【正文】 本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展 專業(yè)技能 業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可 業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要求，能夠完成上級安排的各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作 業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作 業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 實(shí)務(wù)知識 全面掌握實(shí)務(wù)知識，精通實(shí)務(wù)內(nèi)容，除出色完成本職工作外，還能指導(dǎo)同事的工作 掌握實(shí)務(wù)知識，能出色完成本職工作，一定程度指導(dǎo)同事的工作 基本掌握實(shí)務(wù)知識，能獨(dú)立處理較為復(fù)雜的實(shí)務(wù)工作 實(shí)務(wù)知識沒有完全掌握，需要同事的幫助才能完成工作 工作技能 本職工作操作和處理關(guān)系嫻熟，具有各種本職工作所需要的資格證書 具有本職工作所需要的資格證書，工作過程中熟練處理各類關(guān)系 熟悉本職工作流程，能完成工作任務(wù)，但有些吃力 對本職工作不夠熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù) 學(xué)習(xí)能力 能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能力 能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加二航局組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣 很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見 (二 ) 一般員工 評價(jià)等級 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) A B C D 分值區(qū)間 100120分 8099分 6079分 60分以下 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 29－ 溝通理解能力 表達(dá)能力出色，工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 表達(dá)能力一般但工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通沒有問題；工作中能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通有時(shí)會(huì)出現(xiàn)問題；基本能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 工作中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通困難不太能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和崗位的職責(zé)和分配的 任務(wù) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，上級安排任務(wù)及時(shí)完成，工作效率高，成果出色 個(gè)人工作計(jì)劃安排合理，上級安排任務(wù)及時(shí)完成，工作成果令人滿意 工作是由個(gè)人計(jì)劃，上級安排任務(wù)基本能按時(shí)完成，但結(jié)果還有些不盡人意 工作沒計(jì)劃、沒條理；上級安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完成質(zhì)量較差 專業(yè)技能 業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可 業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要求，能夠完成上級安排的各項(xiàng)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作 業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位工作 業(yè)務(wù)能力一般，工作中 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 知識學(xué)習(xí)能力 能夠積極的學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷的積累經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能力 能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動(dòng)性不夠，涉獵面不廣 很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 30－ 附件六：績效改進(jìn)計(jì)劃書 員工績效改進(jìn)計(jì)劃書 姓名： 所在部門： 所在崗位： 直接上級： 崗位職責(zé)要點(diǎn)： ____________________________ ______________________ ________________________________ _______________ ___ ________________________________ _ _________________ ______________________________ ____________________ 所需核心素質(zhì)： _____________________________ ____________________ _______________________________ ___________________ ___________________________ _______________________ ________________________________ __________________ 欠缺： _______________________ ___________________________ ____________________ ______________________________ ____________________ ______________________________ __________________ ________________________________ 改進(jìn)措施 實(shí)施者 日期 成果 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 31－ 附件七：考核表單 表 J1 季度任務(wù)績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 /部門 所在部門 崗位 序號 量化業(yè)績指標(biāo) （量化KPI） 權(quán)重 a% 業(yè)績目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分 制） Am 加權(quán)得分 Ci=Am? a% 1 2 3 4 ?? ?? ?? ?? ?? ?? 質(zhì)化業(yè)績指標(biāo) (質(zhì)化KPI) 評估標(biāo)準(zhǔn) 評估等級 評估分值 An 加權(quán)得分 Ci=An? a% 1 2 3 4 ?? ?? ?? ?? ?? ?? 權(quán)重合計(jì) 100% 加權(quán)總分 C=∑ (Am? a%)＋∑ (An? a%) 備注 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明 本表適用于二航局對 部門或個(gè)人的所有任務(wù)績效考核； 具體業(yè)績指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見《中港二航局崗位任務(wù)績效指標(biāo)庫》。 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 32－ 表 J2 季度周邊績效考核表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 職務(wù) 序號 部門 指標(biāo) 主動(dòng)性 響應(yīng)時(shí) 間 解決問題 時(shí)效性 信息反饋 及時(shí)性 服務(wù)質(zhì) 量 合計(jì)（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和） 權(quán)重 % % % % % 1 營銷處 2 工程管理處 3 合同管理處 4 總工辦公室 5 物資管理處 6 設(shè)備管理處 7 安全監(jiān)督處 8 人事勞動(dòng)處 9 財(cái)務(wù)處 10 企業(yè)策劃處 11 行政辦公室 12 審計(jì)處 13 投資開發(fā)處 14 工會(huì) 15 紀(jì)委監(jiān)察處 16 宣傳部 17 組織部黨辦 18 團(tuán)委 備注 簽字 考核人 年 月 日 說明 本表用于：業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門進(jìn)行相互周邊績效考評； 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門正職； 周邊績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績效考核指標(biāo)評定表》。 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 33－ 表 J3 季度態(tài)度考核表 考核期間： 年 月至 年 月 部門 崗位 被考核人姓名 序號 態(tài)度 指標(biāo) 權(quán)重 描述 評分（百分制） 1 積極性 25% 2 協(xié)作性 25% 3 責(zé)任心 25% 4 紀(jì)律性 25% 態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和） 備注 簽字 考核人： 年 月 日 說明 本表適用于二航局對于個(gè)人所有態(tài)度考核； 態(tài)度考核的評分標(biāo)準(zhǔn)見《員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表》。 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 34－ 表 J4 季度考核統(tǒng)計(jì)表 表 J41 部門季度 周邊績效考核統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門 被考核部門 營銷處 工程管理處 合同管理處 總工辦公室 物資管理處 設(shè)備管理處 安全監(jiān)督處 人事勞動(dòng)處 財(cái)務(wù)處 企業(yè)策劃處 行政辦公室 審計(jì)處 投資開發(fā)處 工會(huì) 紀(jì)委監(jiān)察處 宣傳部 組織部黨辦 團(tuán)委 合計(jì) （各考核部門對被考核部門評分的算術(shù)平均值 營銷處 － 工程管理處 － 合同管理處 － 總工辦公室 － 物資管理處 － 設(shè)備管理處 － 安全監(jiān)督處 － 人事勞動(dòng)處 － 財(cái)務(wù)處 － 企業(yè)策劃處 － 行政辦公室 － 審計(jì)處 － 投資開發(fā)處 － 工會(huì) － 紀(jì)委監(jiān)察處 － 宣傳部 － 組織部黨辦 － 團(tuán)委 － 核準(zhǔn)： 審核 ： 統(tǒng)計(jì)： 說明：此表由人事勞動(dòng)處填寫，數(shù)據(jù)來源表 J2。 中港第二航務(wù)工程局績效考核管理制度 － 35－ 表 J42 部門 正職 季度考核 統(tǒng)計(jì) 表 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 部門名稱 負(fù)責(zé)人 任務(wù)績效 A（ 80%） 周邊績效 B（ 20%） 部門季度綜合得分 C=A 80%+B 20% 備注 1 2 3 4 5 6 7 8