【正文】 公室 材料采購 市場部 生產(chǎn)部 資源采購部 副總經(jīng)理 /總助 **倉庫 **隊(duì) 裝卸隊(duì) 成品倉庫 材料倉庫 計(jì)算機(jī) 人事行政 外事后勤 基建 車間 銷售科 期貨研究室 協(xié)管 協(xié)管 組織架構(gòu)圖 崗位職責(zé) 企業(yè)管理系列文檔 總經(jīng)理職責(zé) 1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，執(zhí)行董事長的經(jīng)營方略， 規(guī)劃并落實(shí)公司 各階段 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和企業(yè)文化的建立 ，直接向公司董事長負(fù)責(zé) ； 2. 組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)等計(jì)劃， 主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告，提交經(jīng)理辦公會議討論， 報(bào)董事長 批準(zhǔn) ； 3. 根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議； 4. 定期向董事長提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 5. 制訂公司的各項(xiàng)管理 、 考核制度 和 工作流程， 提交經(jīng)理辦公會議討論， 報(bào)董事長批準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行； 6. 任免和調(diào) 整公司高級職員、部門經(jīng)理 等； 7. 決定員工的雇用或辭退、獎(jiǎng)懲、加薪等； 8. 提出下屬部門設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見， 提交經(jīng)理辦公會議討 論， 報(bào)董事長批準(zhǔn)； 9. 主持公司高層的經(jīng)理辦公會議， 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 。 企業(yè)管理系列文檔 生產(chǎn) 主管 職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn) 車間、 **車間 管理 工作 ； 2. 落實(shí)并 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見 ； 3. 組織 車間人員 進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律 的培訓(xùn) ； 5. 根據(jù)客戶對 **的質(zhì)量要求，合理規(guī)劃 **車間人員、挑揀程序以及獎(jiǎng)懲辦法。 杜絕安全生產(chǎn)的隱患，減少故障率的發(fā)生； 9. 提交各種生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制報(bào)表 ， 對本部門員工提供考評意見， 對本部門的工作提交工作報(bào)告 ； 10. 代表生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)與其他部門的工作 。 帶班長 職責(zé)： 1. 受生產(chǎn) 主管 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間 所帶班組 的管理工作； 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核 制度和工作流程； ，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見； 3. 組織本 組 員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)； 4. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織 本組 進(jìn)行生產(chǎn)； 5. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，杜絕各種不必要物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗。杜絕安全生產(chǎn)的隱患，減少故障 企業(yè)管理系列文檔 率的發(fā)生； 8. 定期向生產(chǎn)部提交各種生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制報(bào)表，對本 組 的工 作提交工作報(bào)告； 9. 處理公司安排的其他工作。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 主管 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各種數(shù)據(jù) 、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和 各種生產(chǎn)報(bào)表的 編制； 、考核制度和工作流程； ； ，并進(jìn)行登記、跟蹤與保管 ； ； ； 。 杜絕 徇私舞弊 、 壓級壓價(jià) 等不正常情況，確保公司利益不受損害 ； 6. 組織收購人員，了解市場行情，并作出敏銳判斷，定期 或不定期 提交市場行情分析報(bào)告 ； 7. 提交各種 采購 和費(fèi)用控制報(bào)表，對本部門員工提供考評意見，對本部門的工作提交工作報(bào)告； 8. 執(zhí)行公司其他采購政策、遵照工作流程， 帶領(lǐng)本部門人員完成公司其他的采購任務(wù)， 以最合理 的價(jià)位選購最適合公司的產(chǎn)品， 為公司爭取最大利益； 9. 關(guān)注 期貨市場 的行情變化 ，精通期貨市場 的 運(yùn)作流程； 10. 善于把握 **市場行情，熟練 運(yùn)作 **貿(mào)易，廣泛 搜集 社會 信息 與 資源 ； 11. 代表采購部門協(xié)調(diào)與其他部門的工作； 12. 