【正文】 人原因需要私人用車的，在得到公司 總 經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，個(gè)人可以用車，但由此所產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 第八條 駕駛員出差回來后，需及時(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，證明人由用車人簽字，交公司辦公室簽核。凡車輛大修一律由 總 經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。維修結(jié)束后，由廠方出具維修項(xiàng)目單，經(jīng)駕駛員、 辦公室 核實(shí)簽字，履行報(bào)銷手續(xù)；車輛在執(zhí)行公務(wù) 途中 ，急需修理、更換零部件的應(yīng)及時(shí)電話向 公司辦公室 報(bào)告。請(qǐng)記?。喊踩堑谝灰?jiǎng)?wù)！ 第 七 條 建立健全車輛維修檔案。如確因特殊情況趕時(shí)間而超速造成罰款的，由 用車人 承擔(dān)。如因駕駛員違規(guī)徇私而造成損失的，一切責(zé)任由駕駛員 自己 負(fù)責(zé)。 第 五 條 安全行駛，開好車、保養(yǎng)好車，以最低的成本為 用車人 提供優(yōu)良完善的服務(wù)是 公司 專職駕駛員的工作和職責(zé)。如發(fā)現(xiàn)在派車單、登記冊(cè)均未找到記錄，公司視為辦公室失職，由辦公室職員承擔(dān)。 駕駛員在使用完加油卡后需及時(shí)送還辦公室并 報(bào)知加油數(shù)量、單價(jià)、金額，并填寫在派車單和登記冊(cè)上。如因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致途中加油，費(fèi)用駕駛員自己承擔(dān)。 第四條 公司車 輛 加油 現(xiàn)統(tǒng)一實(shí)行加油卡定點(diǎn)加油制度，加油卡統(tǒng)一交公司辦公室保管。在加油發(fā)票 報(bào)銷時(shí)，應(yīng)在發(fā)票背面注明 目前車輛 公里數(shù)，由 辦公室 予以核實(shí)。每一公里都能查到使用人和使用目的。 總經(jīng)理配車因鑰匙不在辦公室由駕乘人員自己在隨車等級(jí)冊(cè)上登記，辦公室人員每月定期檢查核對(duì)一次。每次出車前登記汽車的公里數(shù)，由駕駛員和用車人簽字確認(rèn)。 第 三 條 為了對(duì)駕駛員工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，公司采 用出車公里、汽油登記制。 用車 人員應(yīng)盡可能提早安排好自己的出差用車計(jì)劃報(bào)公司 總 經(jīng)理審批，便于公司對(duì)車輛統(tǒng)籌安排，以提高車輛使用效率。駕駛員有責(zé)任對(duì)車輛的使用狀況負(fù)責(zé)，做到定期維護(hù)，平日要保持車輛清潔和車況良好，要隨時(shí)保證車輛能正常出車。 行政 管理 第三篇 汽車管理制度 為進(jìn)一步發(fā)揮公司車輛的 使用 效率 ，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 ，特制定以下管理辦法： 企業(yè)管理系列文檔 第一條 公司車輛屬公司財(cái)產(chǎn) ，所有公司員工均要愛惜公司財(cái)物。嚴(yán)禁拖沓、隨意的工作作風(fēng) ； 第五條 差旅途中，要保持高度的敏感和快速的決斷，以維護(hù)公司的利益為最終目標(biāo)，重大問題，及時(shí)匯報(bào) ； 第六條 差旅途中，招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)出差性質(zhì)、目的的不同，在出差申請(qǐng)中事先申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后靈活掌握。如差旅途中，由公司提供食 宿費(fèi)用，享受差旅補(bǔ)貼 20元 /天。差旅費(fèi)日期計(jì)算算頭不算尾。 第二十條 有關(guān)資金使用的審批， 總經(jīng)理 出差 或指定代理人 時(shí)，由其指定代理人代為審批。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切手續(xù)不完備的 現(xiàn)金 使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 第十八條 嚴(yán)禁為 其他公司 或個(gè)人擔(dān)保貸款。 第十六條 正常的 費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，發(fā)票上要有經(jīng)手人、證明人 、部門負(fù)責(zé)人簽字，要填寫明確的開支用途，印章齊全 。 會(huì)計(jì)每月對(duì)重要憑證盤點(diǎn) 二次 ，盤點(diǎn)表隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。 第十 二 條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。嚴(yán)禁私設(shè)小 金庫 。 第 九 條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán) 禁坐支 經(jīng)營 收入現(xiàn)金。 第 八 條 正常季休期間 庫存現(xiàn)金不得超過 5000 元，超過部分當(dāng)天下午存入銀行。 第 七 條 財(cái)務(wù)部 應(yīng)建立 應(yīng)收款項(xiàng) 的跟蹤 臺(tái)帳 制度。付款審批單 應(yīng)遵照公司支款審批流程并 附入付款憑證記帳備查。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。銀行帳戶印鑒 、支票 的 保管 使用實(shí)行分級(jí)管理 并用制。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 第一條 財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金 流入與流出 的管理，防止損失，杜絕浪 費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，現(xiàn)金管理的作用 日益 突出。 。 