我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-16 03:27本頁(yè)面
【正文】 管理方面進(jìn)行了有益的探索與創(chuàng)新，取得了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，初步形成了一些成功的績(jī)效管理模式。中國(guó)大唐集團(tuán)已經(jīng)建立了基于機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，具有目標(biāo)明確、動(dòng)態(tài)考核、偏差分析、在線(xiàn)考核特點(diǎn)的生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合起來(lái)，成績(jī)十分顯著。山東電力集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)不斷探索，總結(jié)提煉出系統(tǒng)的“成熟企業(yè)績(jī)效管理提升解決方案”，包括“兩種工具、三個(gè)層次、六種結(jié)構(gòu)、六步流程”。國(guó)華電力公司以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)，以全面建設(shè)五星企業(yè)為目標(biāo)，逐步形成了具有國(guó)華特色、以戰(zhàn)略為中心、以動(dòng)態(tài)預(yù)算為考核依據(jù)，以年度績(jī)效和月度績(jī)效、任期績(jī)效為依托，以目標(biāo)層層分解為手段的績(jī)效管理體系。此外，像浙江嘉興電力公司，以目標(biāo)為導(dǎo)向，組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理密切結(jié)合，年度績(jī)效管理和月度績(jī)效管理環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效管理體系；天津電建以目標(biāo)為導(dǎo)向，KPI、TAA考核與員工能力評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；廣東佛山供電局的計(jì)劃、溝通、考核、反饋的閉環(huán)績(jī)效管理各具特色，各顯風(fēng)采。從整體上看，我國(guó)電力企業(yè)的績(jī)效管理正在不斷地適應(yīng)電力發(fā)展與改革的新形勢(shì)，逐步與國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)接軌，已經(jīng)取得很大的突破與進(jìn)步。但是，各企業(yè)之間績(jī)效管理的水平發(fā)展仍然很不平衡，加強(qiáng)績(jī)效管理、提升企業(yè)績(jī)效具有巨大潛力。這次論壇的交流，必將對(duì)全行業(yè)績(jī)效管理乃至企業(yè)管理整體水平的提升產(chǎn)生有益的影響，使我們能夠更好地迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。（本文根據(jù)作者在“第三屆中國(guó)電力企業(yè)管理論壇”上的講話(huà)整理
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