對本部門員工，提出調(diào)整、雇用或辭退等意見； 13. 處理公司安排的其他工作。 、 考核制度 和 工作流程； **收購政策，遵照公司規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程 ，負(fù)責(zé) **品級鑒定、水份檢測 ； ，完善業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守 ； ，并作出敏銳判斷，為公司收購政策的制定提供第一手的資料； 為 **農(nóng) 服務(wù) 的 意識，保證公平、公正 ，不得與 **農(nóng)發(fā)生爭吵 ； **收購質(zhì)量控制， 不徇私舞弊，不收人情 **，不得損害公司利益 ； 企業(yè)管理系列文檔 。 質(zhì)量監(jiān)督 員 職責(zé)： 部主管 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司 **采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控以及成品質(zhì)量檢驗(yàn)。 。 倉庫管理員 職責(zé)： ； 、品級、規(guī)格分倉庫、庫位放置 ，確保庫存物品統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確無誤 ； ，杜絕火災(zāi)、偷盜、霉變、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生 ； ，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心的培訓(xùn)； ，做好出入庫帳簿登記工作 ； ，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存貨成本核算 ，確保公司財(cái)產(chǎn)的完整、準(zhǔn)確，滿足公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的精確 ； ，追蹤責(zé)任人保管制度 ； 料，定期提交各種倉庫管理報(bào)表； ，確保作業(yè)流的暢通 ； 10. 處理公司安排的其他工作。 。衣著整潔，動(dòng)作干練，態(tài)度熱情； 6. 處理公司安排的其他工作。 二 固定資產(chǎn)核算 ： 法 ， 劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限 ， 編制固定資產(chǎn)目錄 ； ； 、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等 企業(yè)管理系列文檔 會計(jì)手續(xù) ， 進(jìn)行明細(xì)登記核算 ， 定期進(jìn)清查核對 ， 做到帳物相符 ； ； ， 分析固定資產(chǎn)的使用效果 ， 促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用 ， 提高固定資產(chǎn)利用率 。 四 工資核算 ： 工資表 ， 計(jì)算發(fā)放工資 、 獎(jiǎng)金 ， 報(bào)總經(jīng)理審批 ； 。 六 利潤核算 ： ,將年度利潤 層層分解， 測算 各職能部門費(fèi)用預(yù)算 ； ,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他 收入 ,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出 ,準(zhǔn)確計(jì)算利潤 ,登記有關(guān)的明細(xì)帳 ,編制利潤報(bào)表上報(bào) ； 企業(yè)管理系列文檔 、分析利潤完成情況 ,積極挖潛節(jié)支 ,提出改進(jìn)建議和措施 ,努力提高利潤 。 八 總帳報(bào)表 ： ,核對帳目 ,編制資 產(chǎn)負(fù)債 表 、損益表、現(xiàn)金流量表 ； 其他會計(jì)報(bào)表 ,管理會計(jì)憑證和帳表 。 十 . 其他 ： 1 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； 。 ，根據(jù)收購量 估算現(xiàn)金用量及 時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào) 與銀行聯(lián)系好，備齊收購資金；嚴(yán)格按照收購碼單支付收購款項(xiàng)；每天做好現(xiàn)金日結(jié)報(bào)告。 ****—— 管理制度 企業(yè)管理系列文檔 財(cái)務(wù) 管理 第一篇 現(xiàn)金管理制度 企業(yè)中的現(xiàn)金即通常意義上的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券以及 貨幣等價(jià)物。企業(yè)管理當(dāng)局將更多的注意力從市場、利潤轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的現(xiàn)金流是否穩(wěn)定、是否正常，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 第 二 條 銀行帳戶必須按 公司經(jīng)營政策的需要，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可 開設(shè)和使用。 第 三 條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄 。 第 四 條 現(xiàn)金、 銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。 第 五 條 財(cái)會人 員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。 第六條 根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途， 并且遵照第五條辦理。對到期的應(yīng)收資金，應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時(shí)催收 ；發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)請示處理。 **季內(nèi)，根據(jù)經(jīng)過批 準(zhǔn)的資源采購部收購資金計(jì)劃備存庫存現(xiàn)金，每天收購結(jié)束后，必須與會計(jì)進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，核對無誤后，簽字封存，放入公司保險(xiǎn)柜。 特殊情況，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。 企業(yè)管理系列文檔 第十條 嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。 第十 一 條 未經(jīng)批準(zhǔn)， 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。 第 十三 條 季休期間， 會計(jì)每 月會同出 納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫存 一 次； **季內(nèi)，每天收購結(jié)束盤點(diǎn)一次，保證鈔帳相符。 第 十四 條 購買和使用 空白支票，必須 在重要憑證登記簿上作詳細(xì)登記， 注明日期、用途 、數(shù)量、金額、號碼等 。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 第 十五 條 費(fèi)用報(bào)銷必須按照審批流程， 由經(jīng)手人填寫報(bào)銷憑證， 經(jīng)會計(jì) 主管 審核 后 ，由總經(jīng)理批準(zhǔn) 方可報(bào)銷。 第 十七條 現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照繳款業(yè)務(wù)流程， 由相關(guān)業(yè)務(wù)部門開出有關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，遞交財(cái)務(wù)部，出納負(fù)責(zé)收款后，會計(jì)開具發(fā)票 或核銷應(yīng)收帳款 。 第十九條 嚴(yán)格 執(zhí)行 現(xiàn)金 收支業(yè)務(wù) 流程 。 對不遵照現(xiàn)金收 支業(yè)務(wù) 流程 的 職員一律 按 貪污 論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 第二篇 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 差旅費(fèi)支出是公司業(yè)務(wù)開展過程中一項(xiàng)非常必要的費(fèi)用支出，為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，規(guī)范 企業(yè)管理系列文檔 業(yè)務(wù)人員在出差途中的開支標(biāo)準(zhǔn)，特作如下規(guī)定： 第一條 公司職員如因工作需要，去外地出差，需填寫出差申請，待批準(zhǔn)后，方可出差 ； 第二條 交通工具的選擇，原則上以汽車、火車為主， 如需派車或乘飛機(jī)，必須經(jīng)過批準(zhǔn) ； 第三條 差旅途中，食宿費(fèi) 用 公司采用承包制，出 **市境內(nèi)，按 100 元 /天補(bǔ)助； **市境內(nèi)， 10 元 /天 補(bǔ)助。以上補(bǔ)助含食宿費(fèi) /市內(nèi)公交 /通訊費(fèi)，不含往返交通費(fèi)。 第四條 差旅途中，一切行動(dòng)以工作為重，注意休息。特殊情況，臨時(shí)申請 ； 第七條 出差歸來后，需盡快完成工作報(bào)告；差旅費(fèi)報(bào)銷單在三日內(nèi)整理好，經(jīng)批準(zhǔn)后，繳財(cái)務(wù)部完成差旅費(fèi)結(jié)算手續(xù)。公司車輛的保管由專職駕駛員負(fù)責(zé) 。 第 二 條 公司車輛是為了 保證公司業(yè)務(wù)需要 所用。 平常時(shí)間，公司車輛鑰匙交公司辦公室保管，駕駛員在接到派車任務(wù)時(shí)去公司辦公室 憑派車單 領(lǐng)取 車 鑰匙。在每部車上配備專用登記冊。用車完后也由雙方登記確定用車后的公里數(shù)，并注明出差的地點(diǎn) ，同時(shí)在派車單上也須注明，由駕駛員隨車鑰匙一同交辦公室 。公司所有車輛都要保證 做到每部車的實(shí)際行駛公里數(shù)與登記冊上的公里數(shù)相符。同時(shí)每次加油也要在登記冊上記錄加油的公升數(shù)、金額及加油日期，以核實(shí)每次加油后的行駛公里數(shù)。 最終公司將 建立單車油耗定額考核辦法，建立節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力減少耗油費(fèi)用。駕駛員在出車前需主動(dòng)檢查車輛汽油狀況，確保差旅途中油料充足。如確因?yàn)殚L途油料不夠，油料發(fā)票需經(jīng)用車人給予確認(rèn)?？偨?jīng)理配車加油需自行填寫加油記錄報(bào)公司辦公室，凡未在 公司辦公室登記在冊的加油記錄，公司視同私人用車，該筆加油費(fèi)由駕乘人自己承擔(dān)。公司每部車都有特定加油卡，辦公室人員需按照加油記錄，登記每部車輛加油明細(xì)賬，便于與加油站核對。駕駛員在此前提下可以拒絕 用車人 的 任何 不正當(dāng)要求（如私自駕車、私人用車等）。 第六條 在出車過程中，如因駕 駛員違反交通規(guī)則造成罰款等，由駕駛員承擔(dān)；造成公司人員和財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留追究駕駛員責(zé)任的權(quán)利。但駕駛員在任何情況下都可以拒絕因開快車而使安全得不到保障的要求。車輛日常維修及更換零部件，由駕駛員填寫《車輛維修單》并經(jīng) 總經(jīng)理簽 字 同意后，方可在特約修理廠維修。 企業(yè)管理系列文檔 報(bào) 銷時(shí)除具備上述手續(xù)外，還需隨車人員簽字證明。車輛的年審、保險(xiǎn)等事項(xiàng)由駕駛員報(bào) 辦公室 后辦理。 第 六 條 嚴(yán)禁公車私開和公車私用。在任何情況下，必