【正文】 司 創(chuàng)造輝煌 的 企業(yè) 未來。 一、工資的組成形態(tài)： ****職員工資組成：基本工資、滿勤工資、工齡工資、崗位技能津貼（公司認(rèn)定的專有技術(shù)人員）、職務(wù)津貼 、 績效工資 、 伙食補(bǔ)貼、特別獎勵、 年終獎金 。 基本工資、滿勤工資、工齡工資、崗位技能津貼（公司認(rèn)定的專有技術(shù)人員 ）、職務(wù)津貼 、伙食補(bǔ)貼屬于 職員 固定工資 部分 ， 績效工資 、 特別獎勵、 年終獎金 屬于職員浮動工資部分。 二、 固定 工資分配細(xì)則： 固定工資是職員基本固定的勞動報酬，體現(xiàn)公司鼓勵職員長期為公司服務(wù)并根據(jù)每位職員的具體情況協(xié)商達(dá)成的。 基本工資：職員 （中層和普通職員） 基本工資分 400～ 1500；公司高管人員基本工資另議； 公司將根據(jù)每一位職員的不同崗位、責(zé)任、業(yè)務(wù)能力 、學(xué)歷 給予指定基本工資 ，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：保安、食堂管理員基本工資 400～ 500 元 /月；普通行管人員基本工資 400～ 700 元 /月，技術(shù)骨干基本工資 600～ 1500元 /月 。 滿勤工資 : 滿勤工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元 /月、人，職員在當(dāng)月無缺勤現(xiàn)象和當(dāng)月考勤卡上遲到、早退在三次以內(nèi)，享受當(dāng)月滿勤工資；因故經(jīng)申請得到批準(zhǔn)， 季休期間 時間在 3 天以內(nèi)者 或 **季期間時間在 1天以內(nèi)者 ，享受滿勤工資 30 元 /月、人。職員考勤紀(jì)律依照員工守則執(zhí)行。 工齡工資： 作為一項工資構(gòu)成，鼓勵職員長久為公司服務(wù) ，在公司 試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后即可享受 ，按 100元計算；滿 5年以上者，按 200元計算。 崗位技能 津貼 ：為鼓勵員工積極的鉆研、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多方面的培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)技能，故設(shè)立此項工資，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)崗位的需要，進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：普通技術(shù) 企業(yè)管理系列文檔 人員（ **檢師、助理工程師、助理會計師、車間維修工、電工等）： 200 元 /月；中級技術(shù)人員（注冊 **檢師、會計師、工程師、農(nóng)藝師等）： 300元 /月；公司特別引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人員（注冊會計師、高級工程師、高級農(nóng)藝師等）另議。 崗位技能 津貼 納入 個人風(fēng)險基金 管理， 不在當(dāng)月發(fā)放， 存入公司 帳戶 ，專人專戶 。 試用期內(nèi)，不享受本項津貼； 在 **季內(nèi)離職者，一律不享受該項津貼。 職務(wù)津貼：公司希望每位職員都能充分展示自己的能力，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊 完成公司給定的目標(biāo)。公司中層分為主管 、 班組長、項目 經(jīng)理 ， 需要說明的是項目經(jīng)理這個崗位是臨時性的，是公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要臨時組建的一個團(tuán)隊 ，此職務(wù)是義務(wù)型的，不執(zhí)行津貼制度，但作為個人績效考核業(yè)績 。主管職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)： 200元 /月； 班組長職務(wù)津貼： 100元 /月。 