出納 職責(zé)： 、考核制度和工作流程 ， 不得以“白條 ”抵頂庫存現(xiàn)金 ， 不挪用公款 ， 現(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳 ， 并日清月結(jié) ， 確 保 鈔帳相符 ； ， 嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票 ， 對(duì) 已辦妥的收付款憑證 ， 按順序逐筆登記銀行存款日記帳 ， 并結(jié)出余額 ， 及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì) ， 月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ”， 確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符 ； 、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章 ； ， 不得擅自違反規(guī)定付款 ， 防止資金損失 ； 企業(yè)管理系列文檔 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) ， 做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備 ； ； 。 九 綜合分析 ： ； 。 七 往來結(jié)算 ： 、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng) ； ,應(yīng)正確計(jì)息 ,一并在往來帳項(xiàng)上計(jì)收 ,年終時(shí)應(yīng)抄列清單 ,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì) ,催收催結(jié) 。 五 成本核算 ： 辦法 ， 建立健全成本核算工作程序 ， 編制成本費(fèi)用計(jì)劃 ； ，核定費(fèi)用開支是否符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，是否超權(quán)限開支，發(fā)票是否符合規(guī)定等； 、費(fèi)用開支范圍 ,掌握成本費(fèi)用開支情況 ,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳 ,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào) ； 、分析成本費(fèi)用開支情況 ， 積極挖潛節(jié)支 ， 提出改進(jìn)意見 ， 努力降低成本費(fèi)用支出 。 三 材料核算 ： ， 建立健全材料 收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度 ； ； ， 控制材料采購 ,掌握市場(chǎng)價(jià)格 ， 審查發(fā)票等憑證 , 考核材料的消耗 ； ， 進(jìn)行明細(xì)核算 ， 做到帳物相符 ， 核算清楚 ； 參與庫存材料的清查盤點(diǎn) ， 對(duì)盤盈盤提出處理意見 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理 。 會(huì)計(jì) 職責(zé)： 一 流動(dòng)資金核算 ： 、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)； ，做好流動(dòng)資金核算，每日庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)；核對(duì)出納員 每日現(xiàn)金收支日結(jié)表 ； ， 不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng) 。 保安職責(zé) ： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程， 秉公執(zhí)行，不徇私情； 2. 維護(hù)公司正常秩序，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全； 3. 執(zhí)行公司的出入門管理制度，堅(jiān)決徹底的杜絕 火源； 4. **季內(nèi)，維護(hù) 公司的收購秩序，做好公司收購政策的宣傳工作； 5. 自覺維護(hù)公司的形象，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)。 銷售員 職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程 擔(dān)公司銷售 業(yè)務(wù)工作 ， 做到 ： 積極聯(lián)系 ， 事前請(qǐng)示 、 事后匯報(bào) ， 忠于職守 、 廉潔奉公 ； 勞動(dòng)紀(jì)律， 經(jīng)同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù) ， 請(qǐng)示并獲書面 授權(quán) 后方可簽約 ； ， 不得自接受或索要客戶的回扣 、 傭金 ； 不得損害 本公司 利益換取私利 ； 不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利 ； 企業(yè)管理系列文檔 銷售 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底 ， 對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品 ， 按照合同的規(guī)定追蹤和催收 ， 出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào) 、 請(qǐng)示并處理 ； ， 與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系 ， 不斷開拓業(yè)務(wù)渠道 ； 、 住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用 ， 不得奢侈浪費(fèi) ； ，定期或不定期提交各種銷售管理報(bào)表。 **隊(duì)長 職責(zé)： 收購部主管 領(lǐng)導(dǎo)， 帶領(lǐng) **隊(duì)員， 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程 ； 企業(yè)管理系列文檔 2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管 ， 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 完成公司下達(dá)的挑揀“ **”的達(dá)標(biāo)任務(wù) .； **隊(duì)員 ， 關(guān)心隊(duì)員， 不拉幫結(jié)派； **質(zhì)量的考核制度，不徇私情； 。 