【總結】深地鐵〔2010〕660號關于印發(fā)《深圳市地鐵集團有限公司部門目標管理考核辦法》(2010年修訂)的通知各部(室)、各分(子)公司:《深圳市地鐵集團有限公司部門目標管理考核辦法》(2010年修訂)經
2025-04-12 04:37
【總結】********有限公司管理制度簽發(fā):***/*/**/12—2011經營目標管理考核辦法為明確管理目標,建立公司經營管理考核體系,規(guī)范和加強業(yè)務管理,不斷提高公司的經營管理能力,確保年度經營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。本辦法適用于公司各部門2007年的管理與考核。:根據公司統(tǒng)一決策,為適應內、外經營環(huán)境的變化,
2024-11-13 11:17
【總結】第一篇:黨員目標管理考核辦法 黨員目標管理考核辦法 一、目的與宗旨 為了積極落實科學發(fā)展觀,加強對本支部黨員的目標管理與考核,進一步提高黨員的黨性修養(yǎng),充分發(fā)揮黨員在廣大師生中的先鋒模范作用,促...
2025-10-11 22:13
【總結】第一篇:安全目標管理考核辦法 安全目標管理考核辦法 一、考核機構:為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產責任制,實現(xiàn)安全生產管理目標,確保生產順利進行...
2025-10-12 00:44
【總結】第一篇:安全目標管理考核辦法 安全目標管理考核辦法 一、考核機構:為進一步貫徹“安全第一,預防為主”的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產責任制,實現(xiàn)安全生產管理目標,確保生產順利進行...
2025-10-15 23:06
【總結】 安全目標管理考核辦法 一、考核機構: 為進一步貫徹“安全第一,預防為主”的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產責任制,實現(xiàn)安全生產管理目標,確保生產順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行...
2025-09-21 19:41
【總結】第一篇:績效考核辦法 太原文博精品包裝彩印有限公司 關于崗位績效考核辦法 績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估??煞譃椋涸驴己撕湍甓瓤己?。 月考核:指當月工作完成情況的月末總結,...
2025-10-19 20:47
【總結】第一篇:目標管理及考核辦法 哈爾濱工業(yè)大學涉密人員保密補貼考核發(fā)放管理辦法(試行) 發(fā)布時間:2007-12-416:39:00被閱覽數:2999次來源:哈爾濱工業(yè)大學保密處 哈爾濱工業(yè)大學涉密...
2025-10-12 02:08
【總結】第一篇:效能目標管理考核辦法 效能目標管理考核辦法(試行) 第一章總 則 第一條 為著力提高我委機關效能,進一步明確任務、落實責任,構建科學規(guī)范、政令暢通的機關效能建設機制,根據《中華人民共...
2025-10-16 00:00
【總結】第一篇:績效考核辦法 2014年管理考核辦法 (試行稿) 一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績效考核,公司制定本管理考 核辦法。 第二條本辦法適用于公司總經理以下所有人員,總經理由集團公...
2025-10-12 13:00
【總結】第一篇:績效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法 (試行) 為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神,進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理,建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...
2025-10-12 02:32
【總結】一、目標指標設計績效指標是超市以量化的形式來表達銷售活動的一種管理工具,服務于變“價格銷售”為“價值銷售”整個過程中。3.績效指標設計的方法(1)基于企業(yè)經營目標分解的設計方法基于企業(yè)經營目標分解的設計方法是指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。(2)基于工作
2025-04-28 07:20
【總結】為加強各項稅收管理工作,努力實現(xiàn)稅收管理的法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的奮斗目標,提高工作質量和效率,建立競爭激勵機制,培養(yǎng)求真務實的良好作風,提高工作質量和效率確保各項制度的貫徹落實和促進稅收任務的圓滿完成,制定本辦法。一、考核對象本辦法適用于縣局對科所以及科所長對一般工作人員(包括工勤人員)的考核。二、考核原則(一)逐級考核,以考促管;(二)突出重點工作,
2025-09-30 14:41
【總結】項目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項目績效管理激勵機制,規(guī)范工程項目的管理行為,強化項目施工過程控制,提高項目管理水平;科學、真實的評價項目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動性、積極性,加強項目部執(zhí)行力,確保公司經營目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量
2025-04-12 11:16
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38