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安全目標(biāo)管理考核辦法-資料下載頁

2024-10-21 00:44本頁面
  

【正文】 絕緣手套或不帶絕緣手套。2不按熔絲管理有關(guān)規(guī)定配置熔絲。2低壓設(shè)備停電不戴絕緣手套,雷雨天氣巡視高壓設(shè)備不穿絕緣鞋。2各項檢修工作開工前不驗電。2低壓線路亂拉亂扯,電線絕緣破損漏電。2電工不按規(guī)定接臨時電源。各車輛在車間內(nèi)不按規(guī)定行車、停放。3各車輛超員載人。3車輛行駛中快速倒車和急剎車。3車輛行駛中身體和手伸出車外。3車輛行駛中強行跨越障礙物。3各車輛快速起步和變向轉(zhuǎn)彎。二、考核辦法安全管理部每月組織定期或不定期檢查,發(fā)現(xiàn)有違反以上各項中任意一條者,處罰責(zé)任人2050元。第五篇:目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標(biāo)管理工作要求,提升公司效益和管理水平。2適用范圍本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。3術(shù)語和定義 責(zé)任部門:負(fù)責(zé)具體目標(biāo)運行、控制部門。 監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息,提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢,并提出改進(jìn)建議、指令部門。4職責(zé),并每年進(jìn)行一次管理評審。,監(jiān)控指標(biāo)完成情況,并對提供數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。,提示責(zé)任部門指標(biāo)運行趨勢,并提出改進(jìn)建議、指令。 各部門具體負(fù)責(zé)的目標(biāo),詳見《2012年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》。,必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實責(zé)任人,編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》,每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》,對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。,計算方法按股份公司2011《指標(biāo)辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時,必須隨時與公司歸口職能部門溝通,確保分管目標(biāo)管理指標(biāo)的落實;目標(biāo)管理指標(biāo)需要自行計算的,涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司2011年財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),公司歸口部門有明確指標(biāo)的,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)申請指標(biāo)并通知綜合部聯(lián)絡(luò)員,由綜合部聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)化為本公司指標(biāo)。考核辦法 各責(zé)任部門負(fù)責(zé)的指標(biāo),涉及到分公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核”的,按《分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》考核。“目標(biāo)管理運行結(jié)果評價”評比排名中名次不能低于第3名,否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。,各部門無條件整改,否則視情況通報批評或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實施指導(dǎo)意見》。:《指標(biāo)辭典》?!?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計劃(完成)卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年
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