、 考核制度 和 工作流程； ， 監(jiān)督 **收購 過程 中 **收購的質(zhì)量以及 對(duì) 可能 產(chǎn)生的 收購 爭(zhēng)議進(jìn)行處理； ，完善業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守； **收購內(nèi)部質(zhì)量控制，不徇私舞弊，不得損害公司利益； 交 **收購質(zhì)量評(píng)估報(bào)告， 定期 如實(shí)點(diǎn)評(píng) **檢員的工作 并提交經(jīng)理辦公會(huì)議 ； ，按批次、生產(chǎn)時(shí)間封存小樣，填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告單。 質(zhì)檢員 （帶倉員）職責(zé)： 倉庫主管的 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 、 考核制度 和 工作流程； ，不徇私情， 對(duì) **大樣品級(jí)進(jìn)行鑒定，核對(duì) **檢員的品級(jí)評(píng)定，如不符，選取大樣，報(bào) **內(nèi)檢員 處理； ，按倉庫管理員指定庫位下貨堆放； **樣品，交試 **室試 **； 。 **檢員 職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的 **采購業(yè)務(wù)。 資源 采購部 經(jīng)理 主管 職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司采購部門的管理工作； 企業(yè)管理系列文檔 2. 落實(shí)并 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見； 3. 組織本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、 服務(wù)意識(shí)、 業(yè) 務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的 **采購政策， 根據(jù)公司下達(dá)的采購計(jì)劃，組織、安排本部門員工工作，樹立為 **農(nóng)服務(wù)的意識(shí) ； 5. 嚴(yán)格控制 **收購 質(zhì)量，執(zhí)行分級(jí)堆放、分級(jí)計(jì)價(jià)。 維修 工程師 職責(zé) 部長 主管 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司車間設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) ； 、考核制度和工作流程； ； ，提交維護(hù)與保養(yǎng)預(yù)算建議 ； ，控制質(zhì)量參數(shù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí) ； 、生產(chǎn)中觀察、生產(chǎn)后檢修制度 ； 、維護(hù)制度 ； ； 。 6. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格 遵 照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性； 7. 定期組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 11. 對(duì)本部門員工，提出調(diào)整、雇用或辭退等意見； 12. 處理公司安排的其他工作。 6. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本 費(fèi)用 指標(biāo)，杜絕各種物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算 ； 7. 加強(qiáng)質(zhì) 量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性 ； 8. 定期組織設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)， 并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。 副總經(jīng)理職責(zé)： ， 在經(jīng)理辦公會(huì)上，對(duì)公司的經(jīng)營目標(biāo)、措施提出修改和補(bǔ)充意見 ； ，落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 、 考核制度 和 工作流程 ； 、工作總結(jié)； 、工作流程，提出修正意見； ， 提出任免、調(diào)整、雇用或辭退、獎(jiǎng)懲、加薪等意見； ； ，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。 本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本 。 對(duì)于 本手冊(cè)應(yīng) 依據(jù) 公司規(guī)定作正確理解 ，作為本公司每一位員工的行為規(guī)范 。 2. 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。 凡經(jīng)過公司投資培訓(xùn)的職員，未完成約定的服務(wù)年限要求辭職的，需退回公司給予出資的部分。 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期 限 等事項(xiàng)。 第 八 章 員工的發(fā)展 1. 在職培訓(xùn) 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果， 對(duì)員 工予以考評(píng) 。 工資和津貼 公司于每月 18 日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、 正式員工的 社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分。 *:季休期間，職員上班要求佩戴工作牌，著廠服， **季期間，職員上班要求佩戴工作帽、工作牌、著廠服。 11．拒絕上級(jí)的工作安排，又無合理化的解釋，陽奉陰違者， 經(jīng)批評(píng)教育無效者予以 開除 。如給公司造成損失，從其工資中扣除，不足以彌補(bǔ)的，公司依法予以追償。 8．在上班時(shí)間大聲喧嘩、聚眾聊天者，發(fā)現(xiàn)一次，罰 部門 主管 50 元。凡進(jìn)入內(nèi)廠區(qū)，保安均要搜去火種，如發(fā)現(xiàn) 保安未搜去火種，連帶罰款 50元； 此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 季休期間病事假在 3 天以上者，當(dāng)月滿勤工資扣發(fā) ； **季期間凡是有病事假，當(dāng)月滿勤工資一律扣發(fā)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。 4. 病事假 ： 員工因病請(qǐng)假， 經(jīng)批準(zhǔn)后 ， 依照公司規(guī)定，