公司高層另議 社保： 按照公司員工守則規(guī)定執(zhí)行 。 三、績效工資分配細(xì)則： 績效工資的制定是公司打破分配制度上的大鍋飯、平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，干得好與干得壞不一樣。以績效指標(biāo)作為考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 績效指標(biāo)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：季休期間與 **季期間不一樣、工作崗位不同不一樣、職務(wù)不同不一樣。 績效工資標(biāo)準(zhǔn)： **季期間內(nèi)：普通員工績效工資： 0～ 300 元；主管 、專 業(yè) 技術(shù)人員 績效工資： 0～ 500元 。 季休期間內(nèi)：普通員工績效工資： 0～ 300元；主管績效工資： 0～ 300元 。 績效工資指標(biāo)的細(xì)分：（參見附表：績效工資考評表） 績效工資指標(biāo)的考評辦法： b、 績效工資設(shè)立目的在于鼓勵職員忠實的服務(wù)于公司，遵守公司的各項規(guī)章制度。 c、 凡當(dāng)月有曠工行為，遲到、早退達(dá) 5次以上（含 5次）的職員不享受當(dāng)月績效工資。 d、 凡當(dāng)月工作發(fā)生嚴(yán)重錯誤的職員不享受當(dāng)月績效工資 e、 凡是當(dāng)月被公司公開處分的職員 不享受 當(dāng)月績效工資。 f、 凡職員存在違反公司員工守則的行為 ， 由公司主管或保安開具罰單 報 公司辦公室，直接從當(dāng) 企業(yè)管理系列文檔 月績效工資中扣罰 g、 直接被公司總經(jīng)理開具罰單處理的職員 。 h、 主管及享受公司崗位技術(shù)津貼職員的績效工資按一定比例納入個人風(fēng)險金管理。 i、 普通行管人員 績效工資 在當(dāng)月發(fā)放，公司主管、專有技術(shù)人員按照 50％發(fā)放，余下 50％納入個人風(fēng)險基金管理。 四、 特別獎勵 和優(yōu)秀員工評選 特別獎勵 和優(yōu)秀員工評選 是公司為表彰當(dāng)月工作表現(xiàn)優(yōu)異或遵守公司勞動紀(jì)律、執(zhí)行員工守則行為規(guī)范者特別實行的一種獎勵。目地就是獎勵先進(jìn)、鞭策落后。 逐步培養(yǎng)公司內(nèi)部形成作業(yè)規(guī)范、 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、氣氛和諧、 熱愛公司的一種蓬勃 正氣 ，剔除懶散、消極、攀比、打拼那種陰暗的心理。 特別獎勵的評選標(biāo)準(zhǔn)： 公司主管每月推薦 本部門 一名員工 并填寫其績效考評表 到公司辦公室 考評 ； 公司總經(jīng)理可自由推薦 并填寫績效考評表到公司辦公室考評； 辦公室拿到績效考評表后，可任意指定公司 1名員工參與考評； 被考評職員凡在當(dāng)月存在遲到早退現(xiàn)象或無故曠工， 自然 淘汰； 被考評職員凡在當(dāng)月存在違反公司員工守則行為被通報批評， 自然 淘汰； 績效考評表經(jīng)過打分后未達(dá)到 80分的被考評職員，自然淘汰； 當(dāng)月被特別 獎勵的職員被視為公司當(dāng)月優(yōu)秀員工，登上當(dāng)月優(yōu)秀員工光榮榜。 年度優(yōu)秀員工評選 范圍 ： 年度內(nèi)獲 得 特別獎勵 次數(shù) 最多 的 職員 自然當(dāng)選為公司年度優(yōu)秀員工，要求獲得特別獎勵次數(shù)在 5次以上（含 5次）； 年度內(nèi)獲得特別獎勵次數(shù)第 3名的職員以及公司主管，作為年度優(yōu)秀員工候選人參與年度優(yōu)秀員工評選； 總經(jīng)理直接提名一位年度優(yōu)秀員工。 年度優(yōu)秀員工作為一個獨立群體進(jìn)入年終獎金發(fā)放范圍。 企業(yè)管理系列文檔 五、 年終獎金發(fā)放原則 考慮公司所屬行業(yè)的特殊性，年終獎金的發(fā)放以 **季年度為標(biāo)準(zhǔn)，即每年的 9 月份至次年的 8月份 。 