(yōu)秀的管理書藉就馬上買回來，有優(yōu)秀的管理課程就組織員工去學習，有優(yōu)秀的管理體系也是立即引進，可是花了這么多人力、物力、財力，所做的工作收效卻甚微，員工們越來越不相信管理體系，簡直是變成了 ‘ 狼來了 ’ ，為什么會這樣呢？ ? 專家問： ? 你們公司整個管理體系的意識基礎是什么？ ? 經理茫然： ? 我只聽說過美式管理、日式管理、中式管理，沒有考慮過管理的意識基礎是什么？ ? 某公司人力資源部經理的抱怨 教學引導案例： 6 導入 HRM之前的準備 擺正意識基礎，樹立危機管理意識 我國企業(yè) HRM導入困難 最關鍵的是意識基礎錯位 7 中、美、日 HRM意識基礎之比較 中國：主人翁管理意識 計劃經濟下的?因人設事? 傳統(tǒng)文化下的?人治與圈子? 圈子文化下的?正職與副職? 老總文化下的?人才與奴才? 弊 端 8 日本：保險管理意識 中、美、日 HRM意識基礎之比較 終 身 雇 傭 制 質 量 圈 緩 慢 晉 升 制 非 職 業(yè) 生 涯 設 計 集 體 決 策 日本企業(yè)五大臺柱 定義 9 美國：危機管理意識 中、美、日 HRM意識基礎之比較 矩 陣 式 管 理 績 效 考 核 360 度 測 評 美國 80％的企業(yè)屬于學習型企業(yè) 末 尾 淘 汰 制 10 最新資料 : 2022年度世界 500強排行榜 (前 10） 11 最新資料 : 2022年度世界 500強排行榜 (前 10） 12 最新資料 : 2022年度世界 500強排行榜 (中國企業(yè) 54家） 13 最新資料 : 2022年度世界 500強排行榜 (中國企業(yè) 54家） 課外閱讀與資料搜集 : 500強排行榜 (中國企業(yè) 43家） 500強排行榜 啟發(fā)：能否為我們就業(yè)提供一點參考信息？ 什么是真正的 HRM? HRD與 PD有何區(qū)別？ 怎樣導入 HRM? 怎樣實施績效考核系統(tǒng)？ 怎樣使用 360度測評系統(tǒng)？ 怎樣改革薪酬、激勵機制？ 怎樣落實尾數淘汰制？ HRM對企業(yè)的利益如何測量？ 21世紀中國企業(yè)的困惑 15 ★ 了解什么是 HRM及怎樣導入 HRM? ★ 了解 HRD與 PD的區(qū)別 ★ 了解 HRM 的核心理念 ★ 掌握 HRM 的核心功能及其實際操作 ★ 體會 HRM 對企業(yè)成功的重要性 主 要 目 標 16 17 人力資源 (Human Resource) 廣義 智力正常的人 概念 人力資源 (Human Resource) 狹義 ?能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力 ，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力 。 概念 （清華大學 張德） 19 人力資源 (Human Resource) 包含在人體內的一種生產能力 ， 它是表現在勞動者身上的 、 以勞動者的數量和質量表示的資源 ， 它對經濟起著生產性的作用 ， 使國民收入持續(xù)增長 。 （ 南京大學 趙曙明 ） 概念 20 人力資源 (Human Resource) 企業(yè)組織內外具有勞動能力的人的總和 。 或者說是指能夠推動社會和經濟發(fā)展的具有 智力和體力勞動能力的人的總稱。 人力資源的特征 26 ?時效性： 人的生命周期各階段體能和智能不同 ?再生性 : ?有形磨損和無形磨損 ?自我補償，自我更新，自我豐富，持續(xù)開發(fā) ?社會性： 受民族文化和社會環(huán)境影響。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式 。 概念 —— 人力資本理論 28 人力資本理論產生的歷史背景 ?戰(zhàn)后歐洲重建經驗的反思：馬歇爾計劃的成功與歐洲的迅速復興（對工人的要求） 概念 —— 人力資本理論 ?兩個陣營：西方與東方兩大陣營的形成與對峙 29 擴展知識：馬歇爾計劃與莫洛托夫計劃 經濟合作與發(fā)展組織（ Organisatio