公司綜 合全年經(jīng)營實績，提取全年凈利潤的 1030％作為年終獎金發(fā)放。虧損年度無年終獎金 ，虧損金額帶入下年度經(jīng)營實績 。 年終獎金發(fā)放范圍：公司固定在編人員。 **季臨時聘請人員不在此范疇， **季內(nèi)離職人員視為自動放棄。 年終獎金的分配標(biāo)準(zhǔn)：公司高管人員占年終獎金總額的 50％； 主管以及納入風(fēng)險金管理的技術(shù)人員 以及年度優(yōu)秀員工 占 25％，其他行管人員占 25％。 年終獎金的分配原則：公司根據(jù)職員在 **季年度內(nèi)每月的 個人 業(yè)績、個人 績效考評指標(biāo) 、特別獎勵 、 **季內(nèi)進(jìn)廠時間長短 等情況等 作為年終獎金的分配依據(jù)。 試用期內(nèi)的職員不享受年 終獎金 。 除優(yōu)秀員工在評選后直接發(fā)放外，所有職員的 年終獎金發(fā)放為不公開發(fā)放， 由公司高管予以最終評定，由公司總經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)放。 五、 退休保障制度 公司為激勵職員長期為公司服務(wù)，保持對公司的熱愛和忠誠，故對職員的退休保障予以特別的關(guān)注。凡是滿足公司社保購買條件的職員，都按規(guī)定給予購買社保，以使員工無后顧之優(yōu)。 凡在公司工作滿 5年者，公司在其離職時以其離職前一年固定工資計算的月平均工資作為標(biāo)準(zhǔn)，加發(fā)一個月工資作為退休工資；以后每增加一年，增發(fā)一個月 退休 工資 ，以此類推 。 六、 個人風(fēng)險金管理考核辦法 公司針對主 管以上的中高層管理人員以及專 業(yè) 技術(shù)人員 采用 個人風(fēng)險金 制度，暫不涉及公司其他普通職員，目的是培養(yǎng)職員發(fā)自內(nèi)心的熱愛公司、自覺的維護(hù)公司利益與形象的一種企業(yè)文化底蘊。公司希望通過個人風(fēng)險金制度的確立，將職員自身的利益與公司的利益緊密的結(jié)合起來， 在公司內(nèi)部形成一種忠誠與奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)管理系列文檔 個人風(fēng)險金的形成：上一 **季季休與本 **季 生產(chǎn) 期間內(nèi)的個人崗位技能津貼部分 以及主管職務(wù)津貼的 50%； 本 **季生產(chǎn)期間內(nèi)績效工資考核部分的 50％。 個人風(fēng)險金的發(fā)放時間： 個人風(fēng)險金隨 **季結(jié)束后第 2個 月份 工資一起 發(fā)放 。 個人風(fēng)險 金的考核辦法：參見 個人 風(fēng)險金考評表 八、 工資保密制度 職工薪酬待遇屬于公司保密范疇，嚴(yán)禁職員相互打聽、攀比、抱怨，多從自身角度找問題，找差距，擺正心態(tài)，服務(wù)于公司。 本辦法屬于公司內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外泄，注意妥善保管。 本辦法解釋權(quán)在公司；如需修正，公司將向職員提供最新修正本。 ****職員風(fēng)險工資管理試行辦法 公司在本 **季繼續(xù)推行風(fēng)險工資管理，并針對 前兩個 **季在具體考核指標(biāo)上的粗放、不實際以及在考核方法上的不及時等不成功 的教訓(xùn)，本 **季將作些重要的調(diào)整 和部署 。 企業(yè)管理系列文檔 公司本 **季風(fēng)險工資 的考核范圍： 公司各級主管、 公司 **檢人員、公司車間維修人員三類職員?？己瞬皇悄康?，只是公司管理的的一種手段，公司希望通過個人風(fēng)險金制度的確立，將職員的自身利益與公司的利益更加緊密的聯(lián)系起來，通過考核的形式，在職員之間形成一種忠誠、奉獻(xiàn)、競爭、激勵、協(xié)作的團(tuán)隊文化，最終升華 為 公司的一種企業(yè)文化，并將這種考核形式直至擴(kuò)展到公司的每一位職員， 影響、規(guī)范到每一位職員的工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神。 個人風(fēng)險金的形成：上一個 **季季休和本 **季生產(chǎn)時間內(nèi)的個人崗位津貼全額、 職務(wù)工資的 50% 、以及本 **季 績效工資的 50% 。 個人風(fēng)險金的發(fā)放時間： **季結(jié)束后的第一個月工資發(fā)放日。 個人因工作中的重大差錯給公司造成無法挽回?fù)p失，公司將根據(jù)損失大小，從個人風(fēng)險金中扣除。 依據(jù)以上精神，公司對被考核人員分別實施考核指標(biāo)和考核方法。 一、 **隊長的風(fēng)險金考核獎勵辦法： **問題這幾年一直困擾著公司，我們的客戶對 **的要求越來越嚴(yán)格，而 解決 挑揀 **問題從 **廠向 **前移的趨勢越來越明顯。目前， **企業(yè)的經(jīng)營形勢越來越困難，價格的波動性導(dǎo)致 **銷售面臨更加困難的境地，因此，如何在實際工作中做好 **挑揀，如 何解決好 **挑揀質(zhì)量與進(jìn)度上的矛盾，如何降低 **挑揀成本必然成為 **企業(yè)經(jīng)營上 必須要考慮的問題 。 公司結(jié)合 **銷售渠道以及各渠道對 **的檢測方式和要求，公司決定在 **挑揀上也同樣采用不同的挑揀方法：現(xiàn)貨銷售的 **必須采用精揀的方式；網(wǎng)上銷售以跟包檢驗為主。 公司賦予 **隊長的任務(wù)有 2點： 帶領(lǐng)跟包 **隊員解決 **質(zhì)量的大樣復(fù)查，包括 **品級、水分。 組織好 **隊員，進(jìn)行 **的挑揀質(zhì)量工作保證公司車間機(jī)器的運轉(zhuǎn)。 **隊長的風(fēng)險工資考核標(biāo)準(zhǔn)： 公司對跟包檢驗的 **要求是 克 /T；精揀 **的要求是 克 /T， **季內(nèi)賣出的 **未發(fā)生因 **退貨或 **扣款 ，視為合格。 **季內(nèi)未賣出的，公司要求利用空閑時間由公司管理人員進(jìn)行抽包檢查，原 企業(yè)管理系列文檔 則上一個批號抽查一包。 公司規(guī)定在銷售和抽查中，發(fā)現(xiàn) **超標(biāo)在 2個批次以內(nèi)者視為合格，其 **隊長個人風(fēng)險金部分按雙倍返還；如達(dá)到 3個批次，視為及格，個人風(fēng)險金全額返還；如達(dá)到 4個批次，個人風(fēng)險金返還 50%；如達(dá)到 5個批次以上，個人風(fēng)險金全額扣除。 如發(fā)生 **因超水而霉?fàn)€變質(zhì)， **隊長因復(fù)檢不嚴(yán)，按發(fā)現(xiàn)一次扣除一月個人風(fēng)險金。 **隊長在復(fù)檢過程中，如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題而 不向 **檢人員反映，視為瀆職，扣除當(dāng)月風(fēng)險金。 二、 **檢人員個人風(fēng)險金考核辦法 **檢員的考核分為 5個部分： **收購價格、 **收購等級、 **收購衣分、 **收購水分、 **質(zhì)量，總分值 100分。其中： **收購價格占 分值 30分、 **收購等級、 **收購衣分、 **收購水分 各占 分值 20分， **質(zhì)量占分值 10分。 以上考核指標(biāo)公司要求財務(wù)部按照 **堆垛庫位對照到 **批次，最終按照 **批次折算出所有指標(biāo) ， **季結(jié)束匯總所有指標(biāo) 。 公司結(jié)合 **收購市場行情，適時公布 **收購等級、衣分價格以及水分控制標(biāo)準(zhǔn)。公司 **檢人員 需要按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 **收購價格由公司發(fā)布，具體執(zhí)行由 **檢人員靈活掌握，但不能突破公司規(guī)定的實際收購價格上限。公司依據(jù) **檢人員最終收購實績進(jìn)行考評。公司將在每一個價格區(qū)間按照實際收購數(shù)量統(tǒng)計出公司的政策均價，凡 **季內(nèi) **檢人員未突破公司的政策均價，滿分 30 分。 **檢人員收購均價與公司政策均價相比每降低 1分錢，加 10分， 超過政策均價者此分值 0分。 公司對 **收購等級質(zhì)量要求 **堆